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1、第 1 页高管绩效考核方案高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。每个岗位都有对应的任务绩效指标。（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经
2、理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。篇二：高管绩效考核办法。第 2 页高管绩效考核办法为提高高层主管人员工作积极性、主动性、创造性，提升工作质量和工作效率，全面提升管理
3、水平，更好地领导及带动下属完成本部门工作，完成公司月度及年度目标，特制定本考核办法。一、考核对象：公司高层管理人员。二、考核目的1、年度利润指标考核：指年度总部对公司整体生产、管理、经营活动的一个整体综合考核，折算到每个高管的年终奖上，是生产、经营、管理能力的最终体现。2、年度高管人员综合素质考核：通过工作态度、绩效、能力、业绩考核，旨在考核高管人员的综合素质、个性潜能。3、半年度绩效量化考核：指根据高管岗位职责、公司下达的各项任务指标、本部门月度或年度工作计划尽可能地转化成量化指标进行考核，主要是考核高管综合能力的量化结果。三、考核内容：1、年度利润指标完成状况考核：年度实际利润数与总部核定
4、的年度利润指标之比，实现利润每升降1%，各人的年终绩效奖金升降1%。2、年度高管人员综合素质考核：根据附件“高管人员综合素质考核表”及“评分表”进行考核。3、半年度绩效量化考核：根据“高管工作目标及绩效考核标准”及“考核表”进行考核。四、考核方法及权重1、年度利润指标考核为单独考核，其考核奖计算公式为：高管年薪（年度利润实际完成数与核定利润基数之比）。第 3 页2、半年度绩效量化考核与年度高管综合素质考核合并考核，总分为100分，其中半年度绩效量化考核占60分，年度综合素质考核占40分，具体计算方法为：（1）半年度绩效量化考核为每半年度考核一次，不作奖罚，年底累积得出平均分A。（2）年度高管人
5、员综合素质考核原则上年度考核一次，得出分数B。（3）最终考核分=A60%B40%。（4）最终考核分作为评定奖金及高管留任、升迁的参考依据，设定70分为基准线，并将考核分四等，优秀：90分以上；良好：8089分；一般：7079分；较差：6069分；差：60分以下。分数在70分以上，每增加1分则多发奖金300元，分数少于70分，则不予发放奖金，分数在60分（差）以下则作为董事会对其是否续任的参考依据，分数在90分（优秀）以上则作为董事会考虑其升迁的参考依据。五、考核程序1、年度利润指标考核董事会根据公司目前实际生产、经营、销售能力于年核定次年度利润指标基数。财务部于年末予以统计整年度利润完成状况报
6、董事会确认并核算高管年度利润奖。2、年度高管综合素质考核行政部于次年十五号前将考核表发至各位高管。各位高管先本着实事求是的态度进行自我评分，然后由直接上级、总经理评分，最后由董事会领导评定。3、半年度绩效量化考核（1）绩效考核标准及说明：第 4 页考核标准分以100分计，每项指标只扣分不加分，扣完为止。数据单位有些是本单位，有些是其他单位，有些是直接上级，数据单位即为考评单位，负责人为部门负责人。本绩效考核指标标准分可量性与不可量性两部分，可量性部分注明了考评办法及计算公式，不可量部分则未注明，只凭语言概括。（2）考核方式为数据单位主管进行考评，考评小组成员予以监督、复核，具体操作程序为：本考
7、核为绩效量化考核，每半年度评分一次，年底与年度高管综合素质合并考核，绩效考核表由行政部于七月一号分发到被考核高管，被考核者依据相关数据资料对照考核表项目只填写完成好自评部分并打分，于七月五日前交行政部，行政部分别将考核表分发到他评者考核。考评完后于7月10号前交考评小组复核，考核小组依据相关数据及考评办法进行复核，检查考评结果计算是否准确、合理、公平。考核表填完后于7月15号前依审核顺序依次交总经理、董事会领导核准。考评小组负责人由行政部经理与行政总监助理担任，行政部做好数据资料收集、复核计算等具体事务性工作。（3）考核要求各位高管须本着实事求是的态度作好自评及他评部分，数据必须客观、真实、数
8、据表单等相关表单资料连同考核表一并附上，供考评小组复核，假如数据不真实，考评不客观，则视情节轻重予以扣分，情况严重者则不予考核直接降至较差等级。考评小组成员必须熟练掌握本考核作业细则、考核、计算方法，本着认真负责的态度对考评结果进行复核。第 5 页半年度绩效量化考核大部分属量化指标考核，自评或他评人员应于每月须收集好考评数据，以便半年度考评需要，尽量避免量化指标无考评数据。六、附件1、高管工作目标及绩效考核标准。2、高管绩效考核表。3、中高层管理人员绩效考核办法中高层管理人员考核评分表。江西添光化工有限责任公司20*16篇三：集团公司高管绩效考核方案。集团公司高层管理人员绩效考核方案一、考核目
9、的通过制定有效、客观的绩效考核标准，在一定时间内科学、动态地衡量公司高层管理人员工作状况和效果，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高工作效率，完成工作目标，促进企业快速、健康发展。二、适用范围适用于集团公司所有高层管理人员。三、考核领导小组组长：副组长：组织服务部门：集团人力资源部、集团审计部组织集团内全部高管人员的年度考核，同时组织对集团公司高管人员及权属公司负责人的季度考核；各权属公司人力资源部组织对该公司除企业负责人以外的高管人员季度考核。四、考核内容第一部分20*年度考核内容以年初签订的目标责任状为主体进行考核，为完善考核机制，真实反映高管人员实际业绩情况，调整部分指标，并增加部分考
10、核内容，如下：（1）增加否决项考核：在所分管的业态中，主要经济指标出现负增长的高管人员，业绩考核为零分；出现利润亏损或者为零的企业，由考核小组对领导班子成员分别进行考核、鉴定，提出业绩评价与任免建议，提交集团办公会讨论；第 6 页（2）对主营业务收入、利润与其他业务收入、利润分开考核，其中主营业务考核占70%，其他业务占30%；（3）国家扶持企业拨款（含贴息）按1/3额度，作为视同利润进行考核；（4）未及时足额缴纳的集团管理费作为应提未提费用，冲减利润后考核；20*年将设定固定分值作为考核项；（5）承担集团督办事项的企业高管人员，增加集团督办事项的完成情况的考核内容，权重不超过20分。（6）增
11、加民主评议程序，从科学决策能力、统筹协调能力、创新、责任心、作风五个方面，设定表格，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进行综合评议。第二部分20*年考核内容主要分为三项内容，即对权属公司整体经营效果评价、高管个人业绩评价和对高管个人的民主评议。如下表（总分：120分）：2、权属公司整体经营效果评价，主要分为四个方面内容：即财务评价指标、客户评价指标、业务流程指标和学习与发展指标。此指标与权属公司全体高管人员挂钩；集团公司高管人员，以集团整体经营效果完成情况为依据进行考核。指标见附表1。3、对权属公司主要负责人的考核，除考核上述公司整体指标外，兼顾各阶段重点工作任务或集团督办事项的
12、进展或效果考核。此项得分作为管理指标考核项，由集团公司对其完成情况进行评估；4、对权属公司其他高层管理人员，除考核上述公司整体指标外，对承担企业主要经济指标的高层管理人员，以个人分管业务的主要经济指标的考核为中心，其他高管人员，以个人分管工作内容的关键工第 7 页作任务设定管理指标，考核完成情况及效果；集团公司高管人员以个人分管工作内容的关键工作任务设定管理指标，考核完成情况及效果；5、对于各高管人员的个人业绩考核，采取年度目标责任书格式，制订年度目标责任状，并将各项指标分解至各季度，形成各季度的目标责任书；6、对于高管人员能力素质的民主评议，通过年度绩效会议，由各公司中层以上干部及与会高管进
13、行综合评议。附：民主评议表、民主评议指标库五、考核周期分为季度考核和年度考核。其中，季度考核三次，为一、二、三季度的季度考核，第四季度考核与年度考核合并进行，不再单独进行第四季度考核。六、考核组织1、各权属公司负责人的季度考核：依托集团公司各季度办公会进行各季度(高管绩效考核方案)各权属公司负责人的考核。在权属公司提交季度汇报材料的同时，完成季度目标责任书的完成情况填写，交由集团公司人力资源部汇总，在召开集团办公会的同时，提交集团公司领导评价。2、各权属公司除负责人以外的其他高管人员季度考核：分别由各权属公司人力资源部（人力资源工作人员）组织材料，交由权属公司负责人及集团公司分管领导共同评价，
14、并将最终考核结果报集团公司人力资源部备案。集团公司高管人员的季度考核由集团公司人力资源部组织进行。3、高管人员年度考核：（1）权属公司整体经营效果考核：集团人力资源部配合集团计划财务部，通过审计，直接计算得分；第 8 页（2）年度目标责任书考核：由各公司根据年度目标责任书的完成情况，提供数据，交由集团公司人力资源部汇总。通过集团公司专项考核会议予以考核评价。（3）民主评议：由各权属公司召开年度考核会议，通过会议评价后，由该公司人力资源部汇总，报集团人力资源部对于经济指标由直接计算得分。集团公司审计部对经济指标的完成情况及重点工作的完成情况拥有定期审计权力，并最终确定业绩完成情况。5、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核；或者造成评价困难，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见作为参考。七、考核成绩计算、季度考核成绩为各季度考核的直接得分。2、年度考核成绩=前三季度考核得分平均分*70%+年度考核得分*30%八、考核结果运用1、绩效年薪=标准绩效年薪*得分率实施季度绩效薪酬制度的高管人员的季度绩效薪酬=标准绩效季度薪酬*得分率九、其他说明个人绩效得分低于60，其当期绩效薪酬为零。附：1、企业整体经营评价指标2、公司高管人员年度目标责任书样表3、公司高管人员季度目标责任书样表4、民主评议表、民主评议指标库
