计划合同部安全职责

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1、第 1 页计划合同部安全职责20*年第一季度安全责任履职情况总结计划合同部1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。2.在劳务队伍进场前，应及时收集劳务队伍资质证书、安全生产许可证、相关人员资格证书复印件，并保证合法有效；3.组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。4.及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。5.发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。6.在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想

2、，保证安全生产与协调一致。7.在检查生产计划实施情况是同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等）等要纳入计划，进入正式工序，给与时间考虑。9.在合同内容中当生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。10.严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任。11.认真落实国家有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。第 2 页篇二：计划合同部岗位职责。计划合同部工作职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执

3、行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。3、积极、主动、全面有效的履行合同及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分

4、析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。第 3 页11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。14、实施工程处下达的各

5、项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。2

6、2、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。第 4 页24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。25、加强计算机的管理，确保数据安全。分部总经岗位职责1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；2.负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划；3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈

7、判及签订等；8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；10.负责项目的建设评价工作；11.负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；部长岗位职责1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。第 5 页4.负责与本项目计量支付、合

8、同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。5.积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。统计员、计划员岗位职责1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。4

9、.指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。6.完成领导交办的其他工作。篇三：计划合同部安全生产责任书。福建平潭综合实验区金井一路安全生产责任书（计划合同部）编制：审核：批准：金井一路项目部二一*年一月为认真贯彻落实安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规，强化合同计量部安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据项目部安全生产管理规定，项目部与合同计量部负责人签订本安全生产责任书。第 6 页一、部门安全责任1、参与签

10、订安全合同。2、对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关。3、熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。5、负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。6、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。7、制定各单位工程的目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关资料。8、承办领导交付的其他安全管理工作。二、安全生产责任期限自20*年1月1日起至20*年12月31日止。三、年度安全生产责任指标1、部门分管领域内不发生生产性人身死

11、亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；2、部门分管领域内不发生一次3人以上（含3人）的群体性职业伤害事故；3、部门分管领域内不发生一次直接经济损失20*元以上的各类事故；4、部门分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元；上述指标的任何一项均为责任部门安全生产管理是否合格的否决条件。四、安全生产管理基本要求第 7 页1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本部门管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；2、认真组织履行项目部规定的本部门的安全生产职责，并落实到本部门的工作中；3、督促、检查本专业范围内安全工

12、作落实情况，及时消除各类安全事故隐患；4、做好对本专业范围内危险源的辨识、评价、登记、建档工作，实施有效监控，按规定制定相应的应急预案，并组织演练和修订；5、积极支持和协助分公司、项目部安全生产监管部门的工作，及时、如实报告本部门和本系统发生的各类生产安全事故，按照“四不放过”原则进行事故处理；6、负责做好对本专业、本部门人员的安全教育培训;7、指定部门安全生产联络员，按时参加项目部月度安全生产例会。五、安全生产检查和考核1、由项目部安全委员会同安全部门组成检查考核组，按年度对责任部门进行检查和考核。2、检查和考核依据是公司、分公司有关安全生产规定及项目部安全生产奖罚制度。项目经理（签字）：年

13、月日计划合同部负责人（签字）：年月日金井一路项目部（签章）篇四：计划合同部职责。计划合同部职责范围1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。第 8 页3、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。5、做好生产经营统计报表

14、并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。6、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。7、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。8、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。9、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的已完工程数量清方单办理协作队伍计价。10、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。建立验工计价台账，及时上报结算资料。11、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。第 9 页12、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。13、完成上级领导安排的其他工作。