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1、第 1 页综采工区述职报告尊敬的矿领导：我叫小强，20*年*月毕业于*学院，20*年7月被分配到贵矿综采一队任见习机电技术员。自任职以来，我热爱我的职业，并且能够在平时的工作中严已律己，严格管理，能圆满完成队领导下达的各项任务，使我们单位的机电工作取得突破性的进展，受到队领导的一致好评。做为一名机电技术员我能够在队长和书记的领导下负责好本单位的安全技术工作，协助队长搞好安全生产和工程质量，并且能够很好对本单位职工进行经常性的技术指导和安全教育，能认真贯彻执行“三大规程”每班进行检查执行情况，以保证安全生产，对本单位出现的安全，质量事故，能够亲临现场组织处理，找出原因，制定整改措施，并能组织实施
2、。全面推进质量标准化管理，抓好本单位各个生产环节，各工种、各工序的质量，提高工程质量、设备质量和工程质量、实现质量标准化。作为一名机电技术员，我的下步任务是：1、搞好我们*采煤工作面的收尾工作。2、搞好我们新的*采煤工作面的安装工作及试运转具体工作如下：1、*采煤工作面虽以接近尾声，但是我们不能马虎，每班的工作还得按规定正常进行，检修班下去在检修各机电设备还得认真进行，大到大型设备的检修，小到各五小电器的完好。搞好工程质量及文明生产，使我们*采煤工作面的收尾的工作能够顺利完成。2、*新采煤工作面将采面所有机电设备合理、正确安装，无论从组装机组还是开关串线都是一丝不苟认真负责，完成好自己的本职工
3、第 2 页作，为新采面开采工作的胜利进行奠定基础。我做为一名刚从学校走出来的大学生，实践经验比较欠缺，经常深入生产第一线，了解、掌握设备运转及生产情况，能够将自己理论联系实际密切配合生产，积极引进新技术、新工艺、不断进行技术革新，使本队的机电工作上一个新的台阶。在平时的工作中能够虚心向井下工人师傅请教学习，取长补短，在实践中不断完善提高自己。通过这段时间在单位的工作学习，不管是软件管理，还是井下电钳工、机组检修工等在进行检修设备时，都有一定的技术基础，但也存在技术缺乏的一面，这都会影响正常的安全生产，使我明白了这份工作的艰难性，技术力量的重要性等，都是不能有一点马虎的，而且技术一定要过硬，只有
4、这样才能使生产更加顺利。虽然摆在我面前的是艰巨而富有挑战性的工作，但使我更加坚定了拿下这份工作的信心。述职人：小强20*年1月篇二：采煤区长20*年度述职报告。20*年度述职报告20*年已接近尾声，按照年初的任务目标分解18月份我担任采三工区区长一职，9月份至今负责主抓采二工区工作。在这里我不能忘记的是我矿党政领导班子的帮助；不能忘记井下兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮助息息相关，密不可分。今年即使工作中有很多难关挫折，但是在生产任务上却没有丝毫的松懈。18月份，采三工区计划完成产量216000吨，实际完成产量257915吨。911月份采二工区计划完成产量65000吨，
5、实际完成产量65560吨。在我任职采三工区区长和采二工区区长期间，均超额完成了矿下达的生产任务。安全工作也取得了重大突破，杜绝了轻伤以上安全事故的发生。管理方法方式日趋正规，职工综合素质稳步提第 3 页高，任职采二工区区长以来全工区工作逐步步入良好的发展轨道。下面我结合一年来的实际工作做如下述职：一、20*年的主要工作：深入现场、以身作则带好头。我自担任工区区长，一直严格要求自己，经常深入现场去了解和掌握生产现场的第一手资料，能主动贡献公休。只要是没有特殊情况，一般不休班，经常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件复杂的时候，经常连续跟班在现场合理调配人员，克服困难的工作环境。21217回
6、撤、21216施工补切眼期间时间紧、任务重、安全生产环节复杂，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密配合，确保了在最短的时间内完成了21217工作面的顺利回撤和21216工作面切眼的安全施工。我经常在跟班期间和工人在一起干活，正常生产期间找帮找顶，施工切眼期间职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的凝聚力和井下工作的积极性。完善规章制度，加强管理水平，提高管理透明度。年初按照矿任务目标分解下达的各项任务和指标，结合我工区的具体实际，我们详细完善修改补充了各项管理、安全处罚、质量标准化验收细则、工资分配、材料管理细则等规章制度，并加强了制度的执行力
7、，严格进行考核。使各项工作制度化、规范化、系统化。为各项工作的完成提供了制度保障。9月份，在采二工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开工资分配会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参加，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资分配透明合理。对工区的管理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区根据实际情况再对管理制度进行调整，不断对规章制度进行完善。抓生产保安全、工作细致不留死角。在我任职区长期间18月份采三第 4 页工区实际完成产量257915吨，超额完成计划产量19%。911月份采二工区实际完成产量65560吨，仍超额完成了计划产量。21217工作面生产期间矿
8、安排组织三硐生产，我跟班仔细调研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班三硐生产。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片管理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分管理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，出现问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。班组建设工作有序发展。按照班组建设三年规划要求首先做好班组建设的宣传发动工作，利用班前会贯彻矿下发相关文件精神，使大家对班组建设有个深刻认识，端正自己的态度，为民主测评做
9、好发动工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班队建设为契机，从严格要求自己做起，使我管理的班队不断走向正轨。自从星级班队建设工作开展以来，工区严格要求班组管理，要求班评估分不低于955分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。职工培训工作有条不紊。煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从基础抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进行剖析，对事故经过、事故原因、事故分析每一个细节都进行讲解。立体的为职工贯彻安全知识，在周二活动日学习情况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故原因。第 5 页二是强调每日一题学习，每天把每日一题写
10、在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖知识竞答活动，使职工在轻松的氛围内学到安全知识。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵制违章作业。节能降耗、降本增效。今年工区把修旧利废、降低成本当成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大对火工品的管理，要求各班根据产量不超材料定额。2.加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。3.加强高档普采工作面材料管理，要求截齿消耗细化到班组，使用完的旧截齿必须及时上交，以旧换新。确保材料消耗不超定额标准。抓好煤质
11、不放松。16煤生产期间，工作面地质条件差，断层再加上工作面顶板比较破碎，为了确保煤质我根据现场情况严格执行分采分装措施，杜绝矸石上刮板输送机，局部地段顶板矸石全部掀入采空区，掉顶多的地方采取异地充填的方法。经过努力，我工区煤质全年达到矿要求标准。12下煤生产期间，工区要求严禁带底板矸石。顶板破碎时，能充填老塘的一律充填老塘，不能充填老塘时及时采取措施进行分采分装。二、存在问题以及下一步工作计划：总结一年的工作，虽然整体工作有了很大的进步但是仍然存在一些问题和不足：安全管理方面虽然杜绝了轻伤以上安全事故，但是发生了李洪玉挤手和刘涛回料砸伤膝关节两起轻微伤事故。违章作业现象依然没有完全杜绝；采煤工
12、艺第 6 页不断更新，有些管理制度和质量验收制度不能适应现阶段的管理，还需要及时研究和探讨并且制定新的管理办法；对有些班组长的要求虽然很严格但是还需要从细节上给予批评指正；工区技术力量薄弱，还需要加强职工培训，增强技术力量。通过总结一年的工作，下一步还有很多工作要做：1.尽快熟悉新工艺，并且先以形成一个管理模式为主，尽快的摸索出一套12煤综合机械化开采的安全管理模式和方法。2.继续大力推进班组建设，按照班组建设规划努力抓好本工区的班组建设并且不断像其他工区学习，逐渐提升本工区的管理水平。3.抓好工区技术力量，综采工艺需要大批的技术人员不断对工区提供技术支持，下一步要加强技术力量的培训，尤其是采
13、掘电钳工，加强采掘电钳工培训，提升现代化设备的管理水平。4.继续要求节能降耗，严格物料领用和发放制度。加大修旧利废和废旧物料的回收力度。本着能用旧的不用新的原则，首先领用运营科仓库能用的旧物料，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。加大对支架维修费用的管理，20*年综采工作面投入生产，支架的使用配件损坏应该较多，配件昂贵，要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。5.在工区搞多种多样的安全活动，以各类安全活动为载体，力争新一年的安全生产任务圆满完成，在全工区推行手指口述操作方法，确保安全生产。20*-12-11篇三：综采一区20*年工作总结及
14、20*年工作计划。第 7 页段王煤矿综采一区20*年工作总结及20*年工作计划进入12月份，我们综采一区即将结束20*年的工作，回顾过去的一年里，我区广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了公司下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报20*年度工作总结及20*年工作计划的通知后，我区党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了20*年的各项工作，认真分析了在20*年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保
15、安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把20*年各项工作做得更细、更好。现将20*年工作总结和20*年工作计划安排如下：第一部分20*年工作总结一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。20*年我区的工作可谓艰辛，2月份接到公司下达的任务，开始接手回撤150401工作面和拆解支架工作，由于150401采区压力巨大，导致顺槽顶板下沉，底板鼓起，使顺槽高度不足，再加上工作面与顺槽的落差坡度较大，从而使回撤工作更加困难。由于时间紧张，我区只能加大劳动强度，使扩帮和下底工作同时进行，经过全区职工的共同努力，最终在安全无事故的前提下顺利完成了任务。紧接着，
16、4月份090504工作面临近末采，马上面临的就是090504工作面末采回收和090506工作面的安装与初采。采区地质构造复杂，顶板压力增大，公司安排任务重。面对严峻的形式，区队领导对任何工作都不敢有丝毫懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施，每一道程序都要想到想细想全，从而安全第 8 页的确保了回收与安装期间无安全事故发生。090506工作面条件差，初采即遇断层，陷落柱更是从未间断，虽然困难重重，但全区职工，在区队领导的鼓励和积极带领下，工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。截止十一月底，我区顺利接通090506小工作面，并且完成原煤生产68万吨，安全无事故的完成了公司安排的任务。二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。20*年，我队严格按照矿要求开展了“安全生产月”等活动，充分利用班前班后会以及周一安全活动学习日等时间
