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1、 1 / 14东莞市勤上光电股份有限公司战略管理研究摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对东莞勤上光电股份公司的企业背景、发展战略、营销战略、产品定位、企业文化、核心技术等方面进行了调查分析，认为在股权激励、产品的核心竞争力及定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、加强核心竞争力，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键词：核心竞争力、战
2、略规划、建议 2 / 14目录摘要. . .11、绪论1.1 研究背景和研究意义.31.2 所要解决的主要问题.31.3 研究的方法.31.4 论文结构.42、企业概况2.1 企业简介.42.2 企业文化.52.3 企业社会责任.63、勤上公司的重大战略管理3.1 EMC(合同能源管理) .63.2 勤上“工厂孵化计划”.63.3 低价占领市场.84、勤上公司战略管理存在的问题及原因4.1 技术及产品质量问题及原因.84.2 业绩增长及融资问题及原因.94.3 上市规则信息披露问题及原因.105、企业发展的对策建议5.1 企业发展所处的时代环境.115.2 勤上对环境的适应性分析.125.3
3、企业改革措施建议. .136、结束语. .137、参考文献. .13 3 / 141、 绪论1.1 研究背景和研究意义战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代，企业的所处的市场环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对环境的适应能力，使其能够生存和发展下去，并做到可持续发展。1993年，勤上光电股份公司（下称：勤上）创立于东莞市常平镇，主要从事五金配件的生产销售。创立者李旭亮先生一个偶然的机遇，开发一种叫铁架装饰灯（圣诞灯）。2004年，勤上公司通过大功率LED研发与应用开始产业战略转型。2007年初，清华大学和勤上公司实现“产、学、研”联合，共同组
4、建半导体照明技术与应用研究院，在大功率LED封装以及替代普通照明应用的开发和路灯产品上取得了重大突破。勤上集团许多核心技术骨干来自清华大学的研究团队；现在拥有厂房面积30多万平米，国家级光电研究中心一个，形成了以光电产业链、五金产业链、燃气具产业链为三大基础产业链，产品涉及LED照明、LED装饰灯、太阳能LED照明、储物架、烧烤炉、金属线材、钢管、电线电缆、燃器配件、模具制造等多个领域。拥有国家国际专利共300多项，发明专利占行业总授权发明专利的50%。2011年成功登陆A股中小板上市。目前勤上光电总营业额增速放缓，营业利润出现负增长。核心产品LED路灯利润的降低，市场竞争加剧。LED室内照明
5、产品渠道建设进度缓慢，竞争对手雷士、欧普、飞利普等品牌市场份额动摇不了，而他们却不断向LED路灯市场加速，勤上光电所面临的压力巨大。1.2 所要解决的主要问题本文介绍了勤上光电的企业概况、内外部环境、分析其战略选择的依据，企业已选择的战略的优势。并在现有的外部环境下，针对企业的战略发展提出一些建议。1.3 研究方法本文主要通过网络搜集资料，并结合了图书馆的部分书籍。通过访问企业官方网站，结合企业公布的勤上光电 2013 年年报 、 勤上光电 2014 年一季度报告等相关资料，了解企业的相关信息。以企业战略管理中的理论知识作为理论依据。对企业的 LED 业务 4 / 14进行分析。深入了解企业的
6、相关信息、发展概况、发展障碍，并从战略发展的角度提出建议。1.4 论文结构在对勤上进行研究的前期准备阶段，我主要参考课本内容框架搜集资料，并对资料进行整理归纳和融合，以企业战略分析和战略选择为主进行分析，形成论文初稿。在论文中期调整过程中，根据老师和同学的意见，参考战略管理论文样板，对论文结构进行调整，最后，在后期对论文格式和部分重点章节进行调整，由此形成本篇论文。结构如下：绪论-企业概况-企业存在的问题及原因分析-企业发展的对策和建议。2、 企业概况2.1 企业简介勤上光电股份有限公司(深交所：002638)，是一家创立于 1993年的中国大陆民营企业，总部设于广东东莞。公司董事长李旭亮。主
7、要从事 LED 照明产品及相关的五金模具和电线电缆的研发、生产、销售。LED 照明产品主要包括 LED 路灯、LED 景观灯、LED 显示屏、LED 室内照明等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善。勤上 LED 路灯产品已成为国内安装道路最多、里程最长、可靠性最好的产品，更以独特技术领先全球市场。公司立志于要成长为飞利普这样的国际照明巨头。勤上人将继续锐意进取，持续拼搏创新，不断追求卓越，用不懈的努力开启臻至未来！将继续抓住国民经济持续快速增长所带来的机遇，加快 LED 路灯、LED 景观灯、LED 显示屏、LED 室内照明产业发展步伐。公司将以先进的技术和制造工艺为
8、基础，通过垂直整合，成为国际照明巨头。随着人类社会对环境和可持续发展的日益关注，企业所肩负的责任将愈加重大，推进经济、社会和环境协调发展是全球每一个企业应尽的使命和义务。面对新的形势和新的使命，期盼“新能源时代”的到来，并期盼用我们的“绿色梦想”让更多的国家和人民受益，让科技创新造福人类、荣耀世界！2.2 企业文化勤上在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，始终坚持“技术为王，创新 5 / 14为本”的发展理念，用心营造“以厂为家、爱厂如家”的家文化，打造“造物先造人”、“认真度”等品质文化。
9、一直追求平等的核心价值观，倡导人人平等、人人参与的企业文化，保持公平、公正、公开的企业文化氛围。务实的精神是勤上人一直坚持的美德，少说多做，已经造就了一种习惯，始终被勤上人传承。勤上人是一群富有激情的人，在激情的带动下，勤上人永不满足，追求完美，不断追求新的目标。勤上人总是承载梦想前进；总是能将一个个梦想变为现实，而这种追逐梦想并付诸实现的动力就是创新并掌握核心竞争力。勤上自创立伊始，就始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，并高度重视人才培养，从而依托强大的研发实力和创新能力，打造出“品质、成本和效率”的 核心竞争力。技术为王、创新为本，这是勤上的发展理念，也是从创立以来不断积累、不断总结
10、、不断调整决定最后形成的一大战略。勤上自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂如家”的“家文化”，提倡管理不仅要“人性化”，更要“家人化”。公司努力营造亲近、和善的工作环境，提 供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式、传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道，给予员工温暖如家的关怀和关心。如今，伴随公司的发展，对员工的关怀也不断地进行着调整和完善；致力于真正营造一个家的氛围，给所有勤上员工家一般的环境、家一般的温暖。勤上积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的良好氛围。以“造物先造人”、“认真度”等为主题的品质文化建设得到不断深入开展，孜孜以求的努力塑造和提
11、升勤上的高品质形象。 人的品质决定产品的品质。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展 “勤上品质”已迈上一个新台阶，成为勤上崛起的脊梁。为进一步推动公司品质文化建设，勤上提出了“向认真要未来”勤上光电倡导的认真度，不仅仅是专注、仔细地做事；更重要的是怀着敬业负责的态度，运用合理有效的方法，做好每项工作的前期准备规划，掌握工作进度中每个细节，高效快速地解决突如其来的问题，尽最大可能出色完成任务，从而达到将最终结果量化可视的目的。由始至终，在每一个环节和态度上体现“认真度”的精神和本质融入到企业文化中，让“认真”成为勤上人特有的标签。 6 / 142.3 企业社会责任产业特征和业务
12、的高速发展决定了勤上拥有众多的利益相关方。包括政府、投资者、客户、同业者、员工及公众等。他们的信任和支持是我们持续发展、稳健成长至关重要的条件。在公司发展过程中，我们积极与利益相关者和谐相处，为共同促进社会的可持续发展与进步做出自己的贡献。政府的指导与监督是勤上全部经营活动的准则和出发点。勤上严格遵守法律法规、服从政府监管、积极响应政府号召，努力为企业发展营造良好外部环境。投资者是勤上快速发展的重要推动力。勤上基于投资者的信任获得发展资金，恪守诚信经营准则，并根据资本市场要求不断优化公司治理、实施创新战略。客户是勤上生存和发展的根本条件。以“客户百分之百满意”为目标，勤上通过发掘和满足客户需求
13、，为自身和社会创造经济效益和社会效益。同业者影响着勤上所处的市场环境。勤上与同业者在政府统一管理下基于公平、有效的原则开展竞争，并共同推动行业发展与前进。员工是勤上持续发展的基石，是公司最宝贵的资源。勤上的基业长青离不开全体员工的共同努力。勤上认为，企业的长久发展离不开社会和环境的可持续发展。社会和环境的参与者和受益者公众，是勤上生存和发展的基础。勤上承诺积极履行社会责任，争做优秀企业公民。勤上承担企业社会责任的重点是：立足高新科技，发展绿色照明产业。用勤上的“绿色梦想”和绿色产品，减少能源消耗，还人类一个绿色的家园！3、勤上公司的重大战略3.1 EMC(合同能源管理)2007 年勤上公司在充
14、分利用当地社会关系网络资源的基础上，进行了盈利模式创新。除了建立快速高效的国际营销通道之外，勤上公司还创新性地采用“科技金融”的盈利模式，即由政府、银行、企业联动，具体由银行出资、企业研发生产高科技节能产品（LED路灯） ，政府以节省的电费分期还款的合同能源管理模式。 7 / 143.2 勤上“工厂孵化计划”2012 年 5 月，勤上“工厂孵化计划”新闻发布会暨勤上.海柏力高供应链合作签约仪式在东莞常平丽城假日酒店举行。仪式上，勤上光电与深圳海柏力高供应链有限公司正式签约，成为战略合作伙伴，进一步推进“工厂孵化计划”的落地。据了解， “集约化供应链”是勤上“工厂孵化计划”的核心内容之一。此前，勤上光电通过 LED 产业上下游资源整合，与国内、国际 400 多家知名芯片、光源、电源、散热片及众多优秀电子零配件供应企业结成长期稳定的联盟合作关系。随着全球节能环保的步
