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1、第 1 页服装企业调研报告服装行业调研报告GTX（INTERNATIONAL）CO.，（服装行业信息资料20*）Writer:郭天祥（Allan）Date:20*-12-1LTD本调查报告仅供参考：我国纺织服装业现状（一）企业篇1服装大国而不是强国“大”是指量大。中国服装纺织品的生产总量在世界上居于绝对优势。中国纤维加工总量1000万吨以上，占世界的1/4。中国服装、棉纺织、毛纺织、丝绸、化纤生产能力居世界第一位。中国服装纺织品的出口量居于世界第一位。截至20*年，中国服装纺织品的出口量已连续9年名列世界第一。“不强”是指整体水平不高。主要表现在产品结构上，中低档产品所占比重大，高附加值产品占
2、的比重小。中国产品出口价格只相当于法国和意大利的1/4。20*年美国公布的服装进口数字表示：来自欧洲的服装为12.37美元/平方米，来自日本的为6.33美元/平方米，来自中国的为4.72美元/平方米，世界平均值是3.51美元/平方米。2品牌缺乏名实不“对称”，在服装纺织品上充分表现了中国是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”的矛盾。缺少知名品牌是一大弱点。国内市场上品牌的集中度不够，更缺少世界知名品牌。虽然我国出口的最终产品已经占到2/3，中间产品、初级产品降到30，但最终产品出口中，加工贸易占50，大多数还是给外国品牌做加工。没有在国际市场叫得响的民族品牌，是中国服装大而弱的关键所在。
3、一些传统老品牌的逐渐萎缩和消亡，新民族品牌诞生的艰难缓慢，使得相当多的中国产品只能挂着别人的牌子出口，企业只是替人第 2 页家做“洋打工”。长此以往，企业就会失去对国际市场流行趋势的把握能力，更加受制于人。分析缺乏品牌的原因：一是忽视品牌。重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，是我国服装企业的普遍做法。二是质量不稳。许多企业难以做到产品质量、服务一贯制。而始终如一的产品质量是一个值得信赖的品牌最第2页共42页基本的要素。三是缺乏创新。我国服装企业在面料开发、品种款式设计、质量档次提升、创新能力提高等方面相当滞后，难以适应国际市场的变化。四是保护不力。国家缺乏有力的品牌法律保护体系和严格的保障
4、实施措施，地方政府对本地制假、售假企业不闻不问。在假货泛滥的地方，真正的品牌很难产生和成长。不少企业注重出口，但是忽略商标注册，结果许多好产品在国外被抢注，有苦难言。3企业集中度低，地区集中度高我国服装纺织行业，特别是服装行业，企业数量非常多，但规模普遍偏小。以涤纶企业的规模为例，西欧是我国的3.5倍，美国是12倍，日本是13倍，韩国是30倍，台湾是35倍。更重要的是，行业的组织程度低，企业管理水平低，交易成本高，内耗大，没有形成良好的企业生态。纺织服装市场分布集中。在247个亿元以上纺织品服装鞋帽市场中，华东地区有119个，占48.2；中南地区有70个，占28.3。20*年上半年，亿元以上纺
5、织品服装鞋帽市场成交额为1200.5亿元，华东地区成交额为760亿元，占63.3；中南地区为205.6亿元，占17.1。服装企业集中。服装业近70的生产能力集中在产业集聚地。近几年，服装制造业的竞争，已从单个企业战略逐步向全方位的集聚地战略演变，我国服装业分布上的突出特第 3 页点就是产业集聚。根据中国服装协会对各地区的调查，全国现有39个服装产业集聚地，主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和东南沿海地区。服装产业集聚地区的生产发展速度，明显高于其他地区。初步推算，我国服装业有近70的生产能力集中在服装产业聚集地。20*年12月纺织服装制造销售收入前十家企业第3页共42页4.投资增速过
6、快，竞争进一步加剧由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求系列化、层次化趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。其实这些都是动摇企业发展根基，妨碍企业和产品提高附加值、持续扩大和保持市场占有率的关键因素，因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如
7、意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的原因所在。服装业正面临新一次洗牌。发展快，倒闭多，新企业多，计划经济年代行业好企业就好，而现在不同，行业好并不意味所有的企业都好，很多品牌转眼就不见了，企业就更是如此。过去，国有、外资、民营三大块，现在国有越来越少，改制的越来越多。月18日，北京开了新闻发布会，166家国企，除了上市和倒闭的外，104家企业要进行重组，包括雪莲、铜牛、大华、北衬等企业。外资过去是补偿贸易、投资、合资，现在开始本土化了。民营也在发生变化。服装市场竞争由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应能力的竞争，不进第 4 页则退，竞争和淘汰也同样会波及大型企业。根据中国服装
8、协会的调查，全国每年都有许多新生的优势企业，也时时有优势企业显现颓势。从1998年到20*年五年中，中国服装行业的百强企业中有20已经风光不再。5.近年来原料价格居高不下一是生产方面，原材料价格上涨，自20*年四季度以来，国内棉花价格持续上涨21.8，棉纱、棉布价格分别上涨15.5和10.8。据国际棉花咨第4页共42页询委员会20*年1月的月报表：直到20*年，世界棉花产量仍将持续减产，棉花价格上扬已成定局；生产经营成本增加，随着国家社会保险制度的完善、产品升级换代、管理费用增加，服装企业的生产经营成本最近几年一直以10的速度递增，企业利润增幅锐减。6.设计模仿与自主创新并举服装的设计能力比较
9、弱，纺织品面料缺少新品种，没有领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。有的机构为各国的设计能力打分，中国2.4，日本4.6，台湾地区4.5，韩国、美国4.3，泰国、印尼2.8。国内高档服装的设计、板型和面料在很大程度上还需要依赖和模仿国外的技术。精细营销造就销售新动力前些年，服装进入市场，不少企业简单用广告宣传，依靠模仿和跟进的能力很快获得了成功。经济全球化改变了服装业竞争的形态，消费市场的提升对服装产品个性化的要求提高，产品生命周期极短，因而激发了企业主动创新的意识，大部分企业加强了自主创新的力度，以保持企业发展的永恒动力。7.企业投资和经营方式多元化行业自主增长因素增
10、加20*年服装企业普遍感到服装生意越来越难做，“难”来自各个方面：各种减利因素增加，利润空间越来越小；市场对于品牌所代表的产品差异化的第 5 页要求不断提高，企业感到茫然；产业升级的步伐加快，需要持续的创新能力；生产加工机制向品牌经营机制转变，短期内难见效益；国内缺少原创品牌发展的氛围因此，业内一批实力较强的服装企业，纷纷采取投资和经营多元化战略。这些企业依靠服装产品品牌扩张，服装品牌借消费者和投资者对企业的信任延伸到其他品牌。目前，服装行业的投资主体是以民营和外资为主，新一轮国际服装制造业的转移，大量外资企业在与中国服装企业进行更深层次的合作，行业内企业已完全成为独立自主的竞争主体。8.重视
11、硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功第5页共42页篇二：服装企业调研报告一、调研时间：20*.12.2820*.12二、调研地点：郑州元通纺织城服装工业园三、调研单位名：雅丽达服饰有限公司四、调研目的：了解服装厂（公司）的规模，设施以及他的管理模式我遵照学校教学要求，拜访了郑州雅丽达服饰有限公司，并且在其公司实习工作。公司的人力资源管理部把我安排到了一线，在此期间我受益匪浅，感受良多。我的实习报告如下：由于时间关系，我仅对其主要工作楼做了调查1、整理车间：包括去线头、整烫、包装等。车间里的设备非常先进，如去线头的机器就像是给人剪头发一样，剪掉以后直接吸入一个桶内，有点像吸尘器。速度非常快，而且比
12、人工剪线头要干净彻底。熨烫设备是熟悉的蒸汽熨斗，人工包装结合机器后让包装更快速更整齐美观了。在整理车间的外面用衣架悬挂了很多成品女裤，据了解是让成品女裤在常温下自然回缩。第 6 页2、缝制车间：在整个二楼车间，里面共有二十七个流水线小组，一个组有十七、八个缝制工，其中包括组长和副组长，一个缝纫车间总人数约480人。一个完整单元流水线安排如下：第一排是熨烫工序。第二排至倒数第二排都是一般的缝制流水线，用的都是电脑机，电脑机的引入提高了生产效率，减少了成本，而且大大提高了服装的工艺质量，在制作高档服装是很有必要的。最后一排是检查，一般是由副班长完成，如果检查出哪到工序不合格将会由副班长做好标记返回
13、流水线反工。设备的分布很科学，机器分两竖排，交错放置以免传递半成品是混淆，机器中间是滑板，用来放置和传递半成品。流水线每一道工序都非常严格，每个款式都有严格的定型定位板。在缝制过程中如果出现反工次数较多而导致面料磨损，则会由本人负责到裁剪车间换片。在第二楼还设有人力资源管理部门，人员分配调动都要经过人力部门。人力资源部里面兼容了设计师助理等，具体还有哪些我调查的也不是很详细。三楼缝纫车间格局基本与二楼一样。3、制版、裁剪车间：此车间分为四个部分第一部分为制版区，制版室一般只有3到5人，因为是用服装CAD制图，技术含量比较高。老师曾经在课上讲过：用服装CAD制图的，一般不用其自动排版程序及在其电
14、脑自动排完版后还要人工套排，节约面料提高面料利用率。第二部分裁剪区，此公司的排版与裁剪是一体的，就是排版图直接附于面料上，面料层数一般按裁剪效果、床数和生产要求定。裁布时直接用裁布机将排版图与面料裁出，不用在面料上加划粉、线钉等记号。局部款式有专门的定位版。第 7 页第三部分面料库，面料库里有做好标记标好号的面料，非常的整齐、规范、统一。第四部分裁片加工区，在这个区域对裁片进行缝制加工前的准备。粘衬、熨烫定型、修剪裁片以及换片等都在这个区域加工处理总结：通过这次生产实习，我了解了像雅丽达服饰有限公司一样规模公司的格局设施、人力资源、生产管理模式并认识到一线工人的辛苦，服装行业的艰难。但是，这些
15、认识更让我坚定决心，一定要坚持自己的梦想。今后必须更加努力学习，加强自己的实践能力。服装企业调研报告姓名:熊亮班级：服工0731班学号：20*20701170篇三：服装行业调查报告最新服装行业调查报告一、宏观环境分析（一）、经济环境我国目前处于经济快速发展的阶段，人们的消费水平不断提高，但是发展的速度各个地区不尽相同，因此，服装行业各个层次的稳步协调发展是大势所趋。我国积极融入经济全球化的发展大潮，以及国家对服装产业的支持使服装产业的发展成为必然。服装产业是我国政府高度重视且支持发展的产业，为此，政府专门出台相关政策和法律法规对服装产业进行引导。如：惠及轻纺行业发展的“国六条”;国务院通过纺织
16、业和装备制造业振兴规划；最近国务院通过的纺织工业振兴规划；纺织服装出口退税率提至15%等等。（二）、社会文化环境1、社会环境社会是人群生活所组成的各种组织体及行为规范与态度的集合。不同团体对服装的需求不同。如：家庭生活休闲装；学术团体校服等；公益团体文化衫；体育团体运动服；职工职业套装等。第 8 页2、文化环境中国是个具有古老历史、悠久传统、民族众多的国家，服饰消费者在种种方面存在巨大差异。因此，为满足不同需求的人群的消费，服装生产者必须提供各式各样的服装。（三）、政治和法律环境党的十五大明确建设有中国特色的社会主义市场经济，这就要求服装企业既要用法律保护自己的正当权益不受侵害，另一方面企业必须严格按照法律，进行规范经营。国家法律对环境的更多干预，亦要求服装企业要重视环境，减少“三废”污染。政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势，对企业的影响主要表现为国家政治所制定的方针政策。如人口政策，能源政策，物价政策，财政政策，货币政策
