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1、第 1 页弱电主管述职报告个人述职工程部：各位领导，各位同事：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报20*年度工作如下：1-10月份我在物业项目部领导下，完成制订了工程部每月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了，每天详细了解各系统运行状态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录，做好当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程人员保值保量完成日常报修任务。11-12月份在宾馆工程部领导下完成以下工作：
2、1.对宾馆各部门使用的电脑软硬件、网络系统、打印机、电视、电话进行维护保养，尽可能减少设备故障，发现异常及时解决并上报工程部领导。2.对宾馆新增移装的电话、电视、网络等进行布线安装，对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。3.配合调试安装2层会议室的音响、投影、网络等设备设施保障各种会议顺利召开。4.对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法进行初步了解和学习使用。第 2 页二、改变工作习惯和工作方式20*年度来，我改变以往的工作方式，因为此前我工作范围仅限于弱电系统维护管理，所以我要多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班员工相互做好监督，
3、日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违纪人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成各项任务。三、20*年目标管理和节能降耗始终坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统设备设施上深挖节能降耗的潜力。四、自我约束、增加巡查次数、确保安全设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为宾馆是大家才有自己的小家，如果在职期间发生的任何事故我会感到对不起自己的岗位，更对不起宾馆领导对我的信任，既然领导赋予了
4、我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，但首先要求自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改，有效的减少各类安全隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障宾馆设备设施正常运转。2、积极主动学习新的知识，新技术，和宾馆的决策保持一致，适应宾馆飞速发展的需要。第 3 页3、宾馆设备、设施逐年老化，故障率升高，应加强巡视及维护保养的力度常做水、电、气应急预案演练，提高对突发事件的应变能力，确保安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加
5、强设备、设施操作培训工作，对于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因，及时整改保证正常使用。6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护宾馆的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家！工程部：20*年12月份篇二：弱电项目管理20*年述职报告。苏兴文20*年述职报告现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我经历了很多，学习了很多，成长了很多，当然也收获了很多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是
6、大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台提供的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。20*年8月，带着无限憧憬加入了顺洋平台，在经历了企业文化培训，专业知识培训后，正式开始了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的复杂性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了很多老同事，查找了很多资料，在高总及陈经第 4 页理的指导下，顺利的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这
7、个项目的实施过程中，从最开始的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一开始的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的密切配合下，渐渐的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心认真管控下，工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们提供了相当多的便利，这也是工程顺利完工的重要原因之一。通过这个项目的顺利完工并通过省级单位验收，我明白了很多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人能力
8、再好，没有同事及团队的配合，永远都会有无法逾越的坎，在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力量可以助我顺利快速的跨过这道坎，达到一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让疑惑变成明白，沟通能让陌生变成熟悉，直至发展到友好，在友好的状态下协调工作，一定是一帆风顺的。记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的知识，明白的道理，但还是暴露了很多问题，包括我自己沟通能力的缺乏，项目成本管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司领导及时的找我
9、谈话，并给我提出了很多相当有用的意见，在此后的一段时间里，我抱着必须解决这些问题的决心，以配合同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建造师资格证书，虽然最终第 5 页没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建造师相关知识的自学，在相关项目的成本管控，质量管控能力都有了相当的提升，并且深刻的明白，作为一个项目负责人，成本管控和质量管控是多么的重要，质量管控是项目管理的生命，成本管控则是项目管理的生命延长。近几个月的技术中心配合工作的过程中，在与高总和郑经理的沟通中，收获更多的人的管理，人是项目实施的核心关键，人用好了，项目管理自然就没问题了，在项目管理中，人
10、力资源的配置，人际关系的协调都离不开人的参与，在人的管理中，我个人现在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各种关系，理清各种问题，理明白一切疑惑，用道理原理来实施人力资源的配置、人际关系的协调。我很明白，这只是一个初期的想法，实施过程中肯定还会存在很多问题，那么至于具体如何实施，肯定还需要有这么一个机会平台来实践，在实践的过程中进行不断的修改深化，只有在实践的过程中不断的发现问题解决问题这么一个循环中，才能完善先理后管的进行，同时也恳请领导能给我这么一个平台，这么一个机会，在领导的指导下，再次实现我人生的又一个突破。在以后的项目管理中，我会在现在已有的管理章程下进行，同时也会努力学习借鉴一
11、些更加优秀合理的管理模式，比如在施工队的管理上，我们应该根据施工队的人员数量配置，人员素质结构，施工队资质，施工队付款方式，以及施工队报价等项目分别转换为具体分值，正如我们现在的绩效考核方式，将各项指标量化，以此来判断哪个施工队更适合我们公司，对这个施工队进行重点培养，甚至是对他们的工人进行必要的技术工艺安全等方面的培训，以此提升工作效率，提高施工质量，降低施工成本。这个方案实施，肯定还需要做更多细致工作，也需要领导站在更高的层面第 6 页进行指导，在这个方案实施完善的过程中，我相信会有更多的管理方式及理念不断涌现，并逐渐筛查出有用的形成资料汇报给领导。述职人：苏兴文20*年9月23日篇三：弱
12、电主管最新个人年度总结。弱电主管工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在（改成弱电主管岗位所在的单位）弱电主管工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好弱电主管岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在弱电主管工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的弱电主管所有工作任务，履行好（改成弱电主管岗位所在的单位）弱电主管工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成弱电主管岗位所在的单位）弱电主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成弱电主管岗位所在的单位）弱电主管岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在弱电主管工作岗位，但我时刻关注国
