应聘公司市场营销部副经理的演讲稿

上传人:tia****nde 文档编号:33575246 上传时间:2018-02-15 格式:DOC 页数:2 大小:12KB
返回 下载 相关 举报
应聘公司市场营销部副经理的演讲稿_第1页
第1页 / 共2页
应聘公司市场营销部副经理的演讲稿_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《应聘公司市场营销部副经理的演讲稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应聘公司市场营销部副经理的演讲稿(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第 1 页应聘公司市场营销部副经理的演讲稿应聘公司市场营销部副经理的演讲稿尊敬的各位领导和公司同仁:大家好!我是*,来自*部门,我竞选的职位是市场营销部副经理。很荣幸能够参加这次竞聘,非常感谢各位领导、同事们对我的信任和支持。下面我将结合自身的工作实践和总结体会,向大家介绍过去尤其是最近一年来部门及业务的建设情况。20*年是我司牢牢把握市场机遇、跨越发展的丰收之年。这一年里,在我司领导的正确指引下,部门团队始终坚持着以服务为宗旨、以创新为驱动、以卓越为引领的工作思路,认真贯彻落实公司年初的工作会议精神和具体要求,步步为营。在资源调配方面,立足于分析调查加强对现有资源的动态调配能力,以提高资源的

2、利用效益,为业务发展强化了硬件支持和保障。在渠道建设方面,进一步喜欢渠道建设目标任务的分解,明确各类渠道的建设任务,将计划指标细化分解,落实到人,并对主要负责人提出按周完成定量渠道工作的要求,为今后的渠道布局奠定了坚实基础。再次,团队凝聚力显著增强,部门的团队精神建设卓有成效。在通信市场多家电信运营商激烈争夺市场份额的竞争格局下,面对时间紧、任务重、难度高的形势,我们认真分析了今年的公司要求、政策形势、市场潜力,结合实际情况深入优化了经营考核措施,进一步加大了绩效考核力度,有效提高了全体员工的业务发展积极性。同时,注重部门的团队凝聚力和执行力建设,不断强化团队成员的合作水平、服务能力和创新思维

3、,针对不同的业务类型采取了专业性的研讨和第 2 页培训,以此提升业务服务能力和专业素质。通过这些方式方法,我们在巩固老客户、开辟新客户方面取得了突出成绩,积极拓展了宽带业务,积极发展来电显示、数据基础业务等增值业务,并在上门服务、装移机质量跟踪制度、用户缴费方面尽心尽责,整体形成了精心组织、全体动员、密切配合的的良性机制,从业务依赖逐步转向客户信赖。这些举措使得部门内部迅速掀起了业务发展新高潮,促进了公司通信业务的快速(来自:.Zaidian)发展。在每一位成员的全力协作下,我们的用户满意率不断提高,在业内树立了良好的企业形象。所有的成绩离不开上级部门的支持和全体员工的共同努力,每一点进步都让我们充满奋斗的艰辛又有收获的喜悦。20*年将是我司进一步推进业务创新升级、再创辉煌的关键之年。围绕公司发展的新目标和新任务,我们将在巩固成果的基础上,进一步秉承创新意识、忧患意识和竞争意识,以更为敬业、专业的职业精神加快业务发展步伐,以务求实效的发展理念创新团队管理和商业服务模式,助推公司不断扩大市场份额占有率,发展业绩再创新高。回顾过去的工作与实践,既有困难,更有收获,一篇文字难以表达穷尽。我想起曾国藩的一句话:“行天下而后知天下之大也,我不可以自恃。行天下而后知天下之小也,我亦不可以自馁。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号