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1、第 1 页小区环境改造项目策划书“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划书编制人：*日期：20*/6/13(来自:.)第一章工程概况及项目总平面图1-1：项目概况、该项目位于天津市南开区红旗南路229号、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责21项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，
2、将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。22项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导
3、、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现第 2 页场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程
4、管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员、工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后
5、九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续、做好公司与施工方在各项工程中所有签第 3 页字文件的收发存档工作、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作、按照部门绩效指标
6、完成绩效要求工作、完成领导交办的工作2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他21监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。22总包组织架构项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。第三章项目的范围划分3-1：项目总平面图3-2：总承包商施工范围划分篇二：住宅小区项目园林景观策划书篇三：房地产项目策划书看看项目名称：朝阳轩楼盘简介：朝阳轩，位于西乡塘区衡阳东路与北湖南路交汇处，占据城市主轴黄金纬线，区位优势明显，距朝阳广场均约12公里，车程都在40分钟以内。该区域发展日新月异，南宁站就位于该项目的西南侧，朝阳轩项目
7、附近，集教育、医疗、商贸、旅游等多种功能于一身，成为该项目全方位优越的生活配套，未来升值潜力巨大。朝阳轩项目总建面积约17000，欧陆建筑风格、园林式的优雅景观、小区精美装修的入户大堂、还有利用自然空间分割打造出的优美的花园、运动场，以领先的规划，丰富的内涵，上乘的品质，完善的配套，必将成就未来的人居范本，世界级水岸生活蓝本！前言通过问卷调查和市场方面的调研，根据市场所反映出来的背景，结合第 4 页自身的积累经验和所学知识，以及对该项目的了解，为日后项目推广提供客观的依据，从而我们做出了这份方案。这份项目策划方案包括市场分析、市场定位、销售策略的建议、宣传策略和结束语五个方面组成，我们从整体到
8、局部再到各层次方面的细分，全面的阐述了方案的整体思路，我们同时做到了言简意赅，简介明了，让客户在很多的时间内更加具体全面的了解我们的房产项目。在市场分析与区域分析的同时我们紧密的与客户相联系起来，分析周围以及本市的竞争对手以及相应的配套设施和建筑风格，更加明确我们的项目优越性。在随后的推广销售中我们将采用先进的推广媒体，人格化、自然化的宣传理念，更加生动明确的阐明我们的建筑理念、建筑风格和建筑品味。只要我们建设的产品是市场需要的产品，我们的推广手段和方法符合本区、本市以及周边市区的消费者的消费心理，我们的项目策划销售工作完全能够达到预期设想的状态。目录1、宏观市场环境分析1.1.南宁市宏观经济
9、环境分析1.2.产业政策对房地市场的影响1.3.项目分析1.4.项目周边配套状况2.项目市场定位2.1.市场定位2.2.项目形象定位2.3.项目客户定位2.4.目标客户3.销售策略建议3.1.市场气氛培养3.2.促销手段建议3.3.付款方式建议4.宣传策略4.1.媒体选择建议4.2.宣传主题4.3.广告创意及诉求4.4.广告宣传推广策略4.5.媒体的组合策略5.结束语1.市场分析1.1.区域市场分析一、地理位置弘阳上城位于新东区青年东路与通富北路交汇处，占据城市主轴黄金纬线，区位优势明显，距老城区南大街和新城中央商务区（简称CBD）均约4公里，车程都在十分钟以内。并且新东区发展日新月异，规划的
10、长途汽车东站就位于该项目的西北侧，弘阳上城项目东侧紧邻规划中的观音山新城，集教育、医疗、商贸、行政、旅游等多种功能于一身。第 5 页二、市场背景目前房地产市场开发商众多，房源储量过大，县城城中村改造，而且国家调控房价，造成大部分客户处于观望状态，市场形势不容乐观，但是政府整顿房地产市场，房地产市场日趋规范，随着市场的稳定，未来市场处于上升态势，本案位于新老区交接处，占据了地理优势。产品结构过于单一大部分产品为多层的住宅项目，联体、独立别墅成为了市场的空白点，而对于别墅的需求确是实实在在存在的，从而累积了一部分别墅消费群体。宣传推广理念落后从产品的推广折射出发展商整体营销策划理念的匮乏，一些设计水平落后，低质的楼书，混乱的销售现场管理，让人觉得仅仅是在购
