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1、第 1 页移动互联网+家电清洁环保公司众筹融资创业商业计划书互联网+家电清洁环保公司众筹融资创业商业计划书【本文为WORD格式，下载后可自由编辑】目录一、执行总结.71)公司的背景.72)公司的概述.83)公司的现状和未来发展4)经济状况和盈利能力预测.二、项目内容.101)服务对象：.102)合作对象：.113)合作方式：.114)服务产品：.115)清洁剂产品服务：.116)家电清洁设备：12三、市场调研.201）市场问卷调查分析.202）目标市场25四、市场现状.26）政府政策支持，宣传无忧27）市场需求巨大，钱景无忧27五、市场预测.291.1全面推广家电下乡政策出台背景.291.2全
2、面推广家电下乡政策带来的效益.30六、市场分析.311.1SWOT分析.31）优势（STRENGTHS）.31）劣势（WEAKNESSES）.32）机会（OPPORTUNITIES）.33）威胁（THREATS）.351.2营销策略.361.2.1初期策略：.361.2.2中期策略：.361.2.3后期策略：.36七、市场操作：.37方案一小区直销：37方案二销售+服务：.37方案三针对家电工厂或家电维修商：38方案四授权和出租清洗权38方案五家庭整体服务.39八、服务定价：.391.1效益分析.391.2产品定价.401）服务价格表.412）技术人员成本计算.4113家电服务人员的资质.42
3、九、投资策划：.42十、公司战略.431.1 公司概述.431.2 总体战略.441.2.1 公司使命441.2.2 公司宗旨441.2.3公司文化.441.3公司发展战略451.3.1 初期(1-3年)451.3.2 中期(4-6年)461.3.3 长期(7-10年).46 ）纵向延伸：46(转载于:.zaIdian.在点网)）横向延伸：46十一、公司管理体系.461)公司性质.462) 公司组织形式47第 2 页3)公司目前组织结构图.474)部门职责.475) 公司管理.48 .管理队伍48 .董事会.49 十二、财务分析.501)政策性收费.502)固定资产503)预计年营业期间费用.
4、524)利润表.525)资产负债表.537)*财务报表附注.55十三、公司风险分析.561行业分析.56）家电行业的内部需求空间仍然广阔.56）扶持政策将助推家电业的持续发展.56）家电企业抗风险能力有所提升57）家电企业要做好攻坚克难的长期准备582企业风险.59十四、风险资本退出.601)风险资本退出的意义.602)退出渠道风险.603)风险资本退出的风险管理策略614)风险分散策略.625)风险转移策略.626)结论.63十五、附录63下页【最新】移动互联网+家电清洁环保公司众筹融资创业商业计划书附录1：“家电保洁市场调查问卷”.63）数据分析与报告.67附录2：“公司章程”82第一章总
5、则.82第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额.83第三章公司的机构及高级管理人员的资格和义务.84第四章财务、会计.86第五章附则87附录三、大学生创业贷款政策87一、国家出台政策.87二、税收优惠政策：.88三、企业运营管理：.89附录四、*公司消费者协议0附录五、参考文献1一、执行总结1)公司的背景在经济不断发展，科技不断创新的今天，各种各样的家电走进百姓家，给人们带来很多方便与乐趣。但同时也给人们带来了烦恼，人们烦恼这些家电该怎么清洁保养而又环保？据相关数据统计，在过去的五年里我国经济发展又好又快，居民收入和全国财政收入都保持了较快增长，电器的销售额以每年5%到10%的速度递增：全国使
6、用空调达3.5亿台，电脑使用达到1.6亿台，城市普及率已达70%，电视机使用量达到4.3亿台，家庭油烟机1.2亿台，城市普及率达98%，饮水机使第 3 页用量2.7亿台，家庭普及率85%，办公单位接近99%。随着国家推行家电下乡活动，家电销售市场不仅仅局限于城市，真正走进了乡镇，农村，每一个寻常老百姓家。专家预测20*年我国家电总销售市场规模将突破10000亿元，其中城市占65%，农村占35%。有如此庞大销售量市场做支撑，家电的衍生服务业将同时引来消费高峰！而面对这个宝贵的机会，我们公司有了自己的想法，为人们解决这个后顾之忧，不再为家电的清洁而发愁。因此我们创办了*有限公司，针对家电清洁环保的
7、问题，*公司秉承以技术服务，追求环保的使命从事家电保洁服务。开始我们的创业之路，为我们的家电保洁开创一条崭新的道路，融通客户，满足客户的需求，减少电器产品污染的危害，也减少因保养方法不当而毁坏或引发的各类事故。让消费者放心享受我们所带来的服务，生活在一个健康环保的环境下。*公司的性质是有限公司，初期组织结构是直线型管理，主要是为了方便管理，有效了解公司的运营。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设有营销部经理，技术开发部经理，财务部经理，公关部经理和生产运营部经理。结合公司的管理体系和战略，充分利用机遇，大力发展和扩展公司的市场。2)公司的概述在我们公司调查小组进行市场调研下，发
8、现家电的专业清洗服务已迫在眉睫，而家电保洁市场目前还是一片空白，没有真正是以专业技术保洁为核心运营的公司，据我们的调查和查阅相关数据，现今家电售后服务主要分品牌售后服务点、品牌外包服务及个体家电维修部和游击形式的清洁服务的四种形式，其经营范围包括检测、维修、零件更换。而作为最常见的家政服务，其涉及的范围则是家庭护理、家宴服务、保洁服务、维修服务等均不包含专业家电清洗！所以这对于我们*公司来说可以是一个千载难逢的好时第 4 页机，只要我们牢牢抓住这个机会，我们公司发展的前程是可观的。因为我们的竞争对手还是寥寥无几，像海南格科这样的生产家电清洁剂为主的公司，他们是不做家电清洗这块市场的，而且他们要
9、求的并非得有专业技术，才可以加盟他们的产品从事家电保洁工作，这是我们询问过格科的负责人王先生他对我们的回答。所以我们不列格科为我们的竞争对手，山东的绿之源等其他有关的公司，从长远看来他们是我们的竞争对手，但是因为我们目前做的不是全国的市场，所以对我们影响不大。由此看来我们的市场是巨大的。初期公司打算引进国外的风管清洁设备，相结合国内生产家电清洁剂的合作公司，培训一批专业的技术人员，做到有本公司独特的专业技术，走一条特色家电保洁道路。研发我们专有的核心技术，所以公司的追求就是发展成为一家真正以技术和环保结合的家电清洁公司，由此可见公司有远大的发展前程！3)公司的现状和未来发展*公司是一个刚刚起步
10、的家电保洁服务业，公司除了管理队伍外，还要招聘一批专业的技术人员，重点培养，争取早日研发出*公司独有的专业技术。我们以专业对口的形式招聘，保证我们队伍的专业技术质量。公司目前主要是以家电保洁为主，维修为辅。往后对清洁剂和清洁设备的研发计划列为重点项目。在我们家电保洁的基础上，创新发展，以环保的思想发展自己！公司每个员工都要具备这种思想，坚定我们的理念！这样我们公司的未来是有活力，有生机的。我们公司是保洁和维修二者的结合体，所以在家电清洁过程中，我们技术人员可以提供家电维修，站在消费者的角度看问题，以人为本激发团队的创新能力和热情。促进团队的发展，相互友好合作，团结一致。4)经济状况和盈利能力预
11、测我们资金的主要有：风险投资者的投资，银行贷款，及其他的借款和管理者的投第 5 页资。资金是充足的，只要公司运营顺利，几年内我们可以很快就可以回收成本并实现利润的增长。但是为了减少节省资金，公司会寻求相关保洁产品开发商合作。争取得到他们的信任，愿意与我们合作，并为我们提供很多平台。当然我们是站在共赢的基础上寻求合作的，假设相关家电保洁产品和设备的商家愿意和我们合作，并让我们以按租形式交付产(转载于:.zaIdian.在点网)品和设备的费用，这是一个对双方都有利的合作方式，按租形式不仅减轻我们的资金问题还可以有利于我们的发展，当然对我们合作的商家也是有利，他们可以得到丰厚的利息。公司的盈利能力是
12、很可观的，只要我们有特色，有市场，我们就可以实现每年利润增长，而且是以翻增长。据建设部相关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并以每年1300万的速度递增，由此家电清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额，我们的市场份额占总份额的多少，不想可知了。同时十一五期间，我国着力推广节能降耗，为贯彻落实中央、国务院关于做好能源工作和建设节约型社会的科学发展观，一批批新能源建设项目，节能降耗措施，在全国各地相继登台，这对我们来说就是市场，我们符合时代的潮流，迎合国家的政策，我们的市场，我们的盈利能力是多么的可观。二、项目内容家电清洗是近几年来刚刚兴起的一个新行业，主要是因为我们身边的家用电器
13、种类越来越多，生活也越来越方便，可是另一个方面，由于没有清洗保养这个概念，很多家电用久了之后成了我们生活中健康和安全的隐患！有的甚至严重危害了我们的健康！所以家电清洗行业就应运而生了！健康，环保是21世界最热门的关键词，家电清洗以健康，环保为目标，适应社会的发展和需求，必将成为新世纪新的热门行业，而现在在国内整个家电清洗市场处于刚刚起步第 6 页，尚留有很大的市场空间阶段，因此为创业的我们提供了机遇，先人一步，才能占得先机，成就事业！为了促进我国家电清洁行业，我们公司提供以下服务内容：1)服务对象：大厦、写字楼、小区、酒店、商场、超市、银行、证券、工厂、上页下页【最新】移动互联网+家电清洁环保公司众筹融资创业商业计划书。此文档接下来的内容需要付费浏览上页
