格子铺连锁加盟创业计划书范文

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1、第 1 页格子铺连锁加盟创业计划书范文格子展连锁加盟创业计划书范文格子展连锁加盟创业计划书第一部份概述第一节格子展是甚么？网格展最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，往年开始在中国大陆也出现了。通常为在人流很高的商场或临街展面，店内分割成若干小格，以租赁的情势租赁给业主寄存商品，店主负责各供给商商品销售及管理。第二节目标市场分析此贸易模式在内地一开始就遭到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店展。全国各地可以开出不计其数家此类连锁店。市场潜力非常巨大。由于将原来的高额房租分摊到多家供给商承当，充分发掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。我们的合

2、作商：1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是没有时间经营的。2)愿意经营，但是没有资金投进人流很高店展的。3)商家或厂家为推广新品，又不打算单独租门店摆设的。4)有商品或思路而担心风险很高，需要摸索市场的。我们的上风：1）专业的宣传推广。2）商店处于人气相当高的商场或临街展面。3）专业的品类管理。4）专业的促销及店展营业员。5）专业的连锁经营模式。6）盈利模式明显。）市场潜力巨大。此类贸易模式，均个人行为占多数，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格展模式，真正以连锁运营的方式出现，必定火爆。第 2 页第二部份事业运营部份第一节组织机构及岗位职责招商事业部：

3、负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。第二节招商计划及实施招商渠道：1、媒体宣传2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源展开一系列招商。3、制造新闻事件（由因而新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商展会招商,参加一期特许招商展会。5、自主招商及其它第三节事业管理招商由专业招商人材主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人材管理及推广。突出创新及打造具有活力的团队。第三部份风险投资分析第一节财务分析第一年财务预算单位：元/月第二年，店展发展多了，销售收进直线上升。假如依照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收进约30万/年（基本上为纯利润）。第一年首期一次性投进资金：约30万。