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1、第 1 页工程科大检查活动第一阶段小结建设项目管理组安全生产大检查活动阶段小结按照分局下发的通州公路分局安全生产大检查总体实施方案要求，由工程管理科牵头的建设项目管理组认真开展了本阶段的工作，小结如下：本阶段建设项目管理组工程成立检查组一个，由分局陈丕东副局长为组长，带领工程科及代建单位共计11人，对分局在施新、改建及大修工程开展了全面的检查，重点检查了安全生产责任制落实情况，安全生产规章制度建立和落实情况，贯彻落实安全生产法律法规和标准情况，安全培训教育情况，汛期安全工作落实情况，安全防护措施落实情况，应急管理、预案体系建设等情况，以及北京市公路工程平安工地标准落实情况等。本阶段共开展检查及
2、日常巡查35次，检查项目7个，从业单位3家，检查出安全隐患14个，并已全部整改。工程管理科20*年8月22日典型案例1、问题：在检查过程中发现由路桥瑞通公司承建的京塘路工程中，在夜间施工时，施工现场未设交通疏导员，给过往的社会车辆造成交通拥堵现象。整改：针对检查出的问题要求监理单位严格要求施工单位按已批复的夜间施工方案及交通导行方案进行施工，要求建立定期或不定期进行巡查及时发现问题及时要求施工单位整改，要严格把好夜间施工安全关，杜绝诸如夜间施工不设交通疏导员情况的发生。2、在检查过程中，针对夜间施工施工单位未设交通疏导员或夜间照明设施不全、交通导行设施不全进行针对性检查，在对胡朗路夜间施工问题整改复查过程中，承建胡朗路大修工程施工单位针对检查组提出的“夜间照明设施不全“的问题积极的进行整改，增加夜间施工第 2 页安全设施的投入，增加夜间施工交通疏导员的数量，实行”3班倒“避免因工作时间长精神麻痹影响疏导安全。承担胡朗路监理公司每天早上5:00派驻地监理工程师针对夜间施工安全设施、交通疏导员工作情况进行巡查。
