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1、第 1 页劳务质量目标责任书山东港湾建设集团有限公司金海湾项目部二一五年质量目标责任书为认真落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，有效运行质量管理体系，提高质量管理水平，实现项目部质量管理目标，项目部与签订本质量目标责任书。一、质量目标1.一般及以上等级质量事故为零。2.工程质量满足规范、标准和顾客要求。3.合同履约率达100%，工程项目合格率100%。4.顾客满意率达到85%以上。二、责任和义务1.各劳务单位项目经理是本单位质量管理第一责任人，对本单位质量管理工作负全面领导责任。2.组织落实国家质量管理法律、法规、标准、规范，组织实施和推进项目部质量管理体系。3.质量管理体系健全，并持续有
2、效运行，不出现工程质量失控，外部审核一次性通过。4.依照项目部质量管理标准，建立健全本单位质量管理标准，并组织实施。5.依照法律、法规及上级主管部门要求，设置质量管理部门，配备质量管理人员，质量管理人员、工程施工关键岗位人员持证上岗。6.依照法律法规、标准、规范要求，保证质量管理投入。7.依照项目部确定的质量管理目标，制定本单位质量管理目标，并组织进行分解，并与科室、项目签订质量目标责任书，确保本单位质量责任得到层层落实。第 2 页8.积极开展质量教育活动，按管理规定要求制定年度质量培训计划，并按计划进行教育培训，提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。9.针对工程实际情况编制施工
3、组织设计（方案），按规定及时进行审核审批，建立施工组织设计审核台帐留存审核记录，并监督、检查施工组织设计的实施。10.严格技术交底制度，工序开工前及时进行技术交底，提高交底的可操作性，落实“三级交底”制度。11.按照管理标准要求，开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查，严格执行自检、互检和专检“三检制”制度；对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。12.组织落实质量隐患整改，整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时，及时消除了各类质量隐患，建立健全质量隐患管理档案。13.按照有关规范、标准组织施工，严把材料质量关，不偷工减料，规范材料的出入
4、库管理，严格对采购物资进行检验、验证，不使用不合格的建筑材料、构配件和设备。14.测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照规定进行周期检定。15.根据本单位质量管理需要，制定并实施质量保证措施，组织开展质量通病预防活动，针对工程中易出现的质量通病和质量管理难点制定纠正和预防措施，确保工程施工质量。第 3 页16.加强工程质量管理样板先行和节点控制管理，及时编制样板预检计划，施工质量标准必须严格参照样板要求。17.规范技术质量资料的整理、收集、存档管理，工程质量验收资料要与工程进度同步，特别是隐蔽项目的资料要做到不签字不隐蔽。18.定期组织分析、总结、报告本单位质量管理情况。19.依照管理标准规定
5、，报告本单位质量事故、质量隐患等管理不符合情况，协助上级主管部门，处置本单位的质量事故、质量隐患等不符合情况。20.开展科技成果推广、工法创新等管理活动，推进新技术、新工艺、新材料在工程施工中的应用，提高质量管理水平。21.开展创优活动，制定本单位年度创优目标、创优计划、创优措施，并组织实施。三、奖惩办法1.本责任书规定目标有关奖惩事宜，依照项目部质量奖惩管理规定执行。2.本责任书中质量事故等级的划分，依照相关质量法律、法规和港湾建设集团工程质量事故报告及处理规定执行。四、附则1.本责任书一式两份，项目部、签字单位各一份。2.本责任书自20*年1月1日起执行，至20*年12月31日止。项目负责
6、人：质检室负责人：20*年1月1日篇二：7、工程质量责任书(劳务分包队伍)。工程质量责任书（劳务分包工班）中铁五局集团建筑工程有限责任公司项目经理部年月甲方：项目部（以下简称甲方）乙方：劳务工班（以下简称乙方）为认真贯彻中华人民共和国建筑法和国务院建设工程质量管理条例，执行实施公司和项目部的质量管理第 4 页制度，加强项目部质量管理工作，落实项目部各管理层次的质量责任，减少质量问题/事故给项目部及公司造成的信誉损失和经济损失，规避项目及公司施工生产/经营的质量风险，全面提升项目部质量管理水平，经协商，签订本责任书。第一条责任目标1、_施工栋号单位工程竣工验收合格率100%，并满足工程劳务分包合
7、同质量要求。2、满足（业主）、上级部门和项目部质量目标。3、杜绝四级及以上工程质量事故，遏制一般工程质量事故。第二条责任内容1、认真贯彻落实国家、省（市）和中铁五局集团公司的有关质量方针、政策、法规及中铁五局建筑公司和项目部的相关文件，并组织宣传学习实施和做好相关记录。2、项目部工程劳务分包责任人依法对所承建的工程质量管理工作全面负责，是承建工程施工质量管理的第一责任人，对所承建的工程施工过程中出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任。应按照项目部质量管理要求制订劳务分包队伍的质量管理责任制和质量管理制度，以制度约束行为，把质量责任贯穿到每个施工过程。3、分包劳务队伍应建立各自队伍的专职质量管
8、理员、资料员，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个分项工程管理人员和施工作业人员分包劳务队伍负责做好承建工程的质量管理工作，防止质量通病，消灭质量事故。单位工程一次验收合格率100%，交验工程质量达到国家、行业验收标准，符合设计和有关技术规范要求，单位工程质量满足（业主）要求，工期履约率100%。第 5 页5、遵守项目部质量管理体系，加强质量过程控制，对项目部下发的质量整改通知书及时整改，确保项目部质量管理体系有效运行。6、按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，严禁擅自修改工程设计，自觉接收项目职能部门、公司职能部门和行业主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，
9、应及时进行整改。7、熟悉施工图纸，合理组织施工，接收项目的技术交底和严格组强实施，努力克服施工中的质量通病。8、认真组织劳务分包队伍作业人员进行质量教育、业务知识技能培训工作，提高施工作业人员素质，增强质量意识。9、严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究工程劳务分包责任人的责任。10、在施工过程中，配合项目及时收集和整理工程技术资料，确保工程资料的真实、有效、完整。11、发生重大质量事故应及时上报，并执行“四不放过”原则。第三条奖惩标准1、单位工程合格率100%，一次性通过奖1000元，否则罚1000元。2、无工程质量事故奖20*元，发生一起四级工程质量事故罚20*元；三级以上工程质量事故
10、罚5000元。第四条其他1、因不可抗拒自然灾害造成的质量事故不追究责任。2、有下列情况之一的，可以从轻处罚或减轻处分。（1）工程质量事故发生后，主动采取有效措施防止事故扩大，减少了事故损失的。（2）采用“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）技术，在施工过程中已按相关规定施工而发生质量事故的。第 6 页3、本责任书自双方签字之日起生效，按年度考核。本责任书一式二份，双方各执一份。中铁五局集团建筑工程有限责任公司工程劳务分包队伍经理部项目经理：承包责任人：年月日年月日篇三：劳务队施工质量管理责任书。劳务队施工质量管理责任书为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质
11、量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现，特制定本劳务队质量管理责任书。明确为本项目工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，对本队施工的工程质量负责。一、质量管理目标1.本劳务队承包的施工项目全部达到合格（优良）质量等级。2.杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达到业主基本满意。3.合同约定优良的工程项目，项目部、劳务队必须共同按优良工程质量标准进行策划、交底、控制、检验，最终达到优良工程质量等级。二、质量保证措施1.责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量
12、通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。2.合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级第 7 页、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。3.转包：劳务队承包的施工项目，必须由本队自有班组、人员自行完成，不得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向劳务队提出解除合同。4.组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工
13、长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，要处罚劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人。5.工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。6.交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底要求认真施
14、工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。7.样板：劳务队施工要实行样板引路，包括工序样板、样板段、样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目经理确定。第 8 页8.责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分配任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题可以追溯到人。9.过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品
15、保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。10.关键过程：要加强对关键过程（如：地下防水工程、屋面及卫生间防水、现浇结构钢筋连接、钢筋保护层厚度、各种施工配合比的计量控制等）的预控管理和质量通病(如上下层混凝土墙柱接槎错台、跑浆、蜂窝、夹渣，楼梯间混凝土梁板根部夹渣，阳台、飘窗上下对不齐，施工人员踩踏成品板上层钢筋，墙地面空鼓裂缝，卫生间屋面防水施工损坏渗漏、给排水管道连接处渗漏等)的防治与消除。项目部对以上问题要提出防治措施，进行专项交底，劳务队班组要有专人有目标地重点进行控制、管理，确保施工质量。11.不合格：隐蔽工程、分项工程检验批，未经检验或已经检验确
16、定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。12.整改：对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，及时、积极进行整改，整改后报项目部复验。第 9 页13.验收：劳务队施工工程内部验收，劳务队负责人、劳务队质量员，项目经理、项目质量员均应参加。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为劳务队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。14.成品保护：项目部应制定成品保护措施，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，责任人所在劳务队负有返修和赔偿的责任。15.材料：对承包项目中有劳务队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检验、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，劳务队应合理使用、不得浪费，对随意浪
