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1、第 1 页公司各类管理规章制度由谁来制订公司规章制度制定与管理办法一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。四、制定规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定。2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；5、遵
2、循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。五、制定规章制度的要求。1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性。2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人；4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；第 2 页5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是：1、负责规章制度体系的编制工作。2、负责组织拟
3、定规章制度制定的年度计划；3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；4、起草公司综合性规章制度；5、负责规章制度草案规范的审核；6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；8、负责规章制度编号的管理工作；9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责：1、负责规章制度草案的文字审核工作。2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订
4、年度计划。十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作出专门说明。十二、对涉及两个以上部门业第 3 页务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，管理中心行政组协助。十三、规章制度的起草，应按下列步骤进行：1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定。2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；3、撰写草案；4、将草案发至集团相关单位征求意见；5、汇总意见，修改草案；十四、规章制度一般应包括下列内容：1、目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。3、职责：规
5、定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。5、相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。6、支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业和员工代表征求意见。十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。征求意见
6、的部门应将各部门的修改意见存档备查。十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部第 4 页门负责人签字后，将草案及审核表送管理中心行政组审查。二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：1、是否符合法规的基本原则。2、与公司现行规章制度是否协调；3、草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术规范；4、是否切合企业实际和体现权责利对等原则。二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经理审核后，报公司总经理审批。二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心
7、行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。二十六、为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，并及时通知管理中心行政组。二十八、规章制度的修改和废止应由
8、规章制度的制定部门提出建议，管理中心审核，报公司总经理审定。二十九、规章制度有下列情形之一的，应进行修正。1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。2、规定事项局部已不适用的。第 5 页3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的同一规章制度内容前后重复矛盾的。、5、同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。三十、规章制度有下列情形之一者，应予以废止。1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。2、已与现实情况完全不相切合的。3、同事项已有新规定并已公布施行的规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无继续施行
9、必要的。篇二：公司管理制度大全(完整版)目录第一章总则.3一、公司管理大纲.3二、员工守则4第一部分公司管理制度5第一章文件管理制度5第二章档案管理制度.7第三章保密制度.9第四章印章使用管理制度度.10第五章证照管理制度.15第六章证明函管理制度.15第七章会议管理制度.16第九章车辆使用管理制度20第十章车辆管理补充制度21第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章第二十章交通费用补贴制度.23考勤管理制度.24出差管理制度.26通讯管理制度.29公司宴请接待制度.29员工工作餐管理制度.32借款和报销的规定.32员工招聘、调动、离职等规定34计算机管理制度3
10、6合同管理制度.36第二十二章财务管理制度.45第二十三章财务报销管理制度47第二十四章员工工资发放管理制度.51第二十五章廉政建设制度.54第二部分各部门管理制度.55第一章行政办公室职责55第二章财务部职责.57第三章销售部职责.58第四章技术部职责.59第五章生产部职责.59第六章采购第 6 页部职责.61第七章质量部职责.61第一章则总为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想
11、，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。-5-篇三：公司管理规章制度公司管理规章制度第一章基本守则1.0制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。1.
12、1适用范围凡经本公司录用之所有员工（含临时工），均须遵守本守则。1.2权责单位管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。1.守则1.1未经最高管理层同意，不得在本公司内组织任何社团，不得进行任何集会、宣传等活动；1.2不得在公司内酗酒、斗殴、赌博、吸毒，一经发现立即解雇；1.3不得私拿公司任何财产（如工具、产第 7 页品）一经发现将送公安机关处置并解除劳动雇佣关系；1.4遵守劳动纪律，工作时间内未经上司同意，不得擅自离开岗位；1.5不得私自收受客户及供应商提供的贿赂；1.6不得向外泄漏公司的生产、技术、业务等各种有关资料文件及情况，一经发现将记过，记大过处分，严重者立即解雇，并追究法律责任；
13、1.非相关人员，未经核准，不得进入、仓库、电房、厨房及办公室；1.8原则上不得使用公司电话拔打私人电话，急需时，经批准后方可使用，应依规定支付话费；1.9办公区、仓库、电房、保安室内严禁吸烟；1.10员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，不得乱扔果皮纸屑以及在厂内边走边吃边扔的行为；1.11未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；1.12上班时间不从事与本岗位无关的活动；1.13不得在公司打印、复印、传真私人资料；1.14男士不得留长发、怪发；女士不得留怪异发型，不化浓妆；1.15办公、作业环境干净整洁，物品摆放整齐有序；1.16员工
14、出入公司时，主动出示证件接受保安监督检查；1.17员工个人行李放行，须持放行条确认后放行。1.18员工入职须持有身份证，证等有效证件，不提供虚假信息资料。第二章招聘程序1.0目的为规范公司的招聘工作，特制定本制度体系2.0适用范围适用于公司及所属公司管理部招聘活动的开展1.招聘录用1.1录用原则1.1.1员工的招聘将根据公司生产需要进行；1.1.2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别；1.1.3本公司的招聘以面试方式为主。第 8 页1.2凡具下列情形之一者，不得聘用：1.2.1其他单位尚未解除合约者；1.2.3受过刑事处分以及带有不良行为
15、者；1.2.4证件不真实、有疑问者，或借用他人证件者；1.2.5体检不合格者，身患有障碍性残疾或传染疾病者；1.2.6文化程度不符合要求者，反应迟钝、表达能力差1.2.面试反应、口试、笔试不合格者；1.2.8衣著不整洁，言行无礼貌者；1.2.9未满18周岁者；1.3录用程序1.3.1各部门组长可以根据本部门发展或职位空缺情况,协同管理部进行招聘；1.3.2应聘人员经过面试合格后（证件齐全、口试通过），由用人部门筛选；1.3.3由管理部通知被录用试用人员必须去医院进行指定的项目体检，并将证明提供给管理部；1.4新录用人员报到应先到管理部办理相关手续后至部门报到上班；2.试用1.0目的为规范公司工
16、作程序正常开展2.0适用范围适用于公司所有职员工2.1试用期一般为1-3个月；2.2试用期内，公司可随时通知对方终止雇佣关系，而无须向对方作出任何解释与赔偿，试用期员工未做满7天被辞退或自离的员工公司将不予结算工资，但须经部门课长、管理部批准，方可生效；2.3试用期满，试用部门要进行考核，合格人员由管理部办理转正手续，不合格试用人员由用人部门通知解除雇佣关系并办理正常离职手续。3.离职1.0目的规范公司员工离职管理，确保公司和离职人员的合法权益，特制订本制度。2.0适用范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理离职手续。第 9 页3.1离职的种类：辞职、劝退、解雇-辞职：员工因病、因事自动辞去职务；欲辞职的员工应提前七天向所属部门主管提出书面辞职书，管理人员辞职应提前1-2个月由部门主管批准后，报管理部备案；-劝退：a.当员工已不能适应公司工作的要求；b.因某种原因，不适宜在公司继续工作的员工；c.染上传染性疾病的员工；-解雇：a.依法被追究刑事责任者；b.
