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1、第 1 页在述廉大会上的报告在玉溪项目部20*年职工大会上的述职述廉报告陈杰（20*年10月27日）职工同志们：根据国有企业职工代表大会条例和玉溪项目部民主评议领导的办法，现将本人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、加强学，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学，一方面始终以深入学政治理论为抓手，
2、不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为；另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我积极做好精细化管理的学，配合公司机关领导抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。二、认真履职，不断提高业务能力。在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较
3、个人得失，全心全意为项目服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树第 2 页立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。2、强化制度
4、管理、打造成功的技术团队随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。对于项目技术管理、我做了以下几点明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格
5、按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。第 3 页加强学，提高技术管理着的自身水，本工程具有一定的复杂性，在公司在建工程中均未遇到，现场的技术管理需要大家一起学，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学。3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要有记录，
6、确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据落实安全质量管理、打造精品工程作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育及应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患
7、、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术第 4 页复核，严格按“三检”制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。三、廉洁
8、自律，不断提高道德情操。自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。手机使用按公司核定标准费用200元/月使用，1-9月份共计1800元；工资收入执行公司核定的工资标准，每月按公司核定的生活费1-3月7200元/月，4-9月11700元/月，共计91800元，领取生活费。爱人
9、在昆明理工大学任教，女儿刚刚出世。目前在呈贡大学城书香大地租房居住，20*年7月购买比亚迪速锐私家车一辆代步，在一年中没有收过施工队伍礼品，也无亲属在项目部分包工程。四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划全年的技术工作在项目技术人员的努力下顺利完成，但我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动等。这些问题和不足，我决心在今后的第 5 页工作中认真去克服，努力去改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在
10、座的各位领导和同事们表示歉意。在今后的工作中，我将努力改进不足，做好以下工作：1、在现场施工工作中，日淋雨晒，自然条件比较恶劣，我们顶管是“白加黑”24小时工作比较辛苦还经常出现各种突发状况，导致大家思想会有点懈惰和工作消极。在下一步的工作中，一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。2、本工程的现场变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于篇二：20*年职工大会上的述职述廉报告-。在玉溪项目部20*年职工大会上的述职述廉报告陈杰（20*年3月22日）职工同志们：根据国有企业职工代表大会条例和玉溪项目部民主评议领导的办法，现将本
11、人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、加强学，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强市政工程理论和精细化管理知识的学，一方面通过深入学“三严三实”，结合股份公司巡视、党风廉政建设“再学、大反思”活动及企业“十三五”战略规划，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保
12、持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法第 6 页规规范自己的行为；另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。我们项目部作为顶管架子队和专业顶管分公司的试点项目，就必须积极做好精细化管理的明职责、再学、强基础，配合公司机关领导抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。二、认真履职，不断提高业务能力。在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学
13、的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、站在公司的立场上思考问题、理清思路、合理规划、突出重点这一年来，本项目施工特点（主要是二分部施工），将工作重心放在对红塔大道上段箱涵施工管理和顶管工程的变更索赔上，因为我是施工总承包方，我们就必须维护好我们公司的利益和形象，不能让二分部在安全、质量、劳务给我们“捅篓子”。在顶管工程的变更索赔上，我积极联系设计院出高压旋喷桩的图纸，和监理、建设方沟通变更会议纪要，完成了发电机签证、高压旋喷桩签证、并形成计量，保证了项目部的利润。2、多为别人、为团队考虑，强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开
14、展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。篇三：公司20*年职工代表大会上的述职述廉报告2。第 7 页公司20*年职工代表大会上的述职述廉报告2各位代表：20*年，*公司在新领导班子的带领下，围绕年度中心工作目标，精心优化结构，调整布局，大力发展循环经济，着力提升“服务满意度”，全体员工凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了各项目标任务，实现了公司安全生产稳定、经营管理水不断提升、职工队伍和谐、党建及精神文明建设不断增强的良好局面。一年来，本人能认真履职，全力做好职责范围和班子安排的各项工作。按职代会议程，我向大会
15、述职述廉如下。一、加强学，准确定位重视并积极参加各类学、党支部组织生活、警示教育等；关心国家大事，保持政治敏锐性；强化党组织各项要求的领。策略。制定增收节支、节能降耗的组织措施、工作措施和保证措施，大力开展修旧利用工作，开源节流，精打细算，全面提升增收节支水。公司财务以eva（经济增加值）为主线，以全员预算指标为依托，以工程核算、成本管理为试点，找出相对合理的成本标准，以此核定预算指标并与经营绩效挂钩。加大材料和低值易耗品的使用管控力度，控制成本支出，发挥物管中心管控作用，全面推进物资集约化管理，提升采购、物流、供应商管理、质量监督、物资标准化及信息化管理水，效用明显，20*年公司材料费用、各
16、经营单位成本较去年均有较大幅度下降，精细化管理水进一步提升。持续推进外部市场做精做强，顺利进驻项目，合同收入突破千万。二是增强服务意识，提高服务质量。公司坚持以提升服务满意度为目标，围绕六台机组稳定运行、后勤保障服务、四期工程建设，着力提升自身服务保障能力。辅机运行加强运行人员岗位培训，进一步提升运行人员操作水和管理水。组织开展了各专业系列专项培训第 8 页，制定了工作标准，修编完善相关制度，有效推进运行各项工作规范化、标准化，确保了系统始终处于安全可控状态。为发电安全稳发、满发提供了有力的保障。后勤餐饮服务设立多种窗口，为运行、卸煤队等十几个送饭点送餐，全年实现50万份餐饮服务零投诉。开展职工通勤班车文明卫生和车容车貌整治活动，实现了年度百万公里行车安全正点。“四期工程开工在即，针对四期工程建设，部署安排公司四期服务工作，并成立了四期项目部，同时启动四期项目部各项工作，按月及时跟进基建过程，主动融入全力服务四期项目建设。三
