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1、第 1 页动迁服务所半年工作总结后勤服务中心二o一一年上半年工作总结上半年，后勤服务中心在市局的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，树立“后勤保障工作为基层服务好，为生产支撑好”的原则，严控成本费用支出，加大各项工作的管理力度，向管理、资产、安全、服务要效益，以服务促发展，通过全体员工的努力，完成了以下工作。一、基建工程管理工作方面：1、局所改造、省管维修改造工程（含10年转11年项目）上半年实施局所改造11项、维修等工程80项，合计完成91项；合计预算投资441万元。具体完成情况如下：（1）实施建设路、砂阳、银河街等局所装修改造工程共11项，全部竣工，预算投资282万元。（2）实施局所维修工程
2、80项，预算投资110万元。（3）实施杨士等局所atm安装16台，其中：穿墙式9台、大堂式6台、利旧迁移1台，预算投资16万元。（4）实施职工宿舍富裕小区、建大等防水及维修工程8项，预算投资33万元。2、上半年维修队完成局房及宿舍零星维修1974次，其中：上下水551次，电器772次，水暖23次，门窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。（1）局所维修工作坚持以“服务生产一线”为原则，在项目实施过程中，坚持“现场勘察第一位”的原则，勘察工程现场48余处，制第 2 页定维修改造方案31项。报经保分局图纸8套、办理消防设计图纸30余套，节约各种设计费用40余万元。（2）
3、完善局所电子档案图纸50余处。（3）锅炉应急维修项、自来水管线、供暖管线、外墙、电气等抢修，共53项，为企业经营及安全生产提供保障。（4）合理利用局所改造拆除旧料，联动门、防盗门、白钢护栏、暖气片等，节约费用支出约14万元。（5）配合省公司审计部门对20*年度20*年度省管工程项目和邮局工程项目进行审计工作。二、能源管理工作方面：1、结合市局总体目标，做好能源及用电管理工作20*上半年以来，能源管理工作紧密围绕全局的经营目标，充分发挥职能管理作用，确保全局收支差平衡及安全生产用电得到保障，各项能耗计划指标得到较好控制与落实，省、市银行、速递、多种经营单位、出租房等各项费用分劈及回收工作进行了全
4、面规范与管理，体现出后勤服务支撑部门管理的作用，在管理与实施过程中，随时掌握各项消耗动态，分析原因，针对出现的问题及时落实解决，有针对性统一布布置相应措施，不断进行调研和检查，进一步完善了管理体系，通过上半年的不懈努力，能耗计划得到较好控制，全面完成了各项工作任务。2、完善管理，抓好落实针对全局体制和设施的不断变化与调整，能源管理工作必须随着改革不断完善提高，面对复杂的现状，在原能源管理工作基础上，不断适应新的改革形式，20*年在能源管理工作中、为减少工作中数据不准确及失误，更进一步完善了程序化统计报第 3 页表工作，各项指标分解到支局所，保证了分析有数据，查找问题有措施，从而达到了标准化管理
5、体系。3、确保全年度各项能耗计划指标得到控制落实。有计划的组织了全局各二级单位总务管理人员制定和完善了各种管理制度和措施，并对不同时期出现的各项支出超节支情况进行认真分析，特别是对超支因素不放过，针对性地统一部署相应措施，共同研究对策，力争把成本指标降到最低点，配合各二级单位组织人员进行专项检查，由于措施得当取得了较好效果，使能耗指标基本得到较好控制加大督促检查力度。严格审核各项能耗费支付的审验，并对个别部门存在浪费能源现象，超支等情况，给予通报，1-6月份以来，跟踪巡回检查90余处，110余人次，查出存在问题12项、并逐项落实，通过检查督促，耐心宣传节能意识，安全意识，无论在节能降本，还是安
6、全等各方面都取得了一定成效。5、加大对全局多种经营单位、出租房屋与主业混用能耗设施的管理，并进行分劈改造，加装计量设施，减少主业能耗费流失，并建立了台帐管理制度，确保了能耗费回收到位，准确，保证了主业垫付资金回笼。6、会同计财及相关部门完成了20*年度年终各项费用支付和回收的核算工作，并为20*年度计划指标分配编制奠定了基础，统计数据基本达到了准确化，并对市局下达的总计划指标分解到各二级单位，并由二级单位、将指标分解到各支局所，做到齐抓共管，指标分配得到有效落实。（一）工作完成情况1、针对过去工作中存在的问题，进一步完善了能源的基础管理工作，建立健全了各种收支台帐，各类统计报表，第 4 页微机
7、程序化、规范化管理，为月、季能耗费支出对比分析创造了条件，同时还加强管理各二级单位费用支出，报帐审验制度，做到严把关，堵漏洞，从而达到管理规范标准。2、完成了本年度、柳条湖、太原街、北站格林三个变电所供电设备变压器及附属设施的打压检测。同时配合基建完成了部分局所、用电设施改造前期设计、用电计量设施安装，确保供电设备安全运行及使用协调工作。3、根据沈阳市供电部门不断下发的高峰限电及安全供用电通报，结合我局各场区用电设施的容量不断加大，为使变电所供电系统设施完好运行、加强了变电所供电系统设施维护，同时对备用供电设施发电机组进行了全面整修和保养，确保安全供电及正常使用完成了20*年采暖费收尾支付。同
8、时为维护社会稳定，解决了个别职工关于采暖费报销上访的事宜，认真细致协调工作，杜绝了有理由申告。5、针对二级单位存在的问题及时调研落实，1-6月份批复解答关于能源管理及用电等问题的情况反馈共5件，同时加强了高耗能设备使用措施，建立了完善的审批制度，即达到了成本控制，又保证了用电安全，充分发挥了职能部门管理作用。6、随着我局经营状况不断发展与壮大，各种用电设施也在不断加大，新购局所及标准化局所建设不断增加，为使年度计划指标编制科学化、合理化及用电设施运行安全可靠规范化，现已对全局各种用电设施进行分类统计，按办公、生产细化到各支局所，建立设备档案，分别对用电设施数量，容量进行全面核查，登记备档，此项
9、工作的完成后，可使费用支出控制与管理有依据可查，便于分析原因，同时在用电设施安全管理得到保障。第 5 页7、通过努力、协调环保部门、关于排污超标费交纳，按环保部门核算、应交纳约60万余元，协调攻关后只支付19.9万元，减少费用支出约40佘万元,同时协调自来水公司，采取相应措施,上半年己减少水费支出约10万余元。协调供电部门，解决了柳条湖变电所、高压计量设施损坏所造成的差价陈欠电费，经协调攻关减少电费支出约8万余元。通过努力及采取相应措施，上半年度将减少能耗各项费用支出约58万余元。8、通过所有职能管理人员的共同努力，在各级领导的正确领导和大力支持下，由于在节约用水各项设施及管理工篇二：拆迁办2
10、0*年度工作总结及20*年工作计划1拆迁安置管理办公室20*年度工作总结及20*年工作计划一年来，拆迁办在*、*的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，强力推进项目建设，按照统筹、协调、配合、服务等工作职能，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的工作原则，严格按照拆迁法律法规要求，快速高效搞好拆迁工作，积极稳妥完成安置任务。现将20*年度工作总结及20*年工作计划如下：一、20*年度拆迁安置工作完成情况：坚持“依法拆迁、阳光拆迁、平安拆迁”原则，按照“管理机制到位、思想认识到位、工作程序到位、工作执行到位”的目标要求，面对复杂局面，拆
11、迁安置全体工作人员心往一处想，劲往一处使，从容面对，定计划、想办法、添措施，较为出色地完成了20*年拆迁安置的各项工作。截至*月*日，全年共完成拆迁*户，*万m2。*基层共拆迁*户，*万m2，重点项目共拆迁*户，*万m2，其他项目拆迁*户，*万m2；*基层共拆迁*户，*万m2，重点项目拆迁*户，*万m2，其他项目拆迁*户，*第 6 页*万m2。通过*安置小区的顺利安置，20*年应安置*户，实际安置*户，其中*基层*户，*基层*户。二、所做的具体工作：（一）加强领导，强化学习，固拆迁安置之本。新区拆迁安置工作点多、线长、面广，牵涉的人员多，情况错综复杂。特别是今年，新区面临*等重点项目用地拆迁任
12、务，没有强有力的领导组织作保障，没有丰厚的专业知识作支撑，工作很难开展。我办在*的正确领导下，审时度势，积极采取如下措施：一是细化任务，强化责任。按照“一个项目、一位领导、一种模式”的工作思路，由一位领导联系一个具体项目，对该项目的拆迁安置全权负责，强化责任，做到“谁主管，谁负责”。二是抓学习，重实践。今年来，我们积极参加中心组学习，廉政学习，警示教育和业务学习等，通过学习，工作人员的综合素质明显提高，工作能力明显增强。三是转作风，树形象。拆迁安置涉及到群众的直接利益，是群众最关心、最实际、最容易引发各种矛盾焦点问题。拆迁安置工作的好坏，体现了政府部门工作作风的好坏和工作水平的高低。在拆迁安置
13、工作中，我办带头接受监督、带头发扬民主、带头廉洁自律，所有工作人员牢记“五心”，即在接待咨询热心；调查补偿细心；听取意见耐心；核实补偿标准公心；善后安置关心。真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。（二）建立机制，明确程序，落实责任拆迁办今年陆续制定了*征地、拆迁、安置、用地保障工作领导小组、*拆迁安置工作程序、*拆迁安置（房屋征收）档案管理办法、关于进一步明第 7 页确拆迁费用管理及审批程序的通知等文件。通过以上措施，切实有效地理清了拆迁安置工作程序，规范了拆迁安置工作运行方式，明确了拆迁费用的管理和审批程序，完善了拆迁安置档案管理的具体办法。（三）切实加强拆迁系统党风廉政建设今年以来，
14、拆迁办按照*有关文件精神，周密布署制定计划，一是切实加强廉政建设，高度树立正确的人生观、价值观、荣辱观，算好人生经济帐。有力促进依法行政、依法办事，有效改善拆迁安置服务形象。二是加强工作作风建设，通过学习教育，干部职工思想观念进一步得到更新，精神面貌有了很大的改变，主动服务发展、服务群众的大局观、责任意识明显增强，拆迁安置人员的敬业精神、业务素质、职业道德得到明显提高。（四）坚持拆征安补工作例会制度为快速高效推进新区拆征安补工作，坚持每周二工作例会制度，每周二分管领导主持，拆迁办组织召集*的主要领导、分管领导，*负责人等召开拆征安补工作例会。通过工作例会制度，为拆征安补工作的推进搭建工作平台，
15、充分交流工作开展，客观通报工作执行情况，有效解决各类疑难问题、认真总结工作经验教训，努力提高工作方法与策略，统一明确工作的努力方向，形成了工作团结齐心、协调配合的良好局面。（五）明确目标，逗硬奖惩。根据工作要求，拆迁办出台了拆迁工作目标任务分解文件，步步落实目标，层层落实责任，明确奖惩，严格督查，协调服务，有目标、有压力、有激情、有盼头，拆迁安置工作队伍的精气神大大提升。年底，*将对*已下达的目标任务进行严格考核、逗硬奖惩，如期圆满完成拆迁工作目标任务的部门和第 8 页个人在办事处给予奖励的基础上*再给予重奖，未按期按质完成目标任务的部门和个人会受到*的相应处罚。（六）圆满完成新糖房、柳莲小区
16、安置工作。应安置*户，可供安置房源*户，面临安置房源严重不足、重点项目用地紧急等巨大的压力和困难，*高度重视，按照“有效化解安置矛盾，稳妥解决安置困难，以安置促拆迁”的工作思路和要求，把安置与拆迁进行了有机结合，认真谋化，细拟方案，明确任务，落实责任，精心组织，加强宣传，公平公开，切实解决被安置户的燃眉之急，保证了自然家庭的安置，安置选房及结算工作现场秩序井然，反响良好，确保了安置工作有序、平稳、顺利进行。截止目前，实际完成安置*户，安置结算率达*%以上，圆满完成了安置工作任务，并通过以安促拆，有效保证了*重点项目的用地。（七）农房办证工作稳步推进。为了准确锁定新托管区域所有农房面积，有效控制*新托管区域农房违规搭建，便于制定新的拆迁安置相关政策的工作思路和目标。经*研究，决定对*所辖范围所有农房进行测绘办证。拆迁办按照客观公正、认真负责的原则，通过国土、建设、执法等部门
