《人脉不如商业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人脉不如商业计划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页人脉不如商业计划书CONFIDENTIAL机密MBA人脉圈计划书商业计划书MBA人脉圈联系人：张荣国电话：18958057003Email：4976211qq.目录一、项目简介.2二、公司简介.421、公司情况.422、公司理念.423、产品及客户.4三、管理团队和能力.631、公司组织结构632、团队优势.633、市场优势.四、产品及服务8五、市场分析.851、市场概述.852、市场规模.53、商业运营模式.54、市场竞争分析.六、融资及退出策略.1061、融资策略1062、收购方案11七、公司愿景.12一、项目简介发展规划简要说明：杭州细搜科技有限公司是20*年3月由一批具有多年
2、实际操作经验并具有MBA学历学位的各行业资深专家、老总共同创建，包括旅游、地产、IT、金融、培训、猎头等诸多领域的专业人士，力求打造一个面向各细分人群的商务人脉网络。公司专注开发和运营细分的sns平台，细分sns门户和导航，自主研发的人脉圈网站1.0版本已经进入试运营。人脉圈1.0版本网站同时也向各企业和个人用户出售。让大家自由的打造属于自己的人脉圈。可以帮培训机构和学校包括各行业客户定制细分的sns商务社交平台，提供从原有传统业务扩展到sns平台包括新产品、盈利模式以及商业模式的整体解决方案。为第一个产品MBA人脉圈制定的产品规划和公司发展策略的出发点有两条：第一，在浙江乃至全国，sns平台
3、大多数盈利模式不清晰，细分sns应用领域处在起步的阶段，机会非常多，人脉圈进入时机恰当，立志成为细分sns平台的领先者；第二，随着我国最近sns平台的相继上市，但是针对MBA人群和其他细分人群的细分sns商务社交平台还不多见第 2 页，以MBA社区为例，国内大多是各校的MBA论坛社区协会联盟校友会以及各个qq群等，亦即论坛+qq群+线下活动模式，不具备清晰的盈利模式。MBA人脉圈立志成为MBA商务社交网站第一品牌。市场前景简要说明：SNS社交网站近两年发展得如火如荼，伴随着网上农场等游戏的普及，越来越多的人在不知不觉中熟悉了SNS社交网站。SNS即社会性网络服务，旨在帮助人们建立社会性网络的互
4、联网应用服务，目前网民所熟知的以人人网、51网、开心网等为代表的网站，都是当前国内SNS网站中典型的一类。俗称社交网站的SNS网站如今正在中国的互联网生活里发力，艾瑞的调查显示，目前已成为国内最大SNS网站的人人网月度活跃用户数已近一亿，这显示了社交类网站在网民中的巨大吸引力。据相关数据显示，目前中国4.2亿的互联网用户中，超过50%的用户都使用SNS网站，并且SNS网站能做到每人每天至少登录一至两次。易观国际预计20*年SNS注册用户数规模将达到5.1亿。业内人士指出，今年SNS社交网站的市场规模将超过10亿元，增速超过200%，明年市场规模有望翻倍，超过20亿元。如今互联网已成为人们生活中
5、不可分割的一部分，网民的不断增多，为SNS产业用户基数的增长提供可能。就整体市场而言，SNS用户数量进入到平稳增长的时期，同时，意味着现有互联网网民与SNS用户的比例基本稳定，而新增网民将成为SNS产业用户基数扩大的重要。产品优势简要说明：人脉圈的创新点在于是中国第一个专业做细分人群的sns平台并有明确的盈利模式，盈利点在于依托细分sns平台的原有产品的销售和服务，为细分行业企业提供培训和招聘解决方案以及人才中介服务，其他产品和服务销售代理，线下活动商户整合营销,关联企业整合营销，细分行业论坛和会议，移动社交服务，其他广告和增值业务,还可以帮培训机构和学校包括各行业客第 3 页户定制细分的sn
6、s商务社交平台，提供从原有传统业务扩展到sns平台包括新产品、盈利模式以及商业模式的整体解决方案。第一个产品是MBA人脉圈，是针对MBA人群的细分sns商务社交平台，国内大多是各校的MBA论坛社区协会联盟以及各个qq群，亦即论坛+qq群+线下活动模式，不具备清晰的盈利模式。MBA人脉圈立志成为MBA商务社交网站第一品牌，中国首家MBA搜索引擎和社交平台，中国第一个全国MBA实名互动平台，各校MBA自由互动交流。地产金融人脉圈（*）、PMP人脉圈（*）、专搜网人脉导航（*）等下周备案通过马上上线，与此同时还有其他细分人群的sns平台同时上线。总之，人脉圈涉及细分sns社交平台和移动社交等领域，其
7、首创的商业模式具备广阔的市场前景。二、公司简介21、公司情况公司名称：杭州细搜科技有限公司设立时间：20*年4月注册资本：100万元公司商标：专搜、人脉圈（已经申报待审批中）企业网址：公司住所地：杭州市假山路8号新青年广场B座160322、公司理念杭州细搜科技有限公司是一家注册在杭州的企业，成立于20*年，由一批具有多年实际操作经验并具有MBA学历学位的各行业资深专家、老总共同创建，包括旅游、地产、IT、金融、培训、猎头等诸多领域的专业人士，提供基于人脉圈的各种细分行业sns产品和应用方案，从平台设计，产品设计，软件设计和经营管理等完全自主完成，力求打造一个面向各细分人群的商务人脉网络。公司采
8、用合伙人制，现有合伙人都是来自各领域资深专家、老总，目前有6人。20*年公司将完成200万的销售计划。公司目标：20*年中国细分行业领域社交平台第一品牌确立，中国大陆行业内排名第一，市第 4 页场份额在60%以上；销售额在20*万以上。公司使命：将细分sns平台运用于各细分行业领域，用科技来促进中国细分行业更大发展。23、产品及客户目标客户群：1、细分行业人群2、细分行业客户3、细分行业上下游企业4、线下实体商户5、房地产行业个人用户（人脉拓展、职业发展、线下活动）6、银行、信托公司、投融资机构等产品1、细分行业原有产品的销售和服务2、细分行业企业培训和招聘解决方案以及人才中介服务3、网络广告
9、，宣传推广4、其他产品和服务销售代理5、线下活动商户整合营销6、关联企业整合营销7、细分行业论坛和会议8、移动社交服务9、投融资产品整合营销10、从原有传统业务扩展到sns平台包括新产品、盈利模式以及商业模式的整体解决方案11、其他广告和增值业务篇二：创业基础。创业基础期末考试班级：默认班级成绩：99分一、单选题（题数：50，共50分）1对于发生频率比较低，风险程度较低的事项，一般采取什么风险管理方式：（*）A、风险自留B、风险避免C、风险抑制D、风险转嫁我的答案：A2创业的保障是：（*）A、机会资源B、团队C、人脉D、我的答案：B3关于林嘉喜的创业过程，不正确的是：（*）A、勇敢接受资源约束
10、的现实B、挖掘并抓住潜在机会C、坚持执着的创业精神D、承担责任合作应变我的答案：A4资源整合的基础是：（*）沟通A、利益B、支持C、信任D、我的答案：B5以下哪项不属于防范人力资源风险：（*）A、提高个人素质B、科学管理团队C、加强对技术创新方案的可能性论证D、招聘合适员工我的答案：C6红组选择的促销方式不包括：（*）招牌95A、B、延长时间190C、打包140D、广告150我的答案：D企业模拟经营规定发薪日是：（*）A、当月17日B、当月第 5 页18日C、当月19日D、当月20日我的答案：A8关于制造帽子的要求，不正确的是：（*）A、只用原材料加工要齐高B、篇三：切勿高估你的人脉。切勿高估
11、你的人脉文杨奇函摘自如果你想过1%的生活听过这样一个段子：市政协会议散会，几个身价超十亿的老板去打牌，某超市连锁企业的老板同为身家过亿的政协委员，和他们一起开过几次会，也提出去一起玩。煤老板们面面相觑，最后还是首富张嘴说话了：“我们哥几个一起玩，是因为我们都有产业，你一个开小卖店的跟着我们凑什么热闹？”然后在凛冽的秋风中，超市企业老板悻悻地回家了我又想起来另一个故事。某哥经常炫耀他跟某女神关系多熟，讲述他们共事的点点滴滴，还把对方设置为特别好友，描述很是亲密。我们都感叹“哇噻，好牛的感觉”。只是我们从来没有见过此女神和他在网络上有过互动。我们平时出来吃饭K歌都希望此哥能够安排这位女神出席一下，
12、让我们认识认识，但是他也从来没有邀请过。后来我终于在网上见到了女神给这哥们的一次回复：请你以后不要再骚扰我还有一哥们，平时如花蝴蝶一样，翩跹于各大饭局，号称朋友无数。浙江电视台“爱情连连看”剧组求助他帮忙组织户外活动，需要一批外场观众。这哥们心想平时朋友那么多，找几十个朋友做观众算什么，一口应承下来。然后当天上午群发消息给很多人，大意是“是我的朋友你就来”。结果到了录播时间，摄像机等等全上，结果来的人寥寥无几。至于他打包票会来参加节目而且“跟他很铁”的牛人，则一个都没有来“人脉”云云，不外如是。真正跟你铁的就那么几个老兄弟。而让很多人引以为荣的在开会、饭局、酒桌、夜宵、散伙饭、KTV、桑拿房等
13、社交场所开拓的各种“人脉”，都是不靠谱的。在没有感情第 6 页基础的前提下，人脉不人脉，全拼综合实力。对于弱者来说，一些所谓人脉，看似全线飘红，实则虚假繁荣。社会是一个圆锥，每个人都在圆锥的高上面爬。你和同等水平不同领域的人的距离就是你所处平面圆的半径。只要你的水平更高，你接触别的领域的人的距离就会更短。如果你所处的位置太低了，你就会跟别的领域的人的接触距离很大。如果你想接触到更多的领域的更多牛人，你需要向上爬，因为这一方面会保证你希望接触到的牛人的质量足够高，同时能够让你在接触牛人的过程中耗费的经历相对小你的水平高了，你接触同等水平的牛人的难度也就低了。集中精力在圆锥的高上追求高度，比匍匐在
14、一个低层次追求接触面的广度有效果且有效率得多。三流的投行员工认识三流的演员不太容易，但是投行老总和大明星就可以出双入对。博士刚毕业的学术菜鸟认识一个基层政府科员的难度略大，但是院士没事就会跟省长交流交流，喝一杯茶。如果你是一位IT界的大佬，你很容易接触到时尚圈最前沿的创意总监；但如果你是普通程序员，你对时尚圈最多的接触就是一个三线模特的朋友圈或者街边的一两本杂志。比起你劳心劳力四处奔波时装发布会，倒不如想办法拥有一家属于自己的IT公司，这样有效率且更有效果。想想齐天大圣孙悟空吧。当他只是一只普通猴子的时候，他最常接触到的就是一堆猴子。当他学会了一身法术之后，他就可以跟牛魔王等黑道大哥平起平坐，
15、还可以跟龙王呼来喝去抢宝贝。孙悟空大闹天宫之前，连个战五渣的巨灵神都不把他放在眼里；大闹天宫之后，天庭总参谋长托塔天王都对他毕恭毕敬。到雷音寺之前，他对菩萨只能跪拜求保佑，等成了斗战胜佛之后，那完全就是哥们，西方极乐世界呼朋引伴手到擒来。这个泼猴的成长历史告诉我们，走向更强，第 7 页才会有更好的人脉。所以，决定你有效人脉的不是你接触范围的广袤与否，而是你自身的实力水平。你认识多少人没有意义，能号召多少人才有意义。不是说我每天又认识了谁，跟某某名人一起吃了一顿饭，哪个女神把微信号给我了我就和他们建立了友谊关系或者形成了新的人脉资源。问题的关键是我自己是否有足够的能力和水平与他们站在同一个高度，
16、即便是不同的领域，也可以肩膀对着肩膀来对话他是投行MD，我是政府副市长，他是大学副院长，我是电影大导演等等。圈子内外不重要，实力高低才重要。即便我们和大神处于同一个圈子IT圈、娱乐圈、投资圈、学术圈等等经常一起开会，出席活动，我们还是没有机会跟他们形成真正的友谊，建立稳定联系，遑论“人脉资源”。原因就是大神只看得到同一高度的大神，我们还处于大神的俯瞰视线之外。如果你是一个普通学生，上午围观了成龙新片发布会现场，下午旁听了马斯金的制度经济学，晚上买票参加了李泽楷的慈善晚宴，又能怎么样呢？即便是你四处发朋友圈，发微博向世界描述你和成龙、马斯金、李泽楷等等多么多么熟悉，但又有什么意义呢？你向成龙要签名，保安依旧会拦住你，马老师也不会给你写推荐信，李泽楷也不会跟你合伙做生意。绝大多数时候，我们太弱，以至于都没有资格凭共同特质向牛人抛出友谊的橄榄枝。就算是我们在腾讯工作天天见到马化腾，马化腾跟我们见面聊的都不如和八竿子打不着关系的大卫贝克汉姆多
