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1、述 职 报 告（20XX 年 K 月）根据中国 NW 公司的规定和安排，我向大会作述职报告。我于 200K 年 K 月起担任 Y 省 GD 集团有限公司总经理，后改任 GDD 网公司总经理（200K 年 K 月兼任党委副书记） ，主持公司全面工作。任职以来，我坚决执行党的路线、方针、政策和国家法令法规，全面贯彻 NW 方略和 NW 公司的工作部署，以为 GD 经济社会发展提供安全、可靠的 D 力为首要任务，以 D 网协调、健康、可持续发展为主要目标，以促进国有资产保值增值为己任，以“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感、责任感和使命感，带领 GDD 网公司领导班子和全体干部员工共赴时艰，共迎挑战，锐意
2、进取，扎实工作，较好完成了各项任务，使 GDD 网发生了可喜的变化，迈上了又好又快发展的轨道。下面，我向审计组简要汇报GDD 网公司基本情况以及 200K-200K 年的主要工作情况。一、GDD 网公司基本情况GDD 网公司前身是 Y 省 GD 集团有限责任公司，200K 年KK 月 KK 日划归中国 NW 有限责任公司，200K 年 K 月 KK 日正式挂牌，是中国 NW 有限责任公司全资子公司。公司注册资本 K20 亿元，主营业务包括 D 网投资、运行维护、D 力交易与调度、D 力营销以及 D 力设计、施工、修造、科研试验、物资等，是负责 GDD 网统一调度、统一规划、统一建设、统一管理的
3、企业法人。截至 200K 年底，公司本部设有 KK个部门，直接管理全省 KK 个地级市供 D 企业，以及 D 力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共 KK 家企事业单位，直管 KK 个县级供 D 企业，代管 K 个县级供 D企业。公司供 D 面积 KK.K 万平方公里，供 D 客户数KKKK.KK 万户；员工总数（K.K 万）余人，资产总额KKKK.KK 亿元。二、200K-200K 年主要工作成绩200K 年上任伊始，GDD 网正处在改革与发展的关键时期，六年来，我与 GDD 网公司领导班子共同面对着前所未有的压力、困难和挑战。一是 D 力供应形势异常紧张。200K 年以来，GD
4、 全省全社会负荷不断攀升， （KK）次创出历史新高，连续跨越 2000、2000、2000、2000 万千瓦大关，从 K200 万千瓦猛增到 K200 万千瓦，平均每年净增负荷（K20）万千瓦，D 力缺口逐年增加，出现全局性、全年性的缺 D 局面。二是 D 网安全形势异常严峻。随着 D 力需求的增长，D 网规模快速扩大，结构日益复杂，运行方式调整变化快，D 网主通道和主设备长期高负荷压极限运行，D 网安全稳定运行面临着严峻挑战。三是改革与协调发展的任务异常繁重。先是融入 NW，从省属企业向中央企业转型，再到担负起县级供 D 企业体制改革重任，接收 20 个代管县供 D 企业。地广则难治，区域经
5、济基础和发展状况的差异、城乡 D 网技术水平、管理水平的差异，给公司协调发展带来更大阻碍。四是 D 网建设异常困难。一方面缺 D 成荒的局面亟待缓解，一方面前期审批严格、程序复杂、选址困难、施工受阻、拆迁征地补偿过高等诸多因素长期严重地困扰着 D 网建设的推进。五是自然灾害异常频繁。GD 地处东南沿海，台风、暴雨、洪涝、雷击等自然灾害频繁，严重威胁着 D 网安全，六年来，我们先后经历了非典疫情以及杜鹃、维达、黑格比等多次强台风的考验，特别是 200K年的冰雪凝冻灾害造成粤北韶关、清远地区 D 网遭受毁灭性损坏，20 年未遇，前所未有。在困难和挑战面前，我和 GDD 网公司领导班子始终秉承“对中
6、国 NW 公司负责，为 GD 经济社会发展服务”的宗旨，以 NW 方略为统领，认真履行安全生产一号令、依法经营二号令，把确保 D 网安全、保障 D 力供应、做好优质服务作为头等大事，用心用脑，真抓实干，取得了一定的成绩和荣誉，连续 K 年在 NW 公司五项责任制考核中。（一）D 网实现跨越式发展。200K 年以来，投入（KKKK.K）亿元用于 D 网建设，以每年新建（KKK）座变 D站的速度推进，新建 KK 千伏及以上 D 网变 D 容量 KKKKK 万千伏安、输 D 线路 K20KK 千米。截至到 200K 年底，全省共有 KK 千伏及以上输 D 线路(含 D 缆)KKKKK 千米（0K 年
7、KKK20） ，变 D 站 KKKK 座（0K 年 20K） 、变 D 容量KKKKK（0K 年 KKKKK）万千伏安。分别比 200K 年增长（KKK）%和（KKK）%，主网总体规模比 200K 年翻了一番多。（其中：200 千伏线路 KKKK 千米，变 D 站 KK 座、容量KK20 万千伏安；K20 千伏线路 K200K 千米，变 D 站 KKK 座、容量 KKKK 万千伏安；K20 千伏线路 KKKKK 千米，变 D 站KKKK 座、容量 KKKKK 万千伏安；KK 千伏线路 KKKKK 千米，变 D 站 KKK 座、容量 KKK 万千伏安。 ）现已形成了一个以200 千伏为龙头的内联
8、外扩、连接港澳的全国最大的省级 D网。（二）供 D 量持续快速增长。200K-200K 年供 D 量分别完成 K20K、KKKK、KK20、KKKK、20KK 和 KKKK 亿千瓦时，年均增长 KK.K%。供 D 量和年均增长率等指标一直排行全国第一，其中广州、深圳、东莞、佛山、中山、江门、惠州和汕头等 K 个城市的供 D 量超过百亿千瓦时，清远、河源等山区市 200K-200K 年供 D 量增幅在 20%左右。为 GD 区域经济社会协调发展提供了有力的能源支撑。（三）装备技术水平实现质的飞跃。六年来，投入技术改造资金 K20 亿元，科技经费（）亿元，装备技术水平、科技含量、信息化程度大幅提升
9、，形成了驾驭数字化、现代化、复杂化大 D 网的核心能力。200K 年，GDD 网的供 D可靠率 KK.%、D 网频率合格率 200%、综合 D 压合格率（KK.K）%，达到业内一流；线损率 K.KK%，比 200K 年下降近 K 个百分点。200K 年 KK 月 KK 日，GDD 网实现连续安全稳定运行 KK 周年，创下历史新纪录。（四）国有资产实现保值增值。200K-200K 年，企业利润总额分别为 KK 亿元、KK 亿元、KK 亿元、KKK 亿元、KKK.K 亿元和 KK 亿元，在南方五省（区）乃至全国各省市供 D 企业中保持领先地位。截至 200K 年底，公司资产总额KKKK.KK 亿元
10、，比 200K 年增加 KKK.KK 亿元，增长 KK.K%；主营业务收入 KKKK 亿元，比 200K 年增加（）亿元，增长（） ；资产负债率 KK.KK%，比 200K 年下降（） ，是国内省级D 网企业中少有的“高投入，高增长，低负债”的优质资产。（五）企业形象进一步提升。着力打造“万家灯火、NW 情深”的企业形象，优质服务深得民心，服务承诺兑现率达到 200%，客户满意率达到 KK.K%。200K-200K 年，公司在 Y 省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，三次蝉联了总体服务评价满意度第一。积极履行企业的社会责任，主动参与抗险救灾、扶贫帮困、助学助教、社区建设、慈善福利、
11、支持民族地区和欠发达地区发展等各种社会公益事业，奉献爱心，回馈社会。200K 年以来，公司及系统干部职工累计向社会捐赠各类扶贫助困救灾基金KKKK 万元，获得了社会和媒体广泛认同与称赞。（六）精神文明建设成果丰硕。六年来，公司先后荣获了“全国国有企业创建四好领导班子先进集体” 、“全国厂务公开工作先进单位” 、 “全国模范劳动关系和谐企业” 、 “Y 省模范职工之家” 、 “Y 省 200K 年度企业安全生产工作先进单位” 、 “Y 省改革开放 20 周年功勋企业” 、 “优秀企业文化杰出贡献单位”等荣誉。公司系统 K 名个人荣获全国劳动模范，K 个单位（集体） 、KK 名个人荣获全国五一劳动
12、奖状、奖章，KK 个单位（集体） 、KK 名个人荣获省先进集体和劳动模范称号。三、主要做法（一）六年来，我们始终以“同心结 NW，齐心兴 GD”为号召，积极践行 NW 方略，迅速融入 NW 大家庭。200K 年 KK 月 KK 日，在国家实施厂网分开、重组国有D 力资产的改革过程中，GDD 网公司成为中国 NW 公司的全资子公司。在一无经验、二无模式可循的情况下，公司按照国有经济发展方向，积极探索和实践国有 D 网公司的运作模式，发挥了先行实验区作用，用短短的两年多的时间圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组，完成了从“地方军”向“中央军”的成功转型。一是积极探索现代企业制度建设途径，从权力分配
13、、责任监督、利益制衡出发，重点明确各级领导班子的定位、权责；按照“结构合理、界面清晰、运转高效、制衡有效”的原则，搭建省公司与直属供 D 局、直属公司的管理平台，有力地保障了企业按照法人治理结构规范运转。二是拓展 D 网发展思路，服务于西 D 东送大战略，完成 D 网“十 X 五”规划与“十 X 五”规划的衔接和与广西、云南、贵州、海南兄弟 D 网的对接。三是调整市场份额，大幅提高西 D 在购 D 结构中的比例，使西 D 东送的资源优化配置作用极大发挥。四是变革管理模式，按照“一体化”的要求，与 NW 公司全面对标，大力开展管理年活动，优化流程机制，提升基础管理水平，更加紧密地承接网公司的管理
14、职能。五是加大人才交流力度，使 GDD 网成为 NW 交流干部、选拔人才的摇篮。我们充分认识到，践行和发展 NW 方略是融入 NW，发展GD 事业的必由之路和内在要求。我经常对干部职工说“没有 NW 方略统领工作全局，GDD 网公司就不可能快速步入科学发展的轨道；没有 NW 文化凝聚人心，我们就不可能拥有上下同欲、斗志昂扬的干部员工队伍” 。200K 年，公司以NW 方略为指导，制定公司发展战略，明确了公司的宗旨是：对中国 NW 公司负责，为 GD 经济社会发展服务；发展战略目标是：把公司建设成为一个“经营型、服务型、市场化、现代化”的企业；D 网发展目标是：把 GDD 网建设成为“结构合理、
15、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化 D 网。工作方针是：更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展。为贯彻落实上述工作目标和方针，200K 年，公司提出实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新的战略任务，力争到 2020 年实现发展速度与质量领先、D 网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好 NW 的“排头兵” 。200K 年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，形成了GDD 网公司发展战略纲要 ，形成一套切合自身实际、行之有效的治企章
16、法，并得到广大员工的广泛认同和积极贯彻落实，成为推动企业实现又好又快发展的精神动力和行动纲领。六年来，GDD 网公司的战略目标和发展思路始终与 NW保持一致，在生产、经营、管理等各项工作中与网公司及各兄弟省公司的联系越来越紧密，始终如一地成为 NW 党组的坚决拥护者和坚定执行者。（二）六年来，我们始终把解放思想、改革创新作为推动企业发展的内在动力，深入开展管理创新和体制改革。经过多年的发展，GDD 网已成为全国最大的省级 D 网。我和公司领导班子充分意识到，大不等于强，大不等于优，公司的管理水平与现代企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距，这与管理好 GDD 网这样一个全国规模最大、技术最复杂的省级 D 网的客观要求是不相适应的。200K 年，公司在深入分析管理现状的基础上，按照“战略化管理、体系化运作”的思路，全面开展“管理年”活动。经过“一年打基础、两年有进步、三年见成效”的稳步推进，现已初步建立起科学的组织、战略、指标、流程、监察、信息化支持体系。我们按照 NW 公司“完善、规范、巩固
