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1、第 1 页介入护理工作汇报介入科护士长工作总结在院领导及护理部的领导下，我们又兢兢业业地走过了一年。一年来，我始终坚持运用马列主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活。我积极响应医院“树立新华精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，组织并有讨论记录，廉洁自律。响应院党委及妇委会的号召，积极参加一切政治及社会公益活动，例如向贫困人群及灾区捐款捐物，爱心奉献社会，为科室增光添彩，动员科内同志参加医院组织的徒步、运动会、摄影活动，提高凝聚力。由于我科都是大型贵重医疗设备，所以本人
2、特别注重消防安全，积极组织科内人员参加消费知识培训，防患于未然。由于介入手术的特殊性，工作人员必然会吸收大量射线，对人体产生不可逆的损伤，我积极督促介入人员换发新的剂量监测仪，参加放射人员体检，所有从事介入的人员参加卫生监督所举办的“放射知识培训班”，取得放射人员证书，提高大家的防护意识，加强自我保护，规范执业范围，以保证我院介入事业的可持续性发展。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入
3、手术室时，护士在手术室门口热情迎接，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。介入科医疗、护理及技术人第 2 页员工作积极主动，团结一致，和睦相处，尽职尽责，任劳任怨，加大宣传介入知识，积极收治介入病人，热情对待复查病人。我们顺应专家的时间加班加点，随叫随到，抢救多个危重病人，圆满地配合专家完成了高难度手术，得到了他们的一致好评。我积极参加院感防控培训，组织科内人员学习院感知识，每月定期进行空气、手、物表培养。由于介入手术室布局不合理，鞋关门关管理较困难。今年在我和科主任积极沟通下将办公区域搬出手术室，减少进出人员及病人误闯的现象发生，手术间处于常闭状态
4、，得到了比较理想的管理效果。我们严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测，严格了一次性医疗用品的管理，全年手术切口感染率为零.，严格执行查对制度及护理操作规程，无一例差错事故发生。我按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，固定了每周领物数量，定期检查。我协助科主任做好科室管理工作，认真落实我院十三项核心制度及手术分级管理制度，配合医院对临床科室督导的检查工作，对检查组提出的建议立即整改，以促进科室健康发展。医院全面启动了三级医院的创建活动，这是一件关系着每一位职工切身利益的大事，我科紧紧围绕活动部署已经开始了病历自查、规范补充相关资料、编撰临床路径及诊疗常规、总结病历书写要
5、点等工作。随着外周介入准入制在全国的推行，我们也在积极努力按照规范要求在做前期准备工作，迎接评审。我们将不断总结经验、刻苦学习，为医院的整体水平登上新台阶而不懈努力!篇二：介入科护理工作质量检查考核标准介入科护理工作质量检查考核标准篇三：优质护理汇报材料第 3 页福建省龙岩市第一医院“优质护理服务示范工程”活动汇报材料龙岩市第一医院是闽西唯一一所集医疗、教学、科研、急救于一体的国家三级甲等综合性医院。有30个护理单元，24个病区，开放病床1028张。全院现有护理人员801人，其中护理管理人员52人，主任护师1人，副主任护师18人，主管护师152人；本科学历护士100人，大专学历337人。20*
6、年门急诊122万人次，出院病人50309人次，手术11261例，平均住院日10天，业务收入6.6亿元。近二年，国家启动医药卫生体制改革，面临新的压力与挑战，院领导强烈意识到，作为政府职能延伸的公立医院，承担着事关改善民生的重大责任，医院必须加快服务理念和管理模式的转变，提出了以深化护理改革为主线，以创建省级优质护理服务示范医院为目标，把开展“优质护理服务示范工程”活动作为护理改革与发展的突破口。按照卫生部关于医院实施优质护理服务工作标准的通知要求和省厅推进优质护理服务示范工程活动方案，紧紧围绕“夯实基础护理，提供满意服务”的活动主题，有计划、有步骤、创造性地开展工作，基本实现了卫生部和省厅20
7、*年提出的扩面、达标、持续的目标，全院的医疗服务水平得到进一步提升。现将我院“优质护理服务示范工程”活动开展和“优质护理服务示范病区”的创建情况及取得成效汇报如下。一、主要做法（一）加强组织领导，明确工作责任，确保优质护理服务工作顺利开展院领导高度重视，把“优质护理服务示范工程”活动作为提高医院核心能力及医院可持续发展的重要举措。将此活动列入“一把手”工程，成立了以院长为组长的创建“优质护理服务示范工程”活动领导小组。活动领导小组从不同角度、不同侧面对卫生部、省卫生厅、市卫生局的有关优质护理服务活动推进方案进行深入第 4 页细致的解读研究，制定了龙岩市第一医院“优质护理服务示范工程”活动的实施
8、和推进方案，进一步明确了创建活动的指导思想、主题、工作目标、步骤和要求。院长多次主持召开了全院各职能部门领导或负责人、示范病区科主任及护士长的专项工作会议，会议围绕“优质护理服务示范工程”活动的切入点、关键点及如何落实等有关问题进行充分讨论，方案中的工作内容逐项得到有效落实。创建科室结合本科实际，分别制定创建工作计划，成立了以科主任为组长的活动创建小组。全院上下形成了院领导亲自督导、护理部组织实施、各职能部门全力协作保障的工作格局。为确保创建活动的工作质量，院领导坚持每季度深入基层行政查房，并为优质护理服务病区举行授牌仪式；活动小组每月召开优质护理服务活动月工作会，及时总结、交流推广创建工作经
9、验，布置阶段工作重点，每月向市卫生局上报创建工作信息，推动了优质护理服务工作向纵深发展。（二）统一思想，提高认识，营造浓厚的创建气氛为使全院职工能够正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义，充分发挥全院各职能部门的管理作用。20*年至20*年间院长多次主持召开动员大会，深化“以病人为中心”的理念，推进功能制护理向责任包干制护理模式的转变。院领导在院周会及机关早会上进行了10余次推进优质护理服务阶段性工作的部署。在广泛宣传发动的基础上由院党委也多次主持召开了全院各职能部门、科室领导或负责人、示范病区医护人员的优质护理服务示范工程推进活动专题会议，强调优质护理服务是医院可持续发展的基础
10、，下一轮全国性等级医院评审的重要内容；是一件全院性的大事，各职能部门及临床科室要高度重视与密切配合这项工作，务必尽心尽职全力做好相关工作。同时以各种形第 5 页式宣传“优质护理服务示范工程”活动，宣传科在医院醒目位置悬挂宣传标语以及在院刊宣传示范病区的做法、取得的成效和好人好事，开设了病区“优质护理服务示范工程”活动宣传栏，营造浓厚的创建氛围，统一了全院职工的思想认识，提高了全员参与创建活动的积极性、主动性。（三）目标明确，措施到位，创建工作稳步推进1、循序渐进，试点先行。根据创建工作部署，遵照试点先行、扎实推进的原则，科室申报自荐后由分管领导和护理部分别到科室调研，与科主任充分沟通交流，听取
11、多方面意见和建议确定创建科室。20*年5月确定了心内内分泌病区、胸外科、重症医学科为我院首批“优质护理服务示范工程”试点病区。20*年“优质护理服务示范工程”活动领导小组在总结首批优质护理服务试点病区创建经验的基础上，确立了以难点入手、改变现状、以点带面、逐步推广的创建目标，分3批在神经内、神经外、康复科、新生儿科、妇科、特需泌尿外科、消化血液病区、脊柱外科、眼科开展“优质护理服务”活动，使我院优质护理服务病房覆盖率达到50%。2、开阔视野，借鉴经验。分期分批选派总护士长、护士长、护理骨干26人参加省内外优质护理服务培训班，派出10批33位护士长到省立医院优质护理服务示范病区跟班学习，组织了片
12、区总护士长、示范病区护士长参观广州中山大学附属第一医院优质护理，汲取先进的创建经验在全院推广，加快了优质护理服务活动的进程。3、人力支持，满足需求。为确保优质护理服务工作质量，人力资源需求打破以往床护比1：0.4标准配置，按护理工作量及一级护理病人数进行配置，20*年全院招聘护士105名，其中示范病区在原计划基第 6 页础上增加招聘护士35人，增加60名辅助护士岗位协助完成患者生活护理，为实行扁平化责任包干制护理模式提供人力保障加大资金投入，落实各项支持保障措施。一是以病人感受为主导，医院投入近20万元添置及改善优质护理服务病区医疗护理用具、病房设施及方便患者的生活用具，提高了危重患者床单元的
13、安全性，病房卫生间安全措施到位，为患者提供尊重、方便、温馨的住院环境。二是医院对优质护理服务病区的住院患者每天每人就餐补贴5元，饮食由营养科按周食谱订送餐，解除了患者家属的后顾之忧。三是医院招聘保安人员8人，实行示范病区保安门禁管理，陪伴及探视人员凭陪伴证进出，病房秩序得到明显改善。四是中心库房建立电子信息工作站，患者被服及值班室布类、医护人员工作服保质保量下收下送至病房，并制作翻身枕、约束用具、气垫床专用床套等。五是成立了药品、检验标本配送小组，实现了示范病区的药品及检验标本统一配送。六是供应室、设备科、保管室实行示范病房各种消毒物品、医用耗材、办公用品按时段分片下送科室。进一步减少护士外出
14、时间，实现了把时间还给护士，把护士还给病人，为患者提供直接护理服务。（四）创新护理服务，全面实施责任制整体护理1、规范护理岗位管理，建立与优质护理服务相配套的工作机制。根据医院注册护士管理办法（试行）全院各护理单元设基本护理岗位和专科护理岗位，修订相关岗位职责，在醒目位置设立护理人员当值表，将护士各班岗位进行公示，医生和患者清楚责任护士，根除了非治疗、查牌护士停留护士站的现象。第 7 页2、护理人员实行责任制扁平化及能级对应管理，为病人提供优质的护理服务。一是落实以病人为中心的责任包干制模式，根据患者病情及护士的能力分配病人，包干到组，责任到人，每位责任护士平均分管病人8名，准确把握分级护理标
15、准，评估患者自理能力细化基础护理级别，结合医嘱制定个体化护嘱，全护理及部分护理患者的晨晚间护理、洗头、擦浴等基础护理得到落实。二是责任护士跟医生查房，护士长、责任护士每日二次查房，各班护士提前上岗床边交接班，建立护士工作随笔记录本，及时与主管医生沟通患者的病情，掌握患者护理需求，解决患者的护理问题，医护配合默契。三是根据病人数量及护理工作量实行弹性上下岗工作制，充分发挥人力资源的效能；示范病区以APN排班方式减少交接班次数，责任护士8小时在岗，24小时负责，为患者提供全程、连续、无缝链接的护理服务。3、提高护士的工作效率，增加护士直接护理患者的时间。一是简化护理文件书写，根据卫生部表格式护理文件书写指导意见及福建省病历书写规范20*护理部分修订版要求设计临床护理记录单、入出院护理、围手术期护理、介入手术护理记录单、呼吸监护记录单、低血糖反应观察表、约束带使用记录单、高危压疮和跌倒措施评价表等表格式护理记录单，避免与医疗记录重复记录；并在全院推行电子体温单，进一步缩短护士护理记录时间，各班护士记录时间30分钟。第 8 页二是使用多功能治疗车，实现了护士站前移，缩短护士与患者的空间距离，就近完成病人的治疗、护理、护理文件书写、处理医嘱、生活护理等，减少护士的走动浪费，增加护士直接护理患者时间。
