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1、第 1 页上市企业规章制度企业规章制度二00九年四月一日起施行企业规章制度目录第一章：总则（1）第二章：企业规章制度（1）第一节劳动管理制度（1）第二节人事管理制度（3）第三节薪酬管理制度（5）第四节财经管理制度（5）第五节物资管理制度（6）第六节劳保用品制度（*）第七节福利待遇制度（8）第八节文明卫生制度（10）第三章：违规处罚制度（10）第一节处罚种类、方式与权限（10）第二节处罚原则（10）第三节处罚细则（12）第四章：职工奖励制度（15）第一节奖励种类、方式与权限（15）第二节奖励原则（16）第三节奖励细则（16）第五章：附则（18）第一章总则第一条为了明确公司及职工的行为规范，确保双
2、方的合法权益不受损害，维护企业的正常生产、经营和工作秩序，特制订本制度。第二条本制度是企业的根本制度，具有最高的权威性和约束力。各部门和个人的一切行为及其所派生出来的制度，都应符合本规章。第二章企业规章制度第一节劳动管理制度第三条职工必须严格遵守公司规定的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退、旷工和擅自离司。第四条上班时间需离开公司的，应书面申请，写明离司时间、原因，经部门负责人批准，门卫登记后放行。第五条事假、公差：二天以内（含）由部门负责人审批；三天以上（含）由部门负责人签署意见后，报办公室主任审批；部门正副负责人由主管经理审批；副总、财务总监由总经理审批。第 2 页第六条病假、产假：凭
3、镇级以上医院证明，由部门负责人签署意见后，报办公室主任审批。第七条工伤假：由所属部门填写公伤事故报告单，附镇级以上医院证明，部门负责人签署意见，经安全部门负责人核准后，报主管经理批准有效。第八条婚假、丧假、探亲假：由本人申请，部门负责人签署意见，报办公室主任批准。第九条严格维护管理系统的权威，自觉服从正常管理、指挥、调动和分配，为完成本职工作尽心尽责。第十条严格遵守上班“十不准”制度：不准喝酒、吃零食，不准带小孩，不准干私活，不准穿拖鞋、高跟鞋，不准闲谈取乐、玩游戏、搞手机，不准看非业务书籍、听音乐歌曲，不准离岗、窜岗、睡岗，不准擅自调班调工种，不准穿非工作服、背心上岗，不准养披肩长发上岗操作
4、。第十一条严格遵守生产工艺、操作规程，服从生产调度，不准违反工艺纪律和操作规程，不合格产品不出司，不合格原料不进司，不合格半成品不转入下道工序。第十二条严格遵守消防、安全、劳保、环卫有关规定，禁止在禁烟区吸烟，严禁不符规范的动火、入锅（槽、罐），严禁违章作业。第十三条树立主人翁精神，自觉维护正常的生产、工作和经营秩序，维护企业的形象和利益，严格做到“八不准”：不准无理取闹、搬弄是非、谩骂他人；不准打架斗殴、酗酒闹事；不准贪污、盗窃、挪用公款公物；不准搞影响工作的第二职业；不准敲诈勒索、收受贿第 3 页赂、营私舞弊、弄虚作假；不准故意诋毁企业形象、声誉、尊严；不准擅自弃聘离厂；不准干有损于企业利
5、益的任何事。第十四条严格遵守保密制度，不准在任何时候、任何场合泄露公司秘密；不准出卖公司信息、技术、业务及不为公众所知的商业秘密；不准私下为同行厂介绍业务、采购原料、推销产品、指导操作及设备安装；不准私下建办同行厂或扶持、帮助同行厂；未经允许不准带司外人员上车间、参观、拍照和摄像；非工作、业务关系的人员来访，门卫应予以拒绝；车间职工亲朋好友来访在门卫会客。第二节人事管理制度第十五条企业机构设置、人事招聘、干部任免根据本公司章程规定权限分级审批；部门内人员调整权属部门，跨部门调动权属人事部门。第十六条员工招收应由所需部门提出需求计划，经人事部门、主管经理审核，报总经理批准后由人事部门负责实施；员
6、工离司应由人事部门负责把关、办理相关手续。第十七条公司根据需要招收正式工、试用工和临时工。第十八条公司不招用未满18周岁的未成年人，不招收患有传染病和其它疾病或不利于劳动的人员，限制招收初中文化程度以下和40周岁以上的普通员工进司。第十九条人事部门在办理员工录用手续时，应验正身份证、学历证、职称证、资质证、技术等级证、照片、体检表等相关证件，按要求填写登记表，签订合同，开具接收单。第二十条新进司的员工，可分别不同情况，设定试用期或无试用期。试用期一般为1第 4 页6个月，期满后表现好的，由本人申请，部门签署意见，报人事部门审定后予以录用。第二十一条新员工进司时，必须实行公司级、车间级、班组级的
7、“三级安全教育”和企业规章制度教育，并进行考试、建档，未经上述教育和考试不合格者，不得录用。第二十二条企业对员工依法享有使用管理权、晋升降级权、岗位工种调动权、报酬待遇确定权、违纪违规处罚权。第二十三条员工依法享有民主管理企业的权利，提出批评、建议的权利，获得劳动保护、人身安全、休假休息、按劳取酬、福利待遇、培训进修、奖励升级的权利。第二十四条人事安排应体现“人尽其才，才尽其用”的原则；晋升降级应体现“有能者上，无能者下”的原则；薪酬分配应体现“多劳多得，少劳少得”的原则。第二十五条因生产、经营波动或其他原因造成人员过剩时，可根据“优胜劣汰”的原则，将表现、能力、业绩欠佳的员工予以裁减，并予以
8、解聘。第二十六条正式工事假一个月以上，病假、工伤假两个月以上应划入“机动班”，复工时可自找岗位，也可由人事部门安排；试用工、临时工无正当理由连续请假七天以上或月累计请假超过十五天的，应予以解聘。第二十七条有下列情形的应予以解聘：员工因病、因伤不能胜任工作的（不包括职业病、因公伤残），严重违反公司规章制度及国家有关法律的，因主观原因发生事故给公司造成重大损失的，公司对员工的表现不满意的，员工要求离司的，企业因生产经营状况不佳第 5 页需要裁员的。解聘应提前通知。第二十八条企业解聘员工、员工提出辞职必须符合下列期限：普通员工必须提前5天以上，中层干部必须提前15天以上，高层干部必须提前1个月以上。
9、第二十九条职工辞职时，由本人提出辞职报告，经部门负责人签署意见、人事部门同意，报主管经理批准；中层干部辞职，由本人提出辞职报告，经人事部门、主管经理审核后，报总经理批准；高层干部辞职，按公司章程有关规定办理。员工在离司前，必须结清所有欠款、交还公司所有物品，并办理好相关的移交手续。第三节薪酬管理制度第三十条公司根据员工岗位、工种、职务、学历、职称、资质、资历、能力与业绩等因篇二：上市公司管理制度大全某某股份有限公司管理制度编号：QG/HC01.001-20*经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、
10、国际化方向发展，制定本办法。2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。第 6 页（1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位；（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计
11、划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。（2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况
12、进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。2、计划编制程序和时间要求：3、各项计划的编制：4、计划的执行：总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。管理中心对计划执行情况进行月分析第 7 页、季小结，由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析，报管理中心汇总，并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见，提供给总
13、公司领导及各部门，在次月工作中加以改进和调整。5、罚则：各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天，罚主持工作的负责人月工资的10%，部门经理月工资的5%；计财中心每迟报一天，罚中心总经理和当事人月工资5%。某某股份有限公司管理制度编号：QG/HC01.002-20*管理委员会某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间，由常务执行总裁负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。管理委员会日常工作由公司管理中心设管理执行秘书负责。一、职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况；2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分
14、、薪资、奖惩及制度建设情况；3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项；4、研究确定各部门的年度工作责任指标；5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突；6、经营管理工作中的其他重要事项。二、机构：主任委员：总裁副主任委员：常务执行总裁委员：执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理人力资源中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员：由执行秘书提出，委员会主任第 8 页批准的公司其他相关人员执行秘书：三、表决方式1、管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票、70%委员投票同意的方式批准议案。2、在投票权力方面，对争议大的
15、事项总裁拥有一票否决权，其他委员拥有一票权力。由委员会委员参与提请的议案，该委员无投票权；执行秘书、相关人员无投票权。3、管理委员会委员在表决时可投“同意”“完善修改”或“不同意”票，并提出具体意见，不允许弃权（注：委员会委员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意议案，并委托其他委员在会议上代为表决）。四、工作程序（详见管理委员会工作制度）。篇三：上市公司管理制度大全某某股份有限公司管理制度编号：QG/HC01.001-20*经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、
16、国际化方向发展，制定本办法。2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。第 9 页2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。（1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位；（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收
