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1、第 1 页企业规章制度分类现代企业管理制度分类一、现代企业管理制度分类：决策指挥系统制度；督察预警管理制度；行政办公管理制度；人力资源管理制度；员工手册示范文本；生产作业管理制度；生产设备管理制度；技术研发管理制度；产品质量管理制度；后勤事务管理制度；物流控制管理制度；信息系统管理制度；财务会计管理制度；市场营销管理制度；企业全面形象管理制度二、现代企业制度的核心是什么？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限
2、责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。三、现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担企业具有合理的组织第
3、 2 页结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置篇二：企业制度规范的分类企业制度规范的分类1、企业基本制度2、企业管理制度3、企业技术规范4、企业业务规范5、企业个人行为规范篇三：规章制度管理规范(企业)江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂规章制度发布通知20*年第5号规章制度管理制度已经于20*年1月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：二六年一月十二日规章制度
4、控制表规章制度管理制度1范围1.1强化依法治企，推进现代企业制度建设，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，促进江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂（以下简称：江西三和罗湾水电厂）各项工作高效、稳定进行。1.2本办法规定了本厂规章制度的管理机构、管理内容与方法、监督检查与奖惩等内容。1.3本办法适用于本厂规章制度的制定、审核、发布、修改、执行等工作。2规范性引用文件和相关图表下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否
5、可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。规章制度体系框第 3 页架（附件1）规章制度编制细则（附件2）规章制度编号规则（附件3）规章制度管理流程（附件4）规章制度发布格式（附件5）规章制度控制表（附件6）年度制度建设计划表（附件7）制度执行情况反馈意见表（附件8）3管理机构和职责3.1厂长3.1.1审定本厂年度规章制度建设计划；3.1.2批准或提交厂长办公会审批本厂规章制度；3.1.3签署发布本厂规章制度；3.1.4决定本厂规章制度建设的其它重大事项。3.2其它厂领导3.2.1组织制定并审核分管业务范围内的规章制度；3.2.2根据厂长的授权批准分管业务范围内的
6、规章制度。3.3厂长工作部厂长工作部是本厂规章制度的归口管理部门，主要职责是：3.3.1拟定规章制度管理制度；3.3.2组织编制规章制度体系框架及年度制度建设规划；3.3.3审查规章制度草案，协调规章制度发布程序，收集规章制度执行情况，提出制定、修订或废止的方案。3.3.4对规章制度进行分类汇编；3.3.5对管理制度中存在的问题提出改进意见，责令相应部门整改，并向分管厂领导和厂长报告。3.3.6进行年度制度评估，并提出修改和完善建议。3.4各部门各部门是本厂规章制度建设的承办部门，主要职责是：3.4.1从本厂管理实际需要出发，根据其职责范围和业务分工提出制定、修订或废止意见，并制定和修改具体的
7、规章制度；第 4 页3.4.2按照下达的年度制度建设计划，作为主办部门或协办部门参与其职责范围内的规章制度的拟订；3.4.3负责相关规章制度的培训；3.4.4负责相关制度的执行，并按照规章制度对相关业务的执行情况进行检查与监督；3.4.5进行年度制度自我评估；3.4.6确定每个制度的实施完善执行人，将相应责任落实到岗位；4管理内容与方法4.1制定规章制度应遵循以下原则：4.1.1符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策；4.1.2符合集团公司、江西分公司、三和公司的章程和规章制度，有利于现代企业制度的建立；4.1.3遵循集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念；4.1.44.1
8、.54.1.64.1.7从本厂各项工作的实际需要出发，实事求是，讲求效率，具有可操作性；具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用；保持制度间的衔接和协调性，避免遗漏和各项制度之间的冲突；在明确职权的同时，必须明确规定相关责任，做到权责统一。4.2管理内容4.2.1本办法所称的规章制度是指江西三和罗湾水电厂为管理其各项工作制定的，以江西三和罗湾水电厂名义发布的规范性文件，包括规定、办法、规则、条例、细则等。4.2.2规章制度按性质分为基础管理类和业务管理类。4.2.2.1基础管理类分为三类：1)决策管理制度2)组织管理制度3)规章制度管理制度4.2.2.2业务管理类分为十五类，由本厂六
9、个管理部门和两个生产车间分别拟定：1)战略规划与计划管理制度（计划与市第 5 页场营销部）2)市场营销管理制度（计划与市场营销部）3)采购与物资管理制度（计划与市场营销部）4)财务管理制度（财务产权部）5)资本运作管理制度（财务产权部）6)人力资源管理制度（人事劳动部）7)劳动工资管理制度（人事劳动部）8)考核评价管理制度（人事劳动部）9)安全与环保管理制度（安全生产部、运行车间、水工车间）10)生产管理制度（安全生产部、运行车间、水工车间）11)工程建设管理制度（安全生产部）12)科技管理制度（安全生产部）13)监察审计管理制度（厂长工作部、党群工作部）14)法律事务管理制度（厂长工作部）1
10、5)综合事务管理制度（厂长工作部）16)党群管理制度（党群工作部）4.3管理办法4.3.1制定规章制度的要求4.3.1.1管理目标明确，内容完整；4.3.1.2管理界面清晰，权责明确；4.3.1.3管理流程规范，运转顺畅；4.3.1.4条文结构合理，语言准确精练；4.3.1.5条款之间协调一致，避免矛盾、重叠、漏项。4.3.2规章制度管理程序4.3.2.1制订年度制度建设计划1)各部门从本厂管理实际需要出发，结合自身的业务，提出需要起草的规章制度，填写年度制度建设计划表，于每年12月31日前送厂长工作部；2)厂长工作部负责对计划进行汇总、协调，编制年度制度建设计划，由厂长审核后下达；3)因组织
11、机构调整或其它重大事项变更，需对规章制度进行调整、修改的，可不受年度制度建设计划限制，按程序及时办理。4.3.2.2规章制度的起草1)列入年度计划的规章制度由主办部门负责牵头起草，协办部门配合。2)规章制度应当对制定目的、适用范围第 6 页、主管部门、具体规范、奖惩条款、解释部门、施行日期等予以明确。如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定的名称及发布时间。3)规章制度应当结构严谨，条理清楚，用词准确，文字简明。4)规章制度的起草工作，应按下列步骤进行：a)确定主题，草拟提纲。b)收集资料，掌握有关的法律、法规、规定及政策性文件。c)调查研究，提出解决问题的办法、措施。d)撰写规章
12、制度草案。e)将草案发至有关部门征求意见。f)汇总意见，修改草案。5)规章制度草案送有关部门批注意见时，应附书面通知，写明要求返回书面意见的期限，负责规章制度起草工作的部门也可以召集有关部门相关人员开会讨论规章制度草案。6)被征求意见的部门应认真组织研究，在征求意见通知规定的期限内做出书面答复，由部门领导签署或加盖部门章后送征求意见的部门。)规章制度草案送审稿定稿后，由负责组织起草工作的部门或小组写出起草说明。说明的内容包括：制定该规章制度的目的、依据、起草过程、不同意见及未归纳不同意见的理由。4.3.3规章制度的审查、批准、发布及备案4.3.3.1规章制度草案送审稿及起草说明完成后，由负责组
13、织起草工作的部门的负责人签署，送相关部门会签后，送厂长工作部进行综合审查；4.3.3.2规章制度送审稿不符合制度建设原则和要求的，起草部门应作进一步修改；4.3.3.3经厂长工作部核稿的规章制度报请分管领导审查后，提交厂长或厂长办公会议批准。基础管理制度由厂长办公会议批准，业务管理制度由厂长根据制度重要程度决定是否需提交厂长办公会议批准；4.3.3.4规章制度批准后，由厂长签署发布；第 7 页4.3.3.5党纪工团规章制度的管理程序按照有关规定执行；4.3.3.6签发后的规章制度以通过书面形式发布，由厂长工作部统一编号、印发和备案。5执行、监督检查、评估、修改、考核5.1执行规章制度一经发布，各有关部门必须严格执行。5.2监督检查
