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1、第 1 页 共 4 页培训管理制度为打造优秀的企业团队,提高全员整体素质与工作能力,增强公司核心竞争力,适 应公司对各类人才的需求,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使公司培训工作规范化、制度化,特制定本制度。第一条 适用范围本管理制度适用于公司全体员工。第二条 培训安排1.内部培训,按年度培训计划执行。2.公司送外培训,由各部门根据岗位工作需要,提出书面申请,办公室审核,交总经 理批准后执行。3.公司鼓励员工利用业余时间参加各类专业资格培训、函授、自考等。第三条 培训内容1.内部培训内容:公司员工手册、业务性质、企业精神、企
2、业荣誉、机构设置、安全规范、应知应会、 发展目标、国家政策、法律法 规等。2.送外培训内容:各专业业务技能和各类综合性管理知识。第四条 培训考核公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪,掌握参训情况,评估培 训效果,促进参训人员行为改变,提高工作绩效,并与其晋升晋级有机结合起来。第 2 页 共 4 页1. 对送外参加各类培训学员的考核,以培训单位的考核成绩为准,培训结束后将其合格证书复印件交办公室备案。 2. 综合性内部培训学员的考核,由办公室统一组织并备案。3. 各部门的在职培训学员考核,由各职能部门出题考核,考核成绩交办公室备案。4.自愿专业资格培训、函授、自考人员,公司不予考核
3、。对于经过三次培训后,其专业技能与综合素质仍达不到本岗位工作要求的员工,公司将予以辞退。第五条 培训费用1. 由公司领导、部 门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训,参训人员的培训时间按出勤处理,讲解人员不收取培训费用。2.专业技能与综合管理知识培训:根据工作需要,由公司送外参加专业业务知识技能与综合管理知识培训的员工,培 训期按出勤处理。培训结束考试合格者,公司予以报销培训所产生的全部费用(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等)。凡培训考试不合格者,公司只报销培训所产生的全部费用的 50%(含培训费、资料费、交通费、住宿 费、伙食费等);培训结束后,送外培训人员应将所获证书的复印
4、件交公司办公室存档。3.各类专业资格培训:依据工作岗位对任职资格的要求,公司鼓励所在岗位人员利用业余时间参加专业资格培训,公司提供参加考试时间,参加考试时间按出勤处理。培训考试合格,取得合格证书证后,公司报销培训费、资料费的 50%,若培训考试不合格,公司不予报销培训费、资料费等任何费用。第 3 页 共 4 页4.学历培训(限自考和函授):培训费、交通费、 资料费等一切费用自负,公司给予提供参加考试的时间,考试时间 按事假处理。第六条 受训员工管理1. 送外参加专业技能与综合管理知识培训人员,若在所取得证书的有效期内提出辞职要求,公司将扣出已报销的培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费 等全部
5、费用,同时培训期改按事假处理,并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。2. 参加专业资格培训人员,若在所取得证书的有效期内提出辞职要求,公司将扣出已报销的培训费、资料费。第七条 培训奖惩1. 奖励 凡参加自考或函授学习,取得 毕业证后,公司将给予 50 元的奖励,以资鼓励。 凡参加资格培训考试合格并获得资格证的,公司将给予 30 元的奖励,以资鼓励。 凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的,公司将给予 30 元的奖励,以 资鼓励。 若能依据所学, 对公司的管理提出合理化建议,经采用实施后产生了明显经济效益的,公司将给予 500 元1000 元的奖励,同时作为岗位晋级的依据之一。2. 惩罚员工必须按时参加各类培训,因故未能参加者,应事先请假,无故不第 4 页 共 4 页到者以旷工处理。凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者,公司将给予辞退处理。第八条 本制度由公司办公室负责解释,从 2008 年 11 月 1 日起执行。2008 年 10 月 8 日