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1、第 1 页 共 4 页培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适 应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条 适用范围本管理制度适用于公司全体员工。第二条 培训安排1.内部培训，按年度培训计划执行。2.公司送外培训，由各部门根据岗位工作需要，提出书面申请，办公室审核，交总经 理批准后执行。3.公司鼓励员工利用业余时间参加各类专业资格培训、函授、自考等。第三条 培训内容1.内部培训内容：公司员工手册、业务性质、企业精神、企
2、业荣誉、机构设置、安全规范、应知应会、 发展目标、国家政策、法律法 规等。2.送外培训内容：各专业业务技能和各类综合性管理知识。第四条 培训考核公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培 训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。第 2 页 共 4 页1. 对送外参加各类培训学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件交办公室备案。 2. 综合性内部培训学员的考核，由办公室统一组织并备案。3. 各部门的在职培训学员考核，由各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。4.自愿专业资格培训、函授、自考人员，公司不予考核
3、。对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位工作要求的员工，公司将予以辞退。第五条 培训费用1. 由公司领导、部 门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。2.专业技能与综合管理知识培训：根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能与综合管理知识培训的员工，培 训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的 50%（含培训费、资料费、交通费、住宿 费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将所获证书的复印
4、件交公司办公室存档。3.各类专业资格培训：依据工作岗位对任职资格的要求，公司鼓励所在岗位人员利用业余时间参加专业资格培训，公司提供参加考试时间，参加考试时间按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的 50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。第 3 页 共 4 页4.学历培训（限自考和函授）：培训费、交通费、 资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间 按事假处理。第六条 受训员工管理1. 送外参加专业技能与综合管理知识培训人员，若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费 等全部
5、费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。2. 参加专业资格培训人员，若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费。第七条 培训奖惩1. 奖励 凡参加自考或函授学习，取得 毕业证后，公司将给予 50 元的奖励，以资鼓励。 凡参加资格培训考试合格并获得资格证的，公司将给予 30 元的奖励，以资鼓励。 凡参加专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将给予 30 元的奖励，以 资鼓励。 若能依据所学， 对公司的管理提出合理化建议，经采用实施后产生了明显经济效益的，公司将给予 500 元1000 元的奖励，同时作为岗位晋级的依据之一。2. 惩罚员工必须按时参加各类培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不第 4 页 共 4 页到者以旷工处理。凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将给予辞退处理。第八条 本制度由公司办公室负责解释，从 2008 年 11 月 1 日起执行。2008 年 10 月 8 日
