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1、 本文由 yan529054444 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。管理学这门课是，我偏得学到的。为什么这样说呢，因为上个学期末学校组织的报名 学习二学历，我报的是会计，但会计在管理系，便这样学了。 很早就对管理学有兴趣。在大一闲暇时间也看了关于销售与管理方面的书籍。虽然我 是女生，却始终认为自己将来回事一个公司老板，所以我学会计，所以我学管理。作为一个 企业家或者一个公司老板，首先面临的问题就是资金，这是会计学和经济学所探讨的问题， 咱们暂且不说， 接着最重要的问题就是人才， 然而， 间接面对的问题就是管理。 古语有云 “天 时
2、不如地利，地利不如人和” ，这句话也从侧面说明了管理的重要，因为要留着人才，关键 在于管理。 时间很快，两周时间如白驹过隙般悄然流逝，而这学期的管理学课程也将近尾声。老 师所留任务就是写一篇学习管理学的心得，说实话，一时竟不知如何下笔。翻看了书本和笔 记，心中猜略有眉目。 自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努 力必不可少的因素了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关。管理学藏在与 人类生活的各个角落。管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利 与非盈利的企事业单位， 制造业以及服务性行业， 因此学好管理学对于我们现在的一些学生
3、会工作乃至今后不如纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学只要由计划、组织、领导和控制四大部分，这四大部分相互区别，又互相渗透。 它们每一篇都有特等的目标主旨。 而计划作为管理学理论的基础， 让我有了许多很深的体会。 在我们的日常学习和生活中， 我们经济看到或听到”计划”这个词。 大到国家领导人治理 国家各各种方针策略，小到我们身边的每一次出行。由此可见，计划几乎无处不在。就一名 学生而言，他在学习中为了学习成绩的提高，必定会通过制定一份或长或短的学习计划。然 后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而 大到自己的计划目标，取得成功。
4、（举例子） 计划是任何一个组织成功的核心，它 存在于组织各个层次的管理活动中。 一个组织适应未来的技术活竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。除去计划， 就一个企业而言，一名优秀的管理者也决定于企业未来的发展。 尽管管理者在组织中拥有智慧下属行动的特权，但下属并不会自动的服从命令。随着 人们自我意识的提高， 有些下属会公然地反抗它们的管理者， 或者不认真执行管理者的命令。 所以，如何让有效地进行领导也是很重要的需要掌握的一项技能。 按照书上的说法，领导者的侄儿有三点：指导、协调、激励。指导：指导迷津、指导 工作方法。协调：协调关系、调节所出现的矛盾。激励：排忧解难、鼓舞斗志。曾听一位老师说
5、过这样一句话，至今印象深刻，他说一个公司里有三种人：做的事正 确的人；事做的正确的人；做正确的事的人。同样的五个字，颠倒一下顺序，意义却各不相 同。这就是三个级别的人，显然，第一种是领导者。 作为领导者应在群众中间凭借个人素质树立自己的威信。这是我学完领导这一章所总 结的一句话。 不若管理者， 管理者的影响力来源于他的职权， 而他的位置是永远在群众后面， 他的作用是鞭策。 领导者能够对他们的行为施加影响并使其自觉按领导者的意图行动， 这就 是所说的威信，可使他人自觉的服从指挥。而领导者的威信来自与哪里呢？总结为四点：优 良的品格，渊博的知识，接触的才能以及深厚的感情。最最关键的地方时领导要懂得
6、中庸之 道。 要成为领导者就必须运用好职权，并树立起自己的威信。职权与威信是领导者之所以 能够影响他人的基础。如果想成为一名优秀的领导者，则必须掌握沟通方法，激励的技术和 指导部署的技巧。同时也有一个重要的一点便是“人际关系” 。老师在提问中提到， “人脉” 是一个人立足于社会的基本点， 这又同时印证了开头所说的 “天时不如地利， 地利不如人和。 ”曾经听一位教授讲课时给我们提过人的需求层次理论，从需求度的由低至高分别为： 生理需求、安全需要、社交需求、尊重需求以及自我实现。如何称为自我实现？那是说对于 人的自我价值的评断，通过某项事物把自己的才能发扬与体现呈现出来。合适自我的理解。 而这种自我的实现多半是称为一名成功的领导者， 又或者说通过自己而使他人在自己的带领 下做出非凡的业绩。 这是一名优秀的领导者的终极体现。 人们不断的向上攀爬想成为领导者 一列，除去权利、金钱与欲望的诱惑，换言之，也是人们追求自我价值实现的过程。人们常说，不想当将军的事并不是好士兵。想当未必能当，因为坐在“将军”的位置 上需要你的才能与领导能力。在“打仗”期间，没有详细的计划与周密的部署，领导者无领 导之能， 如何领导他的千军万马去打胜仗？管理者未必是领导者， 而领导者必定是优秀的管 理者。1
