《121团医院目标管理责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《121团医院目标管理责任书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页121团医院目标管理责任书一二一团医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应风险责任，杜绝差错事故发生，更好地为广大患者服务，结合我院实际情况及各科室特点，特签订20*年医院工作目标：一、积极参加政治学习，服从领导、听众指挥，严格遵守医务人员七规范、十不准，提高自身素质，做到纠风工作与业务工作一起部署、一起考核、一起检查，抓好行风示范窗口建设。二、自觉遵守医院的各项规章制度，尊重领导，团结同志，举止文明，说话和气，遵守社会公德和职业道德，引入竞争机制，实行思想优先，技术优先，效益优先，考试考核，民主测评，竟争上岗，末尾淘汰制。三、科室实行单科成本核算，定财务指标，个
2、人实行量化管理，完成指标奖励，完不成指标处罚。对贡献大、作风好、技术水平高、经济效益好、病人满意、社会认可的给予奖励。四、对全体员工实行目标管理，责任到人，根据不同的专业、职业、条件实行全面考核，其中包括（工作指标、责任目标、技术指标、政治思想，理论学习、业务学习、工作完成情况、质量管理、上下班情况、出勤率、团结情况、社会影响、病人反映、参加社会公益活动、服务态度、社会评价、创造经济价值及经济指标完成情况）等进行综合测评，凡不称职或基本称职者停岗学习，考核合格后再重新上岗。五、医院实行依法管理，依法行医，在全院认真学习执业医师法、药品管理法、医疗事故处理条例、中华人民共和国第 2 页护士管理办
3、法、民法通则、传染病防治法、传染病管理办法、突发公共卫生事件应急条例等法律法规，实行考试，并例入年终考核。六、保守医院机密，维护医院的集体利益，对泄密、出具假证明、假报告单，泄露病人隐私，歧视、推诿病人，造成医疗纠纷和不稳定因素，追究当事人责任。七、科主任、护士长对分管科室工作负有领导和监督责任，如对工作敷衍了事，管理粗糙，造成器械、设备损坏、丢失，除按比例给予经济赔偿外，同时追究科主任、护士长的责任八、坚持“管行业必须管行风”做到亲自抓，总负责，认真落实专项治理工作责任制，加强对重点环节、重点岗位、重点人员的监管，加强津贴补贴发放自查整改。九、因服务态度和工作不尽心尽职尽责，上班迟到、早退、
4、串岗、酗酒闹事，搞娱乐活动，说话不文明，仪表差，不服从分配，搬弄是非，漫骂领导，活动不积极参加，不经请示私自外出，影响医院正常工作，造成病人不满意者，给予严肃处理。十、凡科室有收受红包、私设小金库，开搭车药，不合理用药、检查，工作营私舞弊，利用职权捞好处，私自推销、出售药品及物品，造成医院重大经济损失者，给予重罚。十一、以“创先争优”和“三好一满意”活动为载体，深入开展宗旨意识、职业道德、法律法规、反腐倡廉教育，要大力弘扬兵团精神，着力提升医院医务人员职业道德素质，营造社会主义核心价值观的医疗卫生职业精神，营造大医精诚，仁心仁术的行医环境。十二、因管理不严，对下属教育、疏导不够，造成科室不团结
5、，闹矛盾，发生较大纠纷、综合治理案件、重第 3 页大责任事故者，分清责任，科室主任、护士长年终不得评优，并追究科主任、护士长责任。十三、未经医院同意私自出诊，造成一切后果由当事人负责。十四、重点要害部门的人防、物防、技防等防范措施要到位，责任到人，科室要建立矛盾排查调查纠纷机制，落实信访责任制，做到管好自己的人，看好自己的门，无涉嫌“黄、赌、毒”，无邪教人员。十五、坚持每季度做好四个满意度调查，门诊病人满意度90%，住院病人满意度93%，社会对医院满意度90%，医务人员对领导班子满意度93%，并及时做好整改措施。十六、对全体员工进行思想素质，文化素质，技术素质，技能素质和继续教育培训，全院有计划，有目标，有重点，有考试，有记载，有评议，有总结。凡年度内未完成继续教育25学分者，年终不得评优，并视为年终考核不合格。十七、每周一次卫生检查，计入科室考核，对卫生达不到检查标准的，前三名奖励、最后一名罚款。十八、凡科室或个人收到锦旗者给予100元奖励，凡舍己救人、见义勇为造成人身伤害者，医院给予免费救治，并上报有关部门给予表彰奖励。此责任制从签订之日起生效。院长:签订人:书记:职务:20*年1月1日20*年1月1日
