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1、国美电器物流配送分析目 录一、绪论 .1(一) 选题的背景和意义 .1(二) 国内外研究现状 .1二、物流配送的理论综述 .2(一) 物流配送的内涵 .2(二) 物流配送的意义 .2三、上海国美电器物流配送的现状 .2(一) 上海国美电器有限公司的简介 .2(二) 公司物流配送业务情况 .31、自建物流配送中心 .42、委托第三方物流配送 .4四、广州国美物流配送存在的问题 .4(一) 淡旺季运力筹备缺乏计划性 .4(二) 配送中心建设不规范，物流设备陈旧 .5(三) 配送管理粗放，对物流工作重视不够 .5(四) 缺乏专业物流人才 .5五、上海国美电器物流配送解决方案 .6(一) 对运力进行优
2、化和调整 .61、改进承运方的结构，调整常务运力 .62、采用按区域承包的方式力保临时运力的送货量 .63、加强培训，合理安排，提高临时支援车辆的送货能力 .64、激励各配送中心主动地进行运力的优化与调整 .7(二) 配送中心建设的改善 .71、做出合理规划 .72、标准化进行配送中心的建设 .83、采购现金的物流作业设备 .8(三) 对物流配送进行科学化管理与集约化经营 .81、加强对物流配送的科学化管理 .92、合理规划送货时限与送货范围承诺，实行精细化管理 .93、合理安排配送方式，实行集约化经营 .9(四) 积极引进物流人才 .9参考文献： .12致 谢 .13 I内 容 摘 要近年来
3、，家电行业竞争形势的日益严峻。整体的物流配送能力和水平已成为上海国美电器的又一个至关重要的核心竞争要素。要再未来的市场竞争中获得成功，上海国美必须最大限度地挖掘第三利润源泉，重视物流网络的构建，以配送中心为节点，开展家电连锁销售配送业务。本文首先介绍上海国美电器在物流配送方面的现状及趋势，根据上海国美家电配送的特点，对其淡旺季运力筹备、配送管理、配送中心建设及物流人才战略方面存在的问题进行了研讨。然后针对上海国美物流配送的问题提出相应的优化策略，主要有：合理地进行动力优化调整、标准规范地建设配送中心、科学地管理物流配送、积极引进物流人才，提高从业人员专业水平。关键词：物流配送 存在问题 优化策
4、略 IIAbstract In recent years, the appliance industry is a serious competition situation. a logistics distribution and has become Shanghai Gome appliances another crucial element of competition. to the market competition successfully Shanghai Gome must maximize profits, to dig the third source of the
5、 network build, with distribution centre for the node, household electrical appliances business sales distribution chain.This paper introduces the Shanghai Gome in logistics and distribution status and trend, according to the Shanghai Gome household appliance distribution characteristics, the weak b
6、usy season, distribution management, capacity for distribution center construction and logistics talent strategy of the problems existed in the research. Then in view of the United States and Shanghai logistics distribution problem put forward corresponding strategies, are: reasonable dynamic optimi
7、zation adjustment, standard to build distribution center, scientific management of logistics distribution, the active introduction of logistics personnel, improve staff professional level.Key words ：Logistics and distribution; Existing problems; Optimization strategy III文 献 综 述目前，我国物流企业大多规模较小，物流管理又比
8、较分散，物流部门条块分割的现象比较严重，每个部门都自称体系，缺乏整体物流规划，加上大多数物流企业运营方式比较单一，综合性物流公司少，使货物仓储，货物运输，货物配送无效作业环节的增加，物流速度的降低和物流成本的上升，造成物流环节上得浪费，管理成本加大，因为导致了我国物流业整体效益不佳，竞争力不强。当前我国物流运输，仓储的现代化水平还不高，物流中心和配送中心的建设以及集装箱运输发展还比较缓慢，物流企业：“大而全” ， “小而全”的现象比较普遍，产、供、销一体化，专业化操作程度较低，直接导致了物流作业过程的效率低下，成本过高，从而很难为合资企业提供综合性的物流服务，也很难使社会物流企业物流一体化。庄红韬认为从目前的状况来看，国内物流供应商更多地将关注点
