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1、* 大 学工程硕士学位论文开题报告工程领域名称 项 目 管 理班 级 、 学 号 ： 201051101026 硕 士 生 姓 名 ： * 导 师 姓 名 : * 硕 士 生 所 在 单 位 名 称 ： * 填 表 日 期 ： 2010 年 7 月 10 日开 题 报 告 内 容学位论文工作计划表论文题目：泸州港多用途码头二期续建项目施工进度控制动态管理研究论文工作起止日期：2010 年 5月 至 2013 年 6 月工作项目 工 作 内 容 计划完成日期文献阅读 和科学调研1 收集整理国内工程项目进度控制管理资料2 收集整理泸州港多用途码头项目工程有关资料，并适当调研。3 收集、阅读国内外有
2、关项目进度控制文献资料。4 对泸州港多用途码头参建管理人员（尤其是项目主要领导）对进度控制的看法、评价和方法。5 拟定开题报告。2010-052011-03方案论证论文课题的应用价值、课题的可行性1 应用价值本文取材于真实的工程项目，资料和数据来源于可靠，并用科学系统的知识加以论证，运用现代项目管理理论中的网络进度控制技术对泸州港多用途码头项目进行动态的项目进度控制。从而达到按期完成工程、节约工程成本的目的2 课题的可行性首先，本人目前正在泸州港多用途码头项目从事管理工作，该项目的技术与管理资料丰富，论文研究资源充分并有可靠的保障；其次，随着西部大开发的深入，交通枢纽开发，迫切需要完善而又合理
3、的项目管理理论，对码头工程建设进行有效控制。再次，校内外指导教师为长期从事工程建设管理，知识渊博，经验丰富；加之本人从事工程建设管理组织和管理工作近十年，长期工作的积累为论文的完成奠定了知识基础；2011-032012-7设计或研究阶段研究方法、技术路线、实验方案1 研究方法：采用进度管理理论与实践相结合的研究方法；2 技术路线：构建论文结构，提炼研究的主要问题；分析问题，研究解决问题的方法和技术途径；3 实验方案：真实案例分析，并检验体系的可操作性，形成风险管理体系或模型；2012-72012-12论文撰写 1 论文初稿2 论文修改与定稿3 论文提交2010-112012-62012-062
4、012-122012-122013-3课题研制条件落实情况：1 时 间：利用各种可利用的时间，并提高时间利用率，进行课题的研究工作；2 环 境：项目、公司及学校有较好的办公设施、资料查询和学术研究氛围，研究工作有保障； 课题来源（下达部门）：二滩建设咨询有限公司泸州港多用途码头项目部课题名称： 施工进度控制动态管理在泸州港多用途码头项目运用研究课 题 号： 课题负责人： 论文类型：1）工程设计 2产品研制报告 3）研究论文 （请打 ）导师对开题报告和论文计划的可行性提出意见：企业方副导师： 职称： 单位： 校方 导师： 职称： 单位： 学院审批意见：学院主管领导（签字、盖章）：日期： 年 月
5、日电子科技大学工程硕士学位论文文献综述姓名： 学号：201051101026 工程领域：项目管理文献综述题目：1 项目管理协会. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南). 张斌,王勇译. 北京:电子工业出版社,20092 Schwalbe K. Information Technology Project ManagementM. Forth Edition. 北京:机械工业出版社,20063 中国水利工程协会. 水利工程建设进度控制. 俞衍升主编. 北京:中国水利水电出版社,20074 李涛，张莉. 项目管理M. 北京:中国人民大学出版社,20055 Schwalbe K. IT项目管理M.
6、 邓世忠 等译. 第2版. 北京:机械工业出版社,20046 Kerzner H. 项目管理：计划、进度和控制的系统方法M. 第9版. 杨爱华，杨敏译. 北京:电子工业出版社,20067 张有生，田俊国等. 信息系统项目管理师辅导教程（上、下）M. 北京:电子工业出版社,20058 吉多詹姆斯 杰克，克莱门斯 P. 成功的项目管理M. 北京:电子工业出版社.20069 毕星，翟丽.项目管理M. 上海:复旦大学出版社，200110 张宏国，徐晓飞等. 基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划J. 计算机集成制造系统,2007,13(3):513-51911 胡晓林,龚永生. 景洪水电站工程的进度
7、管理 水利发电第34卷第4期, 2008年 4月 12 白思俊.现代项目管理（上、中、下册）.机械工业出版社13 Forrest W. Breyfogle III,James M. Cupello,Becki Meadows著，陈运涛 译.六西格玛实施指南战略视角与管理方法 .14 南春辉学位论文. 龙滩水电站施工进度分析研究.天津.天津大学，200415 瞿春侠. 浅谈项目施工进度控制措施和方法.陕西：陕西建筑，2009.16 石川馨.红水河龙滩水电站施工总进度一级控制网络（审定本） ，龙滩水电开发有限公司、国家电力公司中南勘测设计研究院，2003.117 李景茹学位论文. 大型工程施工进度
8、分析理论方法与应用.天津：天津大学，2003.18 李庆华。工程网络计划技术，北京：地震出版社，199219 张鸿喜，王江涛 .P3应用实践 ，郑州.黄河水利出版社，199820 李建成学位论文，施工项目中的进度计划与控制研究，上海：上海交通大学，200621 鲁顺伟，马关拉气水电站工程施工进度控制与管理，四川水利发电，第29卷第1期，2010.222 袁天奇学位论文，建设项目施工进度控制研究，华中科技大学 2006导师意见：校 内 导 师 （ 组 ） ：企 业 方 导 师 ：注：1、文献综述加页附后，整齐装订。2、纸张限用 A4（页边距为上、下：2.5cm, 左为 2.6cm,右为 2.1c
9、m；字体为宋体小四，行间距为 18磅） 。3、阅读中外文献不少于 20篇，所阅文献目录清单附后。文献1是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。文献2通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。文献3系统介绍项目进度控制的基本原理、方法，也是监理工程师从事进度控制工作应具备的基本知识与技能。文献4指出学习项目管理的核心是学习管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需
10、要面临着一个重要的角色转变。全书从管理学的一般概念出发，着眼于约束三角形涉及的范围、时间、成本和质量，结合其他知识领域进行论述。本书以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。文献5列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的 9大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。描述了全部 5个过程组：启动、计划、实施、控制、收尾。文献6论述了了项目管理的所有关键领域：从决定项目成功的复杂精细的组织
11、行为和结构，到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。同时，本书指出了与 PMBOK指南相关内容所在章节，并增加了关键链管理和项目办公室等内容。文献7在上册中描述了信息系统基础知识，工程基础知识，构件与中间件，体系结构，面向对象方法，Web Service技术，J2EE 与.NET 平台，工作流，工具，计算机网络知识，信息化基础知识，法律法规，软件工程国家标准等。在下册中，本书描述了项目生命周期和组织，项目管理过程，项目立项与招投标管理，项目整体管理，项目范围管理，进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购和合同管理，文档和配置管理，需
12、求管理，外包管理，大型、复杂项目和多项目管理，战略管理，用户业务流程管理，知识管理，项目绩效考核与绩效管理，信息安全知识，信息系统工程监理。文献8从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理，项目团队的职责和作用，深入研究和分析了项目管理的进度计划与控制问题。文献9分别阐述:项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。书中还以附录的形式对 Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详
13、细的说明文献10中，针对解决企业项目多级计划的一致性问题，提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划方法。首先，从跨企业项目计划特点出发，给出了跨企业项目工作分解结构的分解规则于方法；然后，在考虑工作分解结构于网络图工序之间对应关系的基础上，提出了基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划生成模型、方法和策略；最后，给出了应用实例，说明了该构建方法的实际应用。文献11中，本论文结合景洪水电站工程实例，从进度控制背景、意义、方法、手段等方面阐述了景洪电站施工阶段的项目进度控制研究。文献12针对现代项目管理中的问题，作者详细介绍了项目管理的 9大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、
14、沟通、风险、采购；描述了全部 5个过程组：启动、计划、实施、控制、收尾，采用项目管理的方法和工具进行分析，对现代项目管理进行较为全面的阐述。文献13针对项目质量管理问题，采用六西格玛策略，从不同战略视角与管理方法进行分析，强调通过将明智的组织与已确证的统计工具实现智能绑定，以改进组织在满足顾客需要方面得效率和有效性，总结出六西格玛实施指南。文献14中，本论文结合龙滩水电站工程实例，采用基于 GIS的可视化分析，研发了龙滩水电站施工进度仿真系统，实现了施工进度信息的可视化管理与分析。文献15针对建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，通过对影响工程进度的因素分析，采取组织措施、管理
15、措施、经济措施、合同措施和技术措施等，建立三级计划进度管理体系，对项目的管理起着重要的作用。文献16以龙滩水电站施工阶段业主一级控制网络为实例，从投资方角度，对龙滩水电站进行施工进度网络控制，以实现工期目标。文献17本文将系统工程、GIS、科学计算可视化、系统仿真、网络计划和系统评价等先进技术方法引入到大型工程施工组织设计领域，开展了大型工程施工进度分析理论方法及其应用研究。文献18本文将工程施工过程中，将网络技术运用与工程实践中，将网络技术得到了推广和运用。文献19本文运用计算机P3软件对工程进度控制进行编制，优化，调整，实现了信息系统的数据共享和信息交换。文献20本论文把施工项目进度的管理与控制作为研究课题，综合项目管理的相关理论知识，由浅入深，重点研究和探讨检查阶段的方法和理论，分析进度偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，在合理的工期内，保证成本和质量达到施工管理目标。文献21本文介绍建设单位在加强施工进度控制和管理过程中，采取一系列的措施对施工单位的质量管理、安全控制、人员到位、设备运行情况、原材料供应及施工方法等进行认真的审查，确保施工顺利实施。文献22，该论文回顾了建设项目施工进度控制问题的国
