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1、1.执法是一个团队工作，需要大家的齐心协力，但在你的队伍里，甲对个人利益比较看重，斤斤计较，乙爱说闲话，搬弄是非，丙胆小怕事，处处忍让，你作为一名副局长，如何维持队伍的团结呢？对于甲，多谈心，做好思想工作，经常教导其以大局为重对于乙，适当要给予提醒，如果三番五次也要进行打压，让其认识到自身的错误对于丙，多鼓励，多给予其去基层单位检查的工作，慢慢的培养锻炼。最后，人无完人，不管他们有什么缺点，都要包容2.如果你通过考试。进入内部审计部门，如何与各处室开展沟通协调工作，如何与分局开展沟通协调工作。首先要得到大家的认知。在刚进入单位的时候，作为新人可能会过于青涩，在这方面我会遇到各处室同事主动的打招
2、呼，介绍自己。在平时与分局的电话沟通中，也要先做一个新人的自我介绍，这有利于加深彼此的印象。2.必须要本着一个谦虚谨慎的态度，遇到问题先不急于的做主张，多听听大家的意见，要多虚心学习内部沟通的机制和流程，还包括一些共同发起的工作文件，为工作协调和沟通打好基础。3.在做好认知的基础上，要通过自身的积极和努力来得到别人的认同。比如在工作中涉及到合作，我会提供相关的支撑，核心是让合作的处室方便的去完成这项工作，而不是把一些工作丢给他们不管。对于分局涉及业务的上传、下达，看问题的角度也会有所偏差，我在沟通过程中也要耐心一些。4.总的来说，做好处室的沟通，就是平时要处理好跟单位同事之间的关系，人际关系融
3、洽，在涉及工作的时候为其所考虑，合作就比较容易达成。对待基层分局也是如此，不能摆个人架子，要尊重认可他们的工作。同时要考虑到机关级别的不同，看问题的角度和业务能力势必有所不同，在推行、沟通的过程中就要把这些细节考虑进去。3. 老张要离职，煽动故意挑拨两个本来关系就不好的两个同事，也在领导面前说你坏话，你怎么办？1.老张说，我不能受影响，也要维护好单位的和谐。2.对于老张说我坏话，也看看自己有没有类似的问题，如果有也要改正3.这个事还得跟领导汇报，因为离职前挑拨煽动，对单位的稳定非常不利，必须要将这个问题及时解决4.对于老张也表示理解，离职肯定多少对单位有些情绪，情绪也容易感染给别人4. 领导很
4、器重你，常常让你做一些职责范围之外的工作，还把其他同事的工作方案让你看，其他同事因此对你有意见，你怎么办？还需要委婉的拒绝吗？不要拒绝一、领导这么安排自然是从组织角度来考虑，作为下属一定要绝对的服从二、在工作上既要认真完成好领导交代的（不管是职责内还是职责外），同时也要发挥自己的主观能动性和创新力，尽量不要用同事以往的方案，一方面不利于自身的成长，另一方面容易遭同事误会三、跟同事经常做好沟通，比如在家烧个菜，请他们吃个饭，缓和下关系四、在日常工作中也要保持一个谦虚谨慎的态度，务必尊重其他同事有个老干部来找领导，我负责接待，领导让我告诉他他不在，结果后来老干部遇到了领导，到处说我欺上瞒下，我怎么
5、办？第一， 对于这个事情要理解领导，领导每天日理万机，有时候也是一个善意的谎言，作为下属要为领导分担压力，即使单位人都认为我欺上瞒下，我也要主动承担。第二，我会跟老领导做好解释，确实是当时我没有看见领导，造成了误会，希望他能够理解，我们对老同志还是一如既往的尊重的。第三，不能因为这件事给自己造成影响，还是一如既往的做好自己的工作这样就可以了。这道题看似矛盾，但其实矛盾并不那么深。为什么？因为领导撒谎对不？你只要把领导的谎言解释好了，你自己撒谎也是对的同事不尊重领导，觉得领导能力不行，同事也经常向你报怨，你怎么处理？这道题目要解决两个层面1.解决同事2.你要谈下你对领导能力的看法而你只在第一个层
6、面做文章，第二个层面压根就没提答题思路应该是这样：1.我认为领导之所以能做上领导，肯定是业务、管理等综合能力比我们强，所以我并不会认为领导的能力不行，对于同事的抱怨内容不能往心里去，而且也不能传播2.对于这个问题主要还是同事不懂得沟通，而且主要的过错在于同事。如果对领导有意见可以跟领导去沟通解决，但是不能不尊重领导，更不能在团队中去扩散这种影响和谐的话。3.建议同事应该如何做4.自己还是要继续做好本职工作，别受影响。领导安排你去兄弟单位解决难题，造成同事工作增加，都抱怨，你怎么办？领导让你去其他单位干活，自己单位工作干不过来的自然有领导来协调，你就不必操这份心1.对这个事情要有正确理解。领导安排你去兄弟单位解决难题，可能是与我们单位有关联的业务工作，所以不能马虎2。对于本单位工作人手不够，一方面加强跟同事的沟通，希望他们理解。另一方面将这个情况汇报给领导，希望给予支援。3.尽快加班加点的把这个难题解决，加快进度被，然后赶回单位。4.回来请同事吃饭，这段时间确实麻烦他们了
