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1、担保公司工作计划 (精选多篇)第一篇：担保公司工作计划担保公司工作计划一、认真开展调查研究，积极建言献策，努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境协会成立伊始，就非常重视调研工作，通过设计调查问卷，走访会员单位，开展各种形式的专题调研，收集分析行业发展中存在的困难和问题，形成“关于大力扶植信用担保行业促进民营企业快速发展的建议”等调查报告，积极向市委、市政府建言献策，得到了市委市政府的高度重视，担保公司工作计划。如协会提出的“加大担保行业扶持力度，引导成立再担保机构”的意见被吸收进中共福州市委关于贯彻落实省委八届九次全会精神推动跨越发展的实施意见的文件中，市政府为此召开“关于大力扶植信用担保行
2、业促进民营企业快速发展专题协调会”，对协会提出的建议和协会工作均给予高度的评价。协会还积极发挥行业组织在政府、银行金融机构等社会相关部门和企业之间的桥梁纽带作用，在市委*部、市工商联主持召开的“担保、再担保机构与银行金融机构对接座谈会” 等一系列会议上，积极反映会员单位的呼声，提出诸如改善担保环境、深化银担合作、加强行业自律、创新发展方式等建设性意见和建议，努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境，得到了上级领导部门和会员单位的一致认可。二、重视专家团队建设，积极开展咨询评审工作，为行业的规范发展提供专业指导和服务协会十分重视发挥专家学者在行业发展中的重要作用，通过广泛招募组建了一支由 36
3、位担保专家、金融专家、财务专家、法律专家等各类专业人才组成的专家讲师团队，围绕 2014 年融资性担保公司清理整顿和市场准入这一行业中心工作，先后组织召开“融资性担保公司设立(确认) 和变更申报暨担保机构信用评级工作研讨会”、 “省市融资性担保业务监管工作座谈会”、 “第一届第二次理事会暨融资性担保与再担保工作研讨会”、 “融资性担保公司申报工作政策解读会 ”等4 次专题会议，为会员单位做好融资性担保公司申报工作提供咨询辅导服务。同时，协会还充分发挥专家队伍作为行业主管部门参谋智囊的作用，积极配合监管部门组建专家评审组，先后组织了两次专家评审，已有 82 家申报单位通过协会专家组的评审顺利获得
4、融资性担保公司资质。协会的专家评审工作也获得了省市监管部门的充分肯定和高度评价，并作为先进经验向全省推广。三、积极发挥行业组织协调职能，推动行业互信合作，努力提高全行业综合实力和信用水平，增强行业自律1、着眼行业整体发展，提出切实可行方案，推动建立健全再担保体系为整合行业资源，深化业务合作，促进行业健康发展，协会设立课题组经过广泛调研论证，提出了建立市级再担保体系的建议，通过构建集“增加信用、分担风险、融通资金和引导投资” 四大功能为一体的行业共享平台，以实现抱团取暖，提高行业整体抗风险的能力和综合实力。协会拟定的互助型会员制再担保股份公司的框架设想和设计方案，获得大多数会员单位的积极支持和热
5、烈响应，首期发起单位承诺资金已达 1.6 亿元，现相关方案已上报有关部门研究决策。2、积极组织开展各类研讨、培训、交流考察活动，推动行业交流合作，提升从业人员综合素质通过组团赴上海参加“融资性担保公司管理暂行办法政策解析及担保业务创新与风险控制高级研修班”并安排对口考察交流;积极参与省经贸委组织的赴香港培训与考察;组织考察团赴湖南考察担保业发展经验等多种形式的活动，加强了同行业间的联系和交流，提高担保从业人员的经营管理和业务水平。3、推动信用文化建设，开展会员单位信用评级工作为了切实推进我市中小企业信用担保体系的信用建设，协会从2014 年 8 月开始与信用评级机构合作，开展信用评级工作。目前
6、协会会员参评单位已达 14 家，级别主要集中在*(含 a+、a-)。该项工作自开展以来，各会员单位的内部管理得到了有效的规范，行业整体素质有所提高，银保合作的关系日益密切，有关单位和部门对参评单位的支持力度也在不断加强。4、倡导行业自律，引导有序竞争为营造“依法经营、有序竞争、诚信服务、共同发展” 的良好市场环境，进一步加强行业的规范与指导，协会参与发起成立省市担保协会联席会议，会同省担保协会等 6 家省地市担保协会共同制定了福建省融资性担保行业自律倡议书 ，为促进担保行业健康发展作出努力，工作计划担保公司工作计划 。 四、加强协会内部建设，建立交流沟通平台，强化会员服务，不断增强协会的吸引力
7、和凝聚力1、加强协会秘书处的组织和制度建设，保障协会工作的正常运转在主管部门的扶持下，目前协会秘书处已具备了较为完善的办公场所和设施设备，设置了“一室三部制(办公室、研究培训部、网络资讯部、咨询开发部)”工作机构，配备了 3 名专职工作人员和 5 名兼职正副秘书长，明确了各自的职责分工，制订了“打造我市担保业信息服务、研发创新、交流协作和分险投资四大公共服务平台”的战略规划，制定了包括人事行政、财务、文件档案、后勤保障、财产管理等一整套较为完善的福州市信用担保协会秘书处管理制度 ，从而为协会工作的正常运行提供了组织和制度保障。2、加强会员发展和管理的力度，协会的规模和实力显著增强在会员的发展和
8、管理上，秘书处做到勤联系，频走访，建立完善并即时更新会员档案资料。成立半年多来，协会秘书处工作人员先后走访了数十家会员单位，深入了解会员企业的实际情况，帮助解决工作中遇到的问题和困难。目前协会影响力日益扩大，会员数量和实力与日俱增。在半年多的时间里协会的会员数量从成立之初的50 家发展到 70 家，增加了 20 家，会员单位的资本实力(注册资本)近百亿。3、建立协会网站和会员单位联络员制度等交流沟通平台，不定期开展联谊活动，增进会员之间的联系和友谊协会的网站已初具影响，我们将努力充实和不断完善网站的内容，同时协会还建立了会员单位联络员制度和即时通讯 qq 群(目前在线91 人)，实现了协会文件
9、、通知和信息的实时传递;秘书处还建立了会员单位乔迁、会员单位领导庆生等联谊庆贺制度，协会还通过组织白沙湾一日游、不定期聚餐等活动，将日常工作与联谊交流活动相结合，使协会的工作更加生动活泼，更富有人情味，从而有效增强了协会的吸引力和凝聚力。五、加强党建工作，引导会员单位积极参与公益事业，努力配合上级部门的工作开展协会党支部在陈敦演书记的带领下，队伍不断扩大，目前已有 9位正式党员，1 位入党积极分子和 13 位新申请入党人员。协会支部在“创优争先 ”活动中开展了如组织党员赴马尾海事局开展先进性教育和学习等多项活动，使党员、入党积极分子在协会工作、各自生产、工作岗位中更好地发挥先锋模范作用。201
10、4 年，自然灾害频发，协会积极响应上级部门的号召，动员会员单位向灾区捐款捐物，奉献爱心。在青海玉树泥石流、闽西北洪灾中，世创担保、闽泽担保、恒升担保、金海岸担保等会员单位及协会党支部在第一时间热心捐款数十万元，为灾区人民送去一片爱心;在工商联组织的百名榕商与百名“三老” 结对帮扶活动中，两位孤寡老人得到的源发担保和中瑞担保两家副会长单位的热心帮扶与捐助，使他们树立信心、克服困难、乐观生活;在植树造林活动中，协会积极主动地捐款 4000 元，用以支持我市绿化建设;在“两报”的征订中，我们的工作同样得到了广大会员单位的理解、支持与配合，订阅单位近 30 家。以上五个方面是协会成立半年多来的工作总结
11、。回顾过去，成绩斐然;展望未来，任重道远。2014 年是担保行业步入规范发展的元年，协会的工作也将面临着各种新的机遇和挑战。在新的一年里，我们要坚定信心，发扬成绩，继续推进“四个平台” 的建设，努力将我会打造成制度健全、结构合理、廉洁高效，全面履行职能的优秀行业组织。2014 年协会的重点工作是：一、继续履行辅助管理、自律和服务职能，做大做强我市的担保业积极配合行业监管部门，认真贯彻执行国家、省市有关融资性担保公司管理的一系列政策规定，加强对会员单位准入申报和规范整顿工作的服务与指导，倡导行业自律规范，努力改善和优化行业发展环境，提升担保行业整体形象，进一步发展壮大协会的规模和实力，争取会员数
12、超百家。二、强化培训工作，提升行业人才素质和经营管理水平进一步充实增强协会的专家讲师团队力量，研究开发担保行业系列培训课程，争取开办担保行业高管、风控、财务、业务等各类专业人才培训班、研修班十期以上，以完善管理人员、业务人员的知识结构和业务技能，提升经营理念和管理水平，促进行业健康发展。三、进一步加强协会自身建设，夯实协会发展基础以专业化、职业化、规范化为目标，加强协会自身建设，充实配备专职人才队伍，建立健全组织机构和管理服务运行机制，充实完善协会网站和沟通交流平台，继续推进信用评级工作，建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库，准确、及时地统计担保行业的真实数据。四、整合行业资源，加快构建市
13、级再担保体系，服务海西经济建设以协会为依托，整合汇聚行业资源，协调政府有关部门、银行金融机构和企业的关系，建立互助型会员制再信用机构，争取获得 50-80 亿元再担保综合授信，推动开展百家中小企业与银行金融机构、担保公司的对接活动，为海西建设增添新的动力。第二篇：某知名担保公司 2014 年培训工作计划*担保公司 2014 年度培训工作计划围绕公司“十二五” 发展战略和 2014 年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。一
14、、年度培训目标2014 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织 ”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的多样性。（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司
15、实现全年经营目标提供人员保障。二、培训形式2014 年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，2014 年人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培
16、训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于 1 次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。三、项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。2014 年培训计划由以下项目组成：（详见附件：2014 年培训计划表 ）（一）新员工培训新员工培训主要针对 2014 年公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。（二）业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。（三）风险控制培训风险控制培
