《和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式探究》由会员分享,可在线阅读,更多相关《和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式探究(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式探究【摘 要】和谐管理思想是儒家理论的重要内容,其独特的思维方法和理论体系在易经中早有描述。随着时代的变迁,传统和谐管理理论在现代社会又有了新的含义。本文阐述了和谐管理理论思想的时代内涵,分析了当前我国煤炭企业管理中存在的诸多问题,提出了“和” 与“谐”的管理模式。并指出和谐管理是煤炭企业管理活动的最佳境界。【关键词】 “和 ”;“谐”;管理理论;煤炭企业;运行模式 引 言 儒家文化博大精深,其指导思想:儒家思想支配着中国封建社会长达 2000 多年之久,它是中国封建社会秩序的维护者,中国现实所无法割断的文化路径之一。正如学者所言:如果当今社会和谐社会的建
2、立过程中,没有儒家文化的内容,和谐社会就会缺乏根基。1随着时代的发展,人们对于“和谐” 一词早已不再停留于对其表面的认识,而是深入到了思想层面。从煤炭企业管理方面来分析,在实际操作中践行和谐管理理更是念意义深远。近年来,全国各大企事业单位积极响应党中央号召,大力宣传和谐文化思想,使和谐观念深入到党群干部队伍的每一个角落。尽管如此,和谐管理理念在煤炭企业管理中的运行情况仍不容乐观。 一、煤炭企业管理现状分析 煤炭是我国消费主要能源之一,它是我国工业发展不可或缺的粮食,由于我国煤炭资源相对丰富,因此煤炭也就成为了我国的基础能源。但随着工业的发展,大量煤炭不断开采,而煤炭又属于不可再生资源,因此,我
3、国正由煤炭能源大国向煤炭资源短缺的国家行列迈进。据海关网统计,2012 年我国进口煤炭 2.89 亿吨,价值 287 亿美元,与去年同期相比分别增长 29.8%和 20.2%;据相关专家预计,今年的煤炭进口量还会增加。如果说世界的煤炭储量还能用 200 年,那么我国的煤炭储量最多也只能用 70 年。因此加强煤炭企业的管理,合理利用煤炭资源就成了当务之急。但纵观全国的煤炭企业管理,笔者发现了诸多问题。首先是:部分煤炭企业中高层领导干部中没有绿色开采煤炭的理念,导致煤炭开采没有遵循科学规律;其次,部分煤炭企业管理涣散,严重影响整个企业的发展;最后,部分煤炭的仓储管理混乱,煤炭资源利用率低。针对上述
4、问题,提出了“和 ”则与“谐”则管理模式在煤炭企业管理中的具体运用。并指出和谐管理是煤炭企业管理活动的最佳境界。 二、和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式 2.1 和谐管理理论思想的内涵 据字典记载, “和谐” 有多重涵义:第一, “和谐”为“ 协调” 。辞海解释为“ 和谐 ”:“协调。如和睦;调和;和衷共济。礼记乐记:其声和以柔 。 ”第二, “和谐”为配合得好。现代汉语词典解释为“和谐” :“配合得适当和匀称:音调和谐-这张画的颜色很和谐:和谐气氛。 ”2近年来,随着社会的发展, “和谐”被运用于企业管理层面成为一种的新的理念:和谐管理理念,她是时代的产物,是一种全新的人力资源管理模式。
5、其基本思想是“如何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到整体和谐的目的;其要旨是组织为了达到其目标,在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨,以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其主题是指:在特定的环境中,在人与物要素的互动过程中所产生的核心组织问题。 ”3以下就是和谐管理理念在煤炭企业中的具体运用。 2.2 “和” 则与 “谐”则管理模式 早在尚书中,尧帝、周公等人就提出了“协和万邦” 、 “和恒四方民 ”的主张。 左传提出了“以和民” 。在儒家看来, “和 ”是管理活动的最佳境界,是人与人进行沟通需要遵循的基本原则。 中庸上说“和也者,天下之达道也。 ”意思是说, “和” 是
6、天下最普遍的准则。孟子指出“天时不如地利,地利不如人和。 ” 4具体到煤炭企业管理层面“和”是一种主观观念, “人和”则是指的是领导者之间团结一致,领导者与员工之间和睦相处,整个企业人际关系和谐。党组织组织内部上下齐心。而要做到这一点,企业管理者应该注重对员工“和” 德的教育,使 “人和”的观念深入人心,同时搞好各种公共关系,通过协调管理煤炭企业中的各种矛盾因素,以达到最佳的和谐管理状态。 上文已提到“和” 指的是人的观念: “协和万邦”、 “和恒四方民”,她侧重于人的主观能动性;“ 谐”是指一切物要素在组织中“合理” 的“投入”。 “合意”、 “合理” 观点可以分别被“谐 ”则所系统地阐释。
7、 “谐则”是用来应对事的永恒不确定性的专门装置,主要日标是为了消减源于人的不确定性。 “谐”同时也是是处理任何可以被最终物化或要素化的管理问题。4-5在煤炭企业,笔者通过调查发现,企业中各种关系是否协调是影响整个企业效率的主要因素,在煤炭企业中“关系协调问题”解决的好坏,是企业能否提高生产力,减少人力资源浪费的关键所在。因此笔者建议,在人际关系复杂的煤炭企业管理层面,各领导应该加强自身的“谐” 德的修养,摒弃钩心斗角,相互拆台的恶习,主要领导更应该协调各方面的发展,不做表面文章,不断给企业输入正能量。促进煤炭企业朝着和谐的道路发展。 结 语 综上所述,和谐管理理念重在培养管理人员的“和” 德和“ 谐 ”德。只有领导者和谐理念觉悟提高了,才能真正做到在煤炭企业管理中以人为本,从整个社会的利益的出发,充分利用好有限的煤炭资源,造福人类。这就是和谐管理是煤炭企业管理活动的最佳境界。 【