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1、商业策划书如何写 (精选多篇)第一篇：商业策划书如何写回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。4，别扯废话。5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。纵观一份商业策划书?你得有什么?逻辑。这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是
2、要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。摘要一句话说明理念由来。(切入点)一句话说明市场的需要。(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强” 。(研发)一句话说明你们如何把“强” 弥补到“需要”那里去。( 市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)一
3、句话介绍一下你们。(团队优势)如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为“团队” ，再引用 “公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。第一章 基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。公司近期目标和长期目标是什么。第二章 公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员
4、工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。第三章 行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去 35 年
5、各年全行业销售情况，列明资料来源。未来 35 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来 35 年的销售收入预测( 融资不成功情况下和融资成功情况下)第四章 研发概述。产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来 35 年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)概述。公司目前的年生产能力, 厂房面
6、积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第六章 市场方案概述。产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关
7、。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。第七章 财务状况概述。列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来 3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章 风险概述。详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险
8、、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。第九章 融资计划概述。融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来 3 5 年平均年投资回报率及有关依据。第十章 进度表详细列明项目实施计划和进度，注明起止时
9、间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。第二篇：如何写商业策划书 1? 一、商业计划书作用规范的商业计划书通常是企业成功融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么 ?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多
10、少，售价是多少? 企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事.商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，
11、有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商
12、业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料 ?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及
13、发送有关的固定成本和变动成本的情况。5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁 !如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要
14、。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。 ”第三篇：如何写商业赞助策划书第一部分市场分析一、营销环境分析列出经济环境、技术环境、产业环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告
15、战略有关的重要因素，然后说明各因素的影响和重要性。这些因素不需全部罗(更多请关注)列。撰写时，关键不在于详尽罗列，关键在于选择哪些真正能说明问题的因素。（一）市场营销环境中的宏观制约因素1、目标市场所处区域的宏观经济形势：总体经济形势、消费态势、产业发展政策等。2、市场的政治法律背景以及文化背景（二）市场营销环境中的微观制约因素企业与供应商以及中间商的关系（三）市场概况市场规模；市场构成；市场特点；整个行业的市场运作模式（四）营销环境分析swot 分析：机会与威胁；优势与劣势；重点问题总结二、消费者分析（一）消费者的总体消费趋势（二）目标市场描述进行市场细分；主要细分市场；次要细分市场；细分市
16、场的特征（三）现有消费者分析消费群体构成、消费行为、消费态度、对产品的偏好等态度以及使用后的满意度。（四）潜在消费者分析潜在消费者特征、购买行为等。（五）消费者分析总结现有消费者；潜在消费者；目标消费者（六）对企业以往定位策略的分析评价企业以往的产品定位；定位的效果；对以往定位的评价等（七）新产品的定位策略从消费者需求的角度；从产品竞争的角度；从营销效果的角度等（八）对新产品定位的表述新定位的表述；新定位的依据与优势等（九）提出品牌价值主张（十）各目标市场营销组合概述目标市场选择的依据和策略三、产品分析（一）产品特征分析产品的性能、质量、价格、生产工艺、外观、包装以及与同类产品比较（二）产品生命周期分析产品生命周期的主要标志；产品处于什么样的生命周期；企业对产品生命周期的认知（三）产品品牌形象分析企业赋予产品的形象，消费者对产品形象的认知（四）产品诉求点分析产品的卖点、诉求点；消费者与产品诉求点的契合程度等（五）产品分析总结产品的特性、生命周期、
