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1、工程项目部 1 / 4项目部2013 年 11 月份形象进度、安全、质量及需要协调的问题汇报一、形象进度：截止 11 月 30 日，整个工程总共完成建筑面积约 25.9 万平方米。项目部累计耗用主材：钢筋24948 吨、混凝土 186237 万立方米、加气混凝土块 7354 立方米。1、住宅塔楼、酒店、办公楼部分：具体进度如下表： 11 月完成进度 12 月计划部位主体结构 砖砌体 主体结构 砖砌体1#住宅楼 浇筑 29 层梁板 完成 9 层砌体 结构封顶 砌筑 18 层砌体2#住宅楼 浇筑 30 层梁板 完成 9 层砌体 结构封顶 砌筑 18 层砌体3#、4#住宅楼 浇筑 30 层梁板 完成
2、 14 层砌体 结构封顶 砌筑 26 层砌体5#、6#住宅楼 结构封顶 完成 23 层砌体 砌筑 31 层砌体A 座酒店 浇筑 15 层梁板 结构封顶B 座办公楼浇筑 12 层梁板 完成 1 层砌体 结构封顶 砌筑 8 层砌体2、地下室及裙楼主体部分：2.1 地下室主体结构地下室主体结构 10 月 17 日完成最后一块板，至此整个现场地下室全部完工。部位 11 月完成进度 12 月计划商业 1、2、3、4 区 结构封顶商业 5、6 区 完成夹层梁板 裙楼封顶商业 8、9 区 完成 4 层梁板 裙楼封顶工程项目部 2 / 42.2 裙楼主体结构进度如下表：2.3 地下室及裙楼砖砌体二、安全方面：
3、1、安全教育：已做好现场现有队伍的在场工人进行三级安全教育、施工作业前做好现场安全技术交底。项目做好安全宣传、安全教育等工作，提高项目部的安全生产意识。2、重大危险源控制：项目每周三组织安全专项检查，目前安全重点为：多塔作业防碰撞、防触电、防机械伤人、施工现场的安全用电，现场模板及高支模支撑架体系的验收、悬挑外脚手架、悬挑卸料平台验收、错层施工临边防护、施工电梯。对办公区及生活区的防火、防触电。3、10 月安全检查：11 月 18 日公司安全部对我项目进行 11 月的安全检查，同时对我项目提出宝贵建议；白石地段 4 号地块 5#、6#楼住宅已经通过江门市安全文明样板工地初评，江门市建筑业协会专
4、家组针对本项目安全措施及文明施工亮点给出了相当宝贵的建议；下月计划迎接广东省安全文明样板工地的评审工作，我们将以饱满的信心和团队的努力，保持最好的状态迎接省文明样板工程评审的到来。三、质量方面：1、施工现场：主要进行裙楼及塔楼施工，项目部定期对施工质量情况进行检查，每道工序施工完自检合格后组织业主监理等验收。现场局部仍有混凝土构件出现蜂窝、麻面、楼板平整度、钢筋的制安等质量通病。检查出问题，并制定出相应整改措施，专人跟进处理。2、内业资料：项目内部资料及时归档整齐，工程资料与现场同步。商业 7、10 区 完成夹层梁 裙楼封顶11 月完成进度 12 月计划部位 南区 北区 南区 北区地下室 完成
5、-2 层 -1 层家乐福区砌体 完成地下室砌体-1、-2 层全部完成裙楼完成首层 砌筑 3 层砌体工程项目部 3 / 4四、商务方面：1、结算工作：基坑四大块结算工作双方正在核对中，目前进展顺利，计划 12 月份召开结算洽商会议，解决双方存在争议部分的问题。2、进度收款：本月 20 号上报进度款金额为 4370 万元，目前正在和业主审核部门核对中。截止至 2013 年 10 月，益丞国际广场进度款累计审核金额为 3198.5 万元，累计应收金额为 28210 万元，累计实收金额为 28210 万元，业主支付进度款基本上能按照合同规定执行，整体情况比较乐观。 3、分包结算：益丞国际广场项目将于
6、2013 年 12 月封顶，完工的部分分包队伍将会陆续退场，我项目部将会在春节前期做好退场分包单位的结算工作，保证不影响春节前各个分包的进度款项支付。4、签证方面：本月由于业主原因暂停我项目部关键线路上 A、B 两栋塔楼的施工，其中涉及工期签证长达 20 天，金额高达 776 万元，建设单位并未确认，我方已将相关的资料收集归档，继续追加工期顺延和经济签证等相关工作。五、项目管理达标：自从项目部成立以来，项目全体员工对局项目达标管理高度重视，在公司及项目领导的指导下认真贯彻执行局的达标要求；项目部已多次组织召开了项目管理达标手册的专题学习交流会，加强员工对项目管理达标每条的理解，学习，强化项目标
7、准化管理意识，并将项目达标管理十大项分责任到部门、到个人，努力从项目一开始就抓好，抓严。把项目达标管理作为一种常态化管理方式。我项目已制定要求每个月按照项目达标对全项目进行一次检查，项目各部门间交叉检查，并认真提出需改进的问题，落实到个人进行整改并回复。公司对我项目进行华南公司项目达标检查、华南公司安全大检查，检查的总体情况须加强规范现场布置，整体管理上要有一个台阶，针对检查中出现的问题项目部已认真做出分析，并加大力度进行整改和完善。全力完善整改达标管理手册内容要求，认真学习，迎接局项目管理达标检查。六、需要公司协调解决的问题：无。项目部 工程项目部 4 / 4项目经理：2013 年 11 月 30 日
