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1、第 1 页 共 7 页发展规划、目标和任务企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在公司企业文化、制度健全和完善，在未来三年内将做好以下几方面工作：一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手，通过公告、早会、周会、月总结宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力
2、。二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化先进的企业文化和制度，不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，鼓励员工争做知识型员工，更新理念，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平、技能、个人修养有较大的提高，共创具有竞争实力的企业文化，推动企业的进一步发展。第 2 页 共 7 页三、加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步健全完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机
3、制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去，而质量是我们公司的生命线。各组长、车间主任等领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱，一年比一年增长，做基层领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。我们滨河玻璃有限公司发展到今天的规模，离不开广大员工的共同努力。但是，随着商业型大装修装饰的需要，个人装饰也带来了新的契机。同时，我们也应该看到，我们公司本身目前也存在一些问题，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，职能不健全，公司内部人员结构失衡，
4、技术人才匮乏，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？今后发展的几点构想： （1）制订战略，明确目标实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存” ，市场和人生不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大环境下，结合我们公司目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、长远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使我们滨河玻璃能更好的适应市场的变化，具第 3 页 共 7 页有长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们滨河玻璃的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高我们企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们公司
5、已初步商议 20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。（2）突出主业，向多元化发展目前甚至将来一段时间，我们国家经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，人们的生活水平也提高相当快，这就加剧了家装的升温，为我们赢得了良好的发展机遇，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出玻璃装饰的市场主打业务，将其做强做大，形成我们独有的品牌优势，同时向其他产业领域延伸。四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一
6、面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来学历高、品行好的人才的培养力度，做好人才储备。1. 人才来源第 4 页 共 7 页 制定措施，招贤纳才，网罗公司发展需求的专业人才 。根据企业发展战略，适时调整用人政策，为我公司技术负责人以及其他专业人才，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 立足岗位，加强
7、培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业技术人才和管理人才。对新来员工大胆使用，给他们压担子，给加力，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2. 人才管理 建立人才激励机制，使人能尽其才 。公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”
8、的用人奖惩机制。在生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 鼓励学习，不断提高 。随着我公司的管理制度不断完善，对人才的要求第 5 页 共 7 页也会越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好人才储备。
9、待公司新招聘的人员到岗后，要制定措施，定编定岗，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。四、建章立制，实行公司规范化管理我们公司的队伍不算庞大，肯定是一人多职，待各内设机构构建后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：1. 加强市场队伍建设。培养和锻炼公司自己的管理人才，与讲信用优秀员工分工市场的长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总基地”地位，提高公司的控制和盈利能力，同时在加大员工的优胜劣汰，打造一支自己拉得出，打得响的队伍，遍迹全国各地，是我们滨河
10、玻璃创精品、创品牌的必要保证。 2. 充分利用我公司现有技术和市场的优势，继续发挥我们自身的优势，试行对各种加工工艺提出标准要求，对工作流程进行合理化规范，提高奖惩力度标准，严格按公司制定的规章制度执行，加强用人策略、用人机制和制度的执行力度，强化“有德有才的一定要重用，有德无才的要用，无德无才和有才无德的坚决不用”的用人原则。五、树立品牌意识，加强滨河玻璃对外宣传公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大滨河玻璃在本地区、本行业、乃第 6 页 共 7 页至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将在一定的时期加大自我包装
11、宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强新闻媒体和公众宣传，利用网络这一领域的信息通道，提高滨可玻璃的网络知名度。六、员工与公司一起成长公司各项规章制度的建立健全和完善，需要大约在半年的时间，时间的长短取决于制度的执行力度，其目的就是提高产值和利润的效值。预计在 2015年实行员工参股、持股制，使员工参与公司的利润分配，切实提高员工的个人收入，逐步的、彻底地改善和提高员工的生活质量，真正做到滨河玻璃的员工能乐业，能安居，老有所依，老有所靠。滨河玻璃的全体员工们，成功的道路坎坷不平，有喜有泪，相信我们每一个人面对困难，永于承载，担负起这副重担，让我们一起共筑辉煌的明天。昨日的艰辛，铸就今日辉煌，泪是生命的载体，笑是生命的风帆，踏上自己的人生旅程吧，笑也从容，泪也灿烂！滨河玻璃2014-07第 7 页 共 7 页
