2010年服务区经理竞聘演讲稿

上传人:繁星 文档编号:33045449 上传时间:2018-02-13 格式:DOC 页数:6 大小:20.50KB
返回 下载 相关 举报
2010年服务区经理竞聘演讲稿 _第1页
第1页 / 共6页
2010年服务区经理竞聘演讲稿 _第2页
第2页 / 共6页
2010年服务区经理竞聘演讲稿 _第3页
第3页 / 共6页
2010年服务区经理竞聘演讲稿 _第4页
第4页 / 共6页
2010年服务区经理竞聘演讲稿 _第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《2010年服务区经理竞聘演讲稿 》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2010年服务区经理竞聘演讲稿 (6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 62010 年服务区经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委:大家好!感谢给我这样的机会参加答辩,恳请评委及与会同志指教。此次竞聘,是市公路局响应省委、省政府“解放思想谋发展”的号召而进行的深化人事任命改革活动。为了实现自己的人生价值,本人积极参与竞聘 xx服务区经理一职。我现年 33岁,党员,本科学历,研究生班结业,政工师职称,持国家旅游局颁发的“全国旅游行业总经理”上岗证。八六年在 xx地区公路段筑路机械厂参加工作,九五年二月调入市公路局,同年五月借调市人事局工作,九七年一月回市公路局;2000 年 10月分配到京沪

2、高速公路临北筹备处从事服务区管理工作至今,先后任 xx京沪高速公路新世纪服务有限公司办公室主任、xx 服务区副经理。由于本人从事过多种工作岗位,所以既有基层工作的体验又有机关工作的经历,并积累有丰富的企业管理经验。是市公路系统最早接触从事服务区管理的人员之一;是推荐使用“借风行舟” ,利用其它企业管理技术搞劳务合作,服务区自主经营的提议者。任新世纪公司办公室主任期间,我克服重重困难,打破常规,采用恰当的公关手法,仅用 58天的时间就办齐精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6了服务区开业所需的手续,为 xx京沪高速公路新世纪服务有限公司进行了注册;同时

3、为公司与各行业主管部门之间建立保持了融恰的业务关系。另外我还编制了公司规章管理制度,制订了服务区经营指标。构思推出了“金秋京沪路,处处沂蒙情” 、 “京沪 168,我们共同的家” 、 “旅人驿站,温馨家园”等服务区宣传口号。到服务区工作后,我曾先后调度组织过部、省、市、军队以及国际友人在服务区的重大接待活动,如去年xx市首届“沂蒙山绿色食品节”的隆重举行;“交通部化临路段验收组” 、济南军区某机械部队 1500多人拉练休整、“首届国际(四国)汽车拉力赛”选手的接待等。成功策划组织了 2002年度大学生金榜题名免费就餐活动。经营中,我将服务区的客户细化为了五类,采取了多元化经营措施,制订了以货车

4、司乘人员为核心的 xx服务区主导经营策略。2002 年 5月初,利用空闲二楼成功推出自助餐,其星级酒店自助餐模式到现在全国服务区仍独此一家。今年 5月,我按照服务区的接待能力,客容量,依据京沪沿线经济发展程度,提议将 10元套餐提价至 15元。此举降低了员工的劳动强度,提高了饭菜质量,保持了服务质量,同时又获得了最高的利润。现在 xx、沂南两个服务区每天增加了 5000多元的纯利润,一年下来可增加近 200余万元。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6日常管理中,我提倡人本管理,充分发挥员工的主动性和能动性,要求员工“爱一行,干一行” ,提倡快乐服务

5、。聘请山东旅游专科学校教授、xx 技术学院讲师培训授课,提高员工的技艺,塑造高素质的员工队伍。在管理中引用“鲶鱼机制” ,时刻警惕“帕金森综合症” ,为调动员工的工作积极性,在餐饮部每半年展开一次竞争上岗、择优劣汰活动;改革弹班工作制度,减少用人,提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化、标准化,原材料使用控制达到了标量化,实现了快餐生产的流程化。今年防“非典”时期,服务区成了最危险的地方。面对疫区来车,按照上级不得停止经营的要求,我及时安排制订了防非预案,安排做好员工的保护措施,安排制作了预防宣传材料、场区高危控制区等警示牌。坚持防非压倒一切、经营还要进行的指导方针,安排餐饮、超市采用户外经

6、营的方式来为顾客提供服务,经过全体员工 40天多天的严密防范,服务区防非成功。当 6月 11日接到服务区归市公路局管理,服务区管理岗位由全市公路系统竞聘上岗的通知后,我牢记党员的使命和责任,及时调整心态,坚守岗位,做到了分管的各项工作有絮不乱。餐饮营业额更是在 6月 25日创下了 5万 4千元的历史新高。由于各方面表现优秀,使我连续多年被评为市公精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6路局、管理处先进工作者。分管的餐饮、客房、洗涤部门营销收入逐步攀升、利润激增,各项历史新高被不断刷新抬高。我竞聘 xx服务区经理成功后,将在上级的领导下,认真贯彻党和国家

7、的各项方针、政策、法令和有关规定,支持党、团、工会组织依法行使职权,按照上级所规定的权限,领导学习型组织来开展服务区的各项工作,运用人文管理模式,激发员工的潜能,迸发出创力能力,形成一个有无坚不摧的愿景和意志坚强无比的团队;用现代化管理制度把服务区创建成为知识型企业。打破传统、开拓创新,以服务区的经营实力辅以娴熟的营销整合策略,把 xx服务区经营成为山东省第一家营销收入过亿元、利税过千万元的服务区。让安全、卫生、优雅的 xx服务区成为沂蒙老区与外界沟通的桥梁、宣传的窗口、传播的阵地,南来北往人们的休息乐园、购物天堂。竞聘成功后,我将通过以下几项措施来达到既定目标和完成经营指标。1、服务区严格按

8、照市场规律运作,在多变的客观环境下,遵守行业的游戏规则;尊重所有的竞争对手,在快速反应中以变制变、变中取胜,化患为利,设法运用各种来达到既定目标。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 62、搞好市场调查、市场预测,以诚信、优质服务推动社会效益的发展,用社会效益带动经济效益的发展。3、xx 服务区将结盟沂南、郯城、费县服务区,形成 xx200公里路段垄断经营,走共同发展之路。在积极进行外界交流的同时,保持经营管理的先进性,保持自己的企业文化特色,突出自己的经营特色。4、人事管理方面逐步抛弃实用主义,进一步加强后备人才培养、梯队建设。5、健全各项财务制度,

9、审核各部门上报的财务报表,检查每日营收情况,控制成本、费用节流。6、对即将来临的经营“周期性波底” , “同三线” 、“京福线”开通后客源分流及其它服务区相互竞争而造成的影响,及时制订防范措施、应及方案,确保经营的良性持续发展。7、扩建停车场区,增加停车位;将主楼大厅(超市)改造为快餐厅(或明档零点)、原餐厅改为自助餐厅(或快餐厅不动,自助仍在二楼),以增加餐位。餐饮实施分餐制,倡导营养餐饮,推出符合北方人口味但具 xx服务区特色的中式快餐“都来蒸包” “蒸饺” 。8、改加油站为便利店形式经营。9、超市及客房大堂增加名优土特产经营展示专柜。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指

10、导写作 独家原创 6 / 610、改变每个客房的设计风格,以便吸收客户。11、向消费者提供洗浴、赌马机、游戏机之类娱乐休闲服务;加强服务区墙体及户外广告的开发经营。通过挖掘潜力,拓宽经营渠道进一步推动服务区的持速发展。12、加油站、餐饮、客房、修理厂、超市安装 POS机设备,实现现代化管理。制订顾客档案,采用“垂钓法” ,设 VIP卡、银卡、普通卡,依据消费数额或次数给予实惠,以便吸引稳定、发展客户。运用灵活的营销手法,做好旅游团队和客车这两块消费群体在服务区的促销工作,增加服务区经济效益的增长点。 。13、将“合法经理、依法纳税”的经营思路改为“依法经营,合法纳税” ,采取合理避税措施,确保超额完成经济指标。说实在的,从服务区经营场地的设计、设施的配置直至发展到现在的规模,我曾为之注入过激情,对服务区有着一般人难以体会的深刻感受,浓厚的感情。最后,我愿与大家共创美好的未来,迎接服务区辉煌的明天。谢谢大家。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号