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1、1报告正文东华大学管理学院 20122013 学年第一学期企业经营决策支持系统实验报告实验区间：从 第 8 周 到 第 16 周 课程编号：074241选课编号：139895任课教师：杨东上课时间：周一 10-13 节学号：080780114姓名：朱笑琳成绩 东华大学管理学院 2011-2012 学年第一学期 企业经营决策支持系统实验报告 bv2第 1 周期形势 市场容量 市场容量与上一周期相比，将基本持平。（第 0周期的市场容量为 2300 万元）原 材 料 原材料价格与第 0 周期相比，将大幅度增长，增幅为 10.00%。附 件 附件价格与第 0 周期相比，将基本持平。人员费用 工薪水平与
2、第 0 周期相比，将基本持平。批量招标 本周期招标产品为 E 型，数量为 1000 台。批量订购 特殊产品订购为 B 型，数量为4000 台。订购价格 特殊产品单位订价已由用户给定，为 850 元/台。求：（1 ）第 1 周期的市场销售额是多少？（2 ）一般市场（即竞争市场）的 E 型打印机的销售量应该是多少？对应的价格是多少？（3 ）生产人员需要多少个？（4 ）打印机原材料、附件的订货量是多少？（5 ）需增加或减少生产人员多少？解：（！）市场销售额=1145*27945+1040*2500=34597025=34.597（百万（2）销售量=27945 台、对应价格=1145 台（3）4000
3、/280+(29250-4000*0.9)/250= 117 人（2）打印机原材料=45001 件 附件订货量=70001 件（5）117-94=23 人仔细的想想，失败的原因主要由以下几点：1.决策前学习方面：在人机对战之前和实践中， 没有认真学习使用手册 、 情景设定和应用原理的内容，对系统的规则掌握上有疏漏。比如：不知道系统默认了每周期都会有人员的自动流失，导致每次生产员工的不足，增加了加班成本，甚至有时生产量都无法完成。2.决策战略方面：（1）战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。每次只管根据上个周期的经营状况来调节下个周期的，没有全局观念，得
4、失都不在自己的掌握间。（2）在前面 2,3,周期中，市场定价相对于竞争对手来说定的太高，导致自己有大量库存。（3）产品促销没做好，广告费用，销售人员数量及产品研究费用没配合好，没法更有力的抢占市场，卖出更多的产品，实现其价值。3.财务方面：由于知识的缺陷，财务是最薄弱的一个环节。没有正确的计算企业生产成本及现金支出的方法，尤其是中期贷款上，几乎都是靠猜测来决定。东华大学管理学院 2011-2012 学年第一学期 企业经营决策支持系统实验报告 bv3从以上失败的几点我明白了当前的亏损并不可怕，要把握全局，有效利用资金，更好的利用中期贷款，同时以市场为向导，争先抢占利润最大的子市看法：企业经营管理决策模拟这门课程，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机的融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的现代管理理论知识进行时间尝试，将我们所学的理论知识与企业管理实际联系起来，提高了我们综合管理能力和实际经营操作能力。他让我们掌握企业各部门工作内容、流程和相互联系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途径，了解现代企业的整体架构。建议：我认为这门课的课时可以再长点，让学生多实践几轮，才能更好的学习、掌握知识。
