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1、XX 公司 人事管理类文件 RSGL-2015101生产部员工技职管理办法一、管理目的：为规范生产员工技职等级考核评定工作，加强员工对产品质量的重视程度，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务，结合公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围：适用于生产部所有员工（不含管理人员、文职类岗位） 。三、技职鉴定成员：组 长：总经理副组长：生产副总 成 员：班组长、生产主任。四、技职等级设定：技职等级从低到高依次设定为 A 级、B 级、C 级、D 级、E 级共 5 个等级，以员工工龄情况为基础，再进行评定，技职等级不同，对应的津贴标准不同，详见下表。等级 A 级 B 级 C
2、级 D 级 E 级 机长津贴 (元/月) 30 60 90 120 150工龄（年） 1X2 2X3 3X4 4X5 X5额外+100备注：产品质量管理作为评级基础，员工工龄作为评级的重要依据；若员工在产品质量管理、生产技术、技能水平等方面表现优异/差的，可进行相应级别的升/降；但最高升/降级别为 1级，不得越级评定。五、评定涉及的内容：根据评定内容的特点，进行比例划分，详见员工技职评价表 ，具体情况如下：评定内容 产品质量 安全管理 操作技能 工作效率 合计 加分项分值划分（%） 40% 20% 20% 20% 100% 10%备注：安全管理作为技职评价的重要依据，拥有“一票否决权” ；员工
3、发生的工伤程度达到事故级的（工伤定级标准详见薪资管理制度 ） ，取消当季度的技职津贴。六、技职评定规则为了提高工作效率，减少不必要的工作环节，对参与技职评定人员做出以下要求：1、技职评定人员须在公司工作满 1 年及以上，员工工作时间不足 1 年的，不参与技职评定，当季度无技职津贴。若当选机长的，享受机 长津贴。XX 公司 人事管理类文件 RSGL-20151022、技职评定时间期间，若员工已经提出离职申请的，不参与当季度评定。3、员工在技职评定当季度，因各种原因请假的总时间（3 个月请假总天数）不得超过 10 天，超过 10 天的，按上季度的技职等级执行。4、员工因各种原因，连续 2 个季度被
4、取消技职资格的；从第 3 个季度起，取消当季度技职津贴。第四季度再根据技职评定情况，对应享受技职津贴。5、员工在执行技职评定过程中，拒绝进行评定的，取消其技职评定资格，取消技职津贴。6、评定过程中，按以下流程操作：班组长（初评）生产主任（评审）生产副总（审核）总经理（审批）人事行政部（执行） 。7、员工技职的升/降级，除了以员工工龄作为基础外，其它情况需要进行技职调整的，均由生产部提交员工技职晋升/降级申请表 ，待审批完成后予以执行。8、技职评定的其它作用：季度技职评定情况，作为年度优秀员工 、 优秀班组或员工年终奖的重要参考依据。9、工作表现优异/差的员工，在进行技职晋升/降级时，由个人填写
5、员工技职晋升/降级申请表 ，交由班组长、生产主任确认，报送生产副总审核，总经理审批后执行。七、技职管理的其它要求1、生产部作为员工技职提高的执行部门，要充分发挥各位员工的潜力；对技职水平有待提高的员工，应加强技职培训及现场操作指导，让员工真正的能学到和掌握技能，更加高效的生产。2、人事行政部及公司其它部门应紧密团结在一起，积极配合生产部在生产过程中出现的质量、安全、操作技能等方面予以技职培训。八、本管理办法自公布之日起执行，最终解释权归公司所有。XXX 有限公司2015 年 10 月 16 日附件一、 员工技职晋升/降级申请表 ；XX 公司 人事管理类文件 RSGL-2015103二、 员工技
6、职评价表 。员工技职晋升/降级申请表（附件一）姓 名 班 组 职 务入职时间 现技职等级 级 或 试用期 工龄不足 1 年；员工/班组长请详细阐述升/降级缘由（可附纸张）：生产主任意见1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、情况有无补充：无 有： 。3、评审意见：升级 降级不变 降级；4、评审理由： 。签字确认： 年 月 日人事行政部意见1、情况是否属实：属实 有待核准 有误；2、评审理由： 。3、最终意见： 。签字确认： 年 月 日生产副总意见签字确认： 年 月 日XX 公司 人事管理类文件 RSGL-2015104总经理意见签字确认： 年 月 日员工技职评价表（附件二）姓 名 班 组
7、职 务入职时间 现技职等级 级 或 试用期 工龄不足 1 年；指标类别 指标细分内容 分值 班长打分 主任打分1、未发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 0 件） 。 202、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 1X3 件） 。 10质量问题3、发生严重质量问题（缩颈、开裂、漏工序 X3 件） 。 01、有质量考核通报奖励项 1 个及以上，无通报处罚项； 102、有质量考核通报奖励项 X1 个，有通报处罚项 1X3 个； 5质量通报3、无质量考核通报奖励项，考核处罚项 X3 个。 01、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，无扣分项； 102、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项 1X3
8、 个； 5产品质量质量绩效3、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项 X3 个。 01、季度汇总的工伤情况统计中，未发生工伤事故； 10工伤管理 2、季度汇总的工伤情况统计中，工伤次数 X1 次； 01、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，无扣分项； 10安全管理安全绩效 2、季度汇总的绩效考核管理安全管理项中，扣分项 X1 个。 01、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，能处理生产过程出现的日常问题； 102、熟悉生产工艺，熟练操作各台生产设备，只能处理部分生产日常问题； 5操作能力3、对生产工艺不清楚，只能处理部分生产日常问题，需要进行培训指导； 01、季度汇总的绩效考核管理操作管理项
9、中，无扣分项； 102、季度汇总的绩效考核管理操作管理项中，扣分项 1X3 个； 5操作技能 操作绩效3、季度汇总的绩效考核管理质量管理项中，扣分项3 个。 01、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 X98%； 202、按时按量完成生产计划，及时率和完成率 95%X98%； 10效率 完成效率3、按时按量完成生产计划，生产计划任务完成率 X95%； 01、能指导培训新员工，季度指导培训新员工人数 X3 人； 51、能指导培训新员工，季度未进行新员工指导培训或培训人数 X3 人。 01、为公司做出突出贡献，经公司通报表扬，或者合理化建议被采纳，以及其它情况认为可以加分的； 5加分项加分项目2、无加分项。 0XX 公司 人事管理类文件 RSGL-2015105合 计 110人事行政部情况核实： 生产副总审核意见： 总经理审批意见：
