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1、领导是一种行为领导力只能修炼近年来 ,领导力这个词越来越被人关注 ,专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年 ,有一个培训公司联系我 ,说世界顶级的领导力大师 ,美国的领导学权威约翰 麦斯威尔就要到北京来演讲 ,机会太难得了 ,全国将有 500名企业家来聆听。我婉言回拒了邀请 ,除了别的因素 ,主要是我一直认为 :世界上的东西很多 ,但基本元素很少 ,领导力的道理很多 ,但基本常识很少。最重要的不是我们有多少关于领导力的知识 ,而是要把握领导力的几个基本点 ,认真去施行。首先 ,领导力不止是领导者的力。领导是一种行为 ,领导者是一个或一群人。领导行为主要表现在影响、服务上 ,领导者是
2、有职务、职权、职责的人。领导力应该是指引方向 ,战略思考、协调关系、激励人心的一种能力。但是 ,领导力不应该只是领导者个人的力 ,它应该是一个组织的力、系统的力。从领导者角度说 ,要善用众智 ,融入其中 ,率队前行。从组织角度说 ,要上下同欲 ,人人尽责 ,互助互动。任何领导者都不应是独裁强权的领导 ,任何组织也不应把宝押在一个领导者的身上。对领导力研究的最新理念 ,叫分布领导力 ,即强调了领导力不止是领导者的专利 ,每个人都应成为所辖组织的 CEO,要让上、中、下三个层次的管理人之间形成良性的能量流动循环 ,而领导者要听取各种不同声音与观点 ,调和各方利益 ,培养不同人才 ,从而使团队朝正确
3、方向前进。任何一个组织如果没有开放包容的文化氛围 ,过度追求权力和管理至上 ,就无法成长起一个优秀的领导群体 ,也不可能具有卓越的组织领导力。所以 ,IBM致力于培养每一个人的领导力 ,微软也提出 “全员领导力 ”的概念。中国民营企业创一代白手起家 ,老板习惯了亲历亲为和一个人说了算 ,现在离了家长谁也玩不转 ,没人能接班 ,这就是没有组织领导力的悲哀 !套用刘征 海燕戒 诗中一句话 :“不要以为海燕的子孙就一定是海燕 ,没有海燕的翎毛照样不能驾驭大海。”其次 ,领导力不是培训出来的。现在许多领导力的培训 ,分成几个模块去讲 ,其实还没有跳出管理培训的范畴 ,而领导力从根本上说不是培训出来的。
4、知识可以学 ,技能可以练 ,领导力只能修。西方注重领导行为 ,但领导力的核心是领导特质 ,包括 :勇于担责、追求卓越、自信果敢、境界高远、知人善任等 ,这些心理特质如何才能获得 ,只有在经验中、在磨难中去修炼、去获取。哈佛大学领导学者海弗斯恩说 :“领导是一种没有简单答案的艺术。 ”你想具有高超的领导艺术 ,只有靠体悟、靠历练、靠积累 ,以你心目中的优秀领袖为标杆 ,持续地苦苦地追求。一个组织的领导力的培育 ,应更多地采取给机会、给平台、给权责的方法 ,才能使人才辈出 ,才会后继有人。为什么海尔、联想、格力、娃哈哈的接班人不是空降兵 ,为什么党政干部的提拔一定要有相应的经历 ,就是这个道理。领导和领导力是一门学问。它所以从管理学中被突显出来 ,是因为现在更加关注人 ,而人更多地需要领导 ,而不是管理。韦尔奇说 :“多一些领导 ,少一些管理。 ”他甚至极端地说 :“停止管理 ,只用领导。 ”恐怕也是这个原因。 【 创业百分网 】 -创业资讯最全面的创业网站 !创业网 ， 致富网 ， 创业致富网 http:/
