《提升园长的课程管理能力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提升园长的课程管理能力（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提升园长的课程管理能力1 提升园长的程管理能力如今，我国幼儿园程改革正在全面推进的过程中。广大幼教工作者必须不断地提高自身的专业素养，才能真正将新程的精神和内涵得以落实和深化。同样，作为幼儿园的管理者，园长也要不断地去改变传统的程管理模式，针对目前程改革的实际问题与现实需要，探索和建立一套符合时代需求的程方案及管理方法，推进我国幼儿园程的有序发展。本期特刊登金区两所幼儿园园长对程管理问题的探讨，旨在引发更多的幼儿园管理者对程管理进行思考。随着幼儿园程改革的逐步深入，程管理越越成为影响程改革深化的重要因素之一，而园长在程管理中起着至关重要的作用，园长的程管理理念和管理行为直接决定着新程在幼儿园的
2、实施情况，所以园长无疑成为了程改革的第一责任人，园长在程改革中，肩负起了把握程方向，确立程方案，实现程创新的艰巨任务。我园是金区的一所二级一类幼儿园，地处较为偏僻的上海市郊区，在程改革的推进过程中，我们难免也碰到了一些问题，如园长对程的领导力到底如何体现?教师对新程理念理解不透，教育行为存在很大的随意性时，园长该怎样去调整?程改革的关键点在哪里? 针对这些问题，我们边实践、边学习、边改革，逐渐使我园的程改革从模糊走向了较为明朗的方向，教师们对程的理解、把握和驾驭能力也有了较高的提升。其中，园长对程的管理能力起着非常重要的作用。 一、确立对程的领导地位确立园长在程实施中的领导地位是园长进行幼儿园
3、管理的核心工作。幼儿园内涵建设的主要内容是程的园本化建设。园长对程的领导能力很大程度上体现了园长总体的管理能力。园长可以通过自己的行为影响和促进幼儿园程的园本化建设以及教师的专业化成长。因此，园长要树立自己在教师中的威信，将更多的精力倾注于程改革的工作中，促使园内教师对程改革有充分的认识，从而确立程改革在幼儿园各项工作中的核心地位。高效的管理不仅依靠管理者的个体素质，而且取决于管理者所引导、创设和营造的特定情境。管理者不能局限于以往的传统程管理模式，而应该拓宽思维，整合园内外有利于幼儿园发展的各种教育资，打破制约幼儿园发展的各种制度障碍，形成多项民主决策和共同愿景，鼓励和吸引教师积极投身于程改
4、革，积极成为改的主人。 二、确立程的实施方案 1把握程编制的方向如何遵循办园理念与特色，提供能满足幼儿发展需要的、能促进每一个幼儿潜能发展的优质程，将直接影响全体幼儿的成长需要。园长应该牢牢把握改的理念，依据社会发展的需求，结合本园幼儿与教师的实际发展情况，将二期改的共同性程与本园的特色程紧密相融，开发并形成具有本园幼儿发展需要的园本化程。在把握园本化程的大方向以后，管理者则应根据程目标和程理念，对本园程进行选择、策划、重组和创新，组织全体教师进行程实践，并以程实践为基础，以程资为载体，以全体教师为主体，对程进行园本化、系统化、本化和结构化的管理和编制。2确定程方案的主体内容一旦确立了程的总体
5、目标，园长就可围绕着目标，组成以园长为核心的程管理小组。管理小组经过调研和反复讨论，在园长的带领下确定符合本园幼儿发展需要的程结构、程内容、程方法、程编排和程类型等一系列内容，为预定的程理念转化为实实在在的程行为做好实践层面的程设计与程编排工作。三、关注教师群体，激发共同参与程管理的意识程管理的关键在于能否有效调动教职员工的工作积极性，能否激发教职员工以最好的状态去学习、理解以及创造性地“再设计” 园本化程。在程管理的过程中，教师始终是程实践的主角，而管理者仅是程管理的组织者。所以，管理者应该积极为教职员工提供参与程管理的平台，引导教师参与到程研究的实践中去。在这一过程中，管理者要积极协调各方
6、面关系，创设与教师相互信任的良好氛围，促使教师通过实践提炼程实施的经验，并与管理者平等对话，建立互动平台，以此提升教师参与程管理的经验。1在程设计中给予教师一定的程决策权围绕新程的理念，管理者可允许教师根据自己班级幼儿的实际情况，合理地调整班级计划，适时地调整教学进度，创设符合幼儿需要的班级环境，提供幼儿需要的教玩具，并给予教师一定的程调整的空间及时间，给予教师一定的对程驾驭的自由度，能激发教师参与程管理的主动性和积极性。所以，管理者应该及时发现和激励敢于突破传统模式，有激情有创造力的教师，允许他们对已定的教学程方案进行适当的调整，鼓励他们对程进行再创造和再设计。2围绕程，创设交流展示平台分享
7、各自经验采用多种形式，创设多种平台，展示和交流教师个体或小组团队对程的研究情况，能促进程的有效实施和发展。如我园的运动特色组对如何创设运动环境，形成运动特色氛围等问题进行了经验交流和成果展示。教师们从理念到实践，充分总结了各自在运动程的研究和实施过程中出现的问题和解决的方法，形成了一系列关于幼儿运动程的实践经验和研究成果。这一展示交流的过程，激发了教师参与改的热情，体会到程研究对教学实践带的收益和帮助，促使教师在程的“再设计” 中锐意进取，感受启发，在展示自我中实现沟通与分享的快乐。3在教师的学习与成长过程中给予实质性的支持与服务教师对程的研究需要大量的材料给予支持，管理者应尽力提供书籍、电脑
8、等材料，为教师进行程研究和设计创新提供充分的资。同时，管理者还要不断鼓励教师参加各种培训活动，提供教师外出观摩的机会，使这些教师能不断收集各种外界信息，更新教育观念和教学方法，提升教学水平，从而提供更好的教育服务。如园长积极与社区、家庭沟通，充分利用周围环境和人力资配合教师的日常教学工作；联络其他幼儿园，形成教师互动小组，为园内教师提供经验交流的机会；聘请专家学者为园内教师进行教学指导和案例点评，等等。另外，幼儿园管理者也要为教师参与程研究和管理创设良好的氛围环境，如定期开展程实施交流活动；组织园内的教学竞赛活动；引导教师自发组成各种领域的教学研究组等，使园内教师能够互相激励、互相推动，共同成
9、长。四、做到程管理的全面性、全程性和全员性程的管理者应该自始至终坚持程管理的全面性，即不仅要对已确立的程方案进行有效的管理，同时也要对程开发的各个环节予以高度重视和细心把关，对整个教学过程及程实施的过程进行监督和领导。此外，对程的管理不只是对程的评价系统进行管理，同样它也必须包含对整个程计划的设计、组织实施以及最后的评价过程进行管理。这种全程性的管理模式能及时发现程实施中出现的问题，并立即给予解决，从而保证程质量的稳定和不断提高。当然，对程的管理不仅仅是园长一个人的事，程是否能很好地实施，更多地要依靠全员的参与和配合，其中包括全园教职工、家长、社区成员等，鼓励他们在管理过程中通力合作、相互配合、互相协调。只有全员参与的程管理，才能有效调动各方力量投入程的推进过程，使程的实施常见常新，不断充满新的生命力，促进程的不断深化。作为一名管理者，我深知园长在程管理中起着决定性的作用，园长的思维模式和专业素养决定着新程在幼儿园的落实情况，因此，园长应充分认识自己在幼儿园程改革中的责任，不断地学习和思考，把握程发展的趋势和规律，在新一轮幼儿园程改革生机盎然的今天，寻找突破口和创新点，组织和带领全园教职工不断开拓，勇于实践，真正形成适合本园化和实情的园本化的程。1
