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1、 绿地太原.半山国际花园三期工程创优目标管理方案一、 工程概况：工程名称：大同绿地(16 地块)一期 1#楼建设单位：上海绿地集团大同市新源房地产开发有限公司设计单位：山西省建筑设计研究院监理单位：北京燕京工程管理有限公司1. 本工程为大同市绿地世纪城（16 地块）1 号住宅楼，地址位于大同市南郊区水泊寺乡,本工程为地下二层,地上三十四层,地下二层为车库,地下一层为储藏室,地上为住宅。建筑总高度 98.1m,室内外高差0.30m。二、创建目标的制定：针对本工程的特点及业主的要求，项目部的综合创优能力，经公司研究决定本工程的质量管理目标为：1确保市十佳文明工地。2创建山西省标化工地。三、健全创优
2、目标管理组织机构：（一）创优目标组织机构：根据创市优目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。成立以项目经理施其虎为创优目标管理小组组长，技术负责人、施工员为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组， 构成了整个创优目标管理网络，见附表：质 量 创 优 目 标 管 理 机 构组长：吴昂副组长：石彬伟、斯绍明技术组张晨张波质量组 许聪毅王佳伟 施工组 郭智邦史路资料组吕红高姣姣安全组 斯绍伟 材料组 吴淑萍钢筋组孙天明王大明安装组汪承哲徐善民瓦工组喻 良潘发龙木工组吴周阳徐胡风（二）责任分工：组 长：负责创优目
3、标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。副 组 长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。顾 问：负责整个工程的创优策划的审批及审定工程施工过程中重点、关键部位的施工方案，并对实施过程产生不合格项整改方案的审核。技 术 组 ：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。施 工 组 ：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。质 量 组 ：做好日常的质量检查工作。资 料 组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的
4、图片资料。安 全 组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安全应急预案。材 料 组：负责各种原材料的采购、保管工作。施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。（三）加强各级管理措施：1抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配方案。2实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。3加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达 95%以上，互检、交接检率达 90%以上，质检人员的抽检
5、率达 75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。4项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。5抓好各项计划的实施工作：做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。6在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足
6、之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。（四）人力资源的管理措施：1能力的确定：对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程施工的班组都有不少于施工过一项省优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。2人员的安排、调度：对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公
7、司总经理负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证本工程的正常施工。四、抓好班组“优质优价” 责任核算制：在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。五、加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作：解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。本工程在施工过程中在人员培训和开展全面质量管理工作
8、方面制定如下计划和措施：（一）抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司 ISO19001质量体系标准和 ISO14001 环境管理体系及 GB/T28001 职业健康安全管理体系实施，达到提高工程质量的目的。（二）每月组织一次全体职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到 95%以上。（三）每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收
9、获并能及时解决各种有关问题。（四）在本工程创优目标管理过程中，开展 QC 小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。六、协调好质量与进度之间的关系：为了确保在合同期内完成本工程交付业主使用的目标实现，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，集中力量在建设、监理方的支持下，协调土建与设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，对整个工程划分为四个施工段，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。但在抓进度的同时，应着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程
10、中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。七、主要保证措施：（一）确保创市优目标保证措施：1人员配备方面：本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出、创优意识强的 项目经理班子，管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员） 、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。本工程选用班组也全是曾创过至少施工过一个市优工程的队伍，具有施工高层的丰富经验，并经过项目部多年的培训，全部持证上岗。特殊工种人员（电工、电焊工、机操工、架子工）也全部经过市劳动局、安监站培训，均 100%持证上岗。技术工种人员（木工、钢筋工、泥工、油漆
11、工）持证上岗率也不低于 70%。2材料配置方面：本工程能否创优达标，很关键取决于原材料的质量，为此工程计划重点解决：a本工程所用的模板全部为高质量的新材料。对模板材的周转次数进行控制，严禁使用周转 5 次以上的模板。b所有工程用料管理必须严格按照公司质量体系文件的要求实施，建立进场验收台帐，及时做好材料的复验工作，做好材料的状态标识，做好材料的出库、贮存的管理工作。c对工程涉及的材料要有检验计划，并严格按照实施，做到未经检验材料或检验不合格的材料绝对不使用。3检验设备配备方面：为了控制本工程总体垂直度偏差不超 10mm，每层垂直度、轴线偏差控制 2mm 以内，准备本工程配置 1 台光学经纬仪，
12、专门进行各层和总垂直度控制，同时配备一台水准仪。本工程准备配备壹套质量检查工具，以提高检验的精度。对于 50m 的钢尺，送检测中心检测，确保测量的精度。所有检验设备在使用前均进行有关计量部门检验，合格后方可使用。4质量管理方面：4.1 结合 ISO9001 标准及和 ISO14001 环境管理体系及GB/T28001 职业健康安全管理体系实施的要求，按照我公司质量体系文件规定，应抓好本工程的质量预控制工作。计划在本工程开工前完善如下预控文件、资料：a编制本工程创优计划。b编制本工程项目质量计划。c编制本工程施工组织设计。d做好图纸会审、交底工作。e做好各分项技术交底工作。f做好本工程合同交底及
13、各项指标分解工作，编制本工程检验、试验计划，编制特殊工程作业指导书。g.环境、职业、健康安全计划。4.2 抓好本工程关键工序施工，做好关键工序的技术、质量、安全交底工作，达到 100%关键工序有技术交底，有质量预控方案，这将是保证质量关键环节。本工程计划列入的关键工序为：主体框架钢筋、模板、砼、装饰、测量定位放线、隐蔽工程、屋面工程。4.3 抓好本工程特殊过程施工，做好特殊过程的指导书编制、交底、实施、跟踪检查工作，做到 100%特殊过程有指导书、有跟踪检查记录、有总结，这将是保证特殊过程的关键性环节。本工程计划列入的特殊过程工序：主体框架结构砼。胶合板模板施工。屋面防水施工。钢筋电渣压力焊。
14、首次应用的四新技术。4.4 抓好本工程过程控制施工，做好全过程的质量管理工作。计划本工程采用经纬仪进行本工程测量放线工作，严格控制好整个大楼垂直度（每层偏差不大于 2mm） ，具体做到每层放线用“井”字控制线闭合检查，经监理、建设复检后方可施工，每层要有定位放线、标高复测记录。重点抓好分项工程施工的“三检” 和“隐蔽” 工作，这将是本工程质量控制重点过程环节，计划本工程做到：a所有分项 100%有自检、交接检记录。b所有隐蔽分项工程 100%经业主、监理验收签字后方可进行下道工序施工。c所有分部在自检基础上全部实行申请监理检查验收制度。按照公司质量体系文件要求，抓好原材料质量控制关，计划本工程
15、：主要材料钢材、水泥、木材、砂、石、商品砼、砖、防水材料、门、窗材、水、电、暖通材、装饰材料全部实行进场复验制，做到不同批号必须复验，同批号大于规范规定数量必须复验，做到未经复验及复验不合格的绝对不能放行。实施责任挂牌制施工：计划本工程在钢筋、砼、模板、抹灰、贴面砖、油漆、门窗安装、砌体等项目采取“责任人质量情况挂牌”施工方法。以明确责任人的质量结果，加大责任人的责任心，达到各分项施工尽可能一次达标的目标，减少返工。抓好技术交底到位率：计划本工程在关键工序上 100%有交底，且到位率达到 100%，措施实施率达到 90%以上，尤其是装饰部分节点交底更主要，必须明确如下节点做法：屋面女儿墙顶及眉
16、毛砖施工、屋面排水及出水口、外窗台底面、顶面排水、滴水处理、厕所间防水、排水坡度处理、楼梯间梯井上下一条线问题、控制梁柱墙阴阳角处理等。抓好质量通病预防控制，极大减少质量问题发生，计划本工程在以下工序要求采用通病防治措施：a在内外墙粉刷方面采用砼界面剂，砼面抹灰采用砼粘贴剂 SN-2，以消除空鼓问题。b填充墙与砼梁、板相接处采用二次灌细石砼法，抹灰前增设300mm 宽钢板网，消除收缩裂缝产生。c厕所间墙根增浇同墙厚 200mm 高的 C20 砼挡水墙，以消除渗漏水现象。d采用通长砼窗台及过梁、与框架柱、墙连接消除窗台四角裂缝问题。e屋面层填充墙采用每 500mm 高通长设置一层钢板网（且与柱、墙相接） ，消除屋面层墙体由于温差影响而产生的收缩裂缝。f屋面女儿墙按 2.5m3.0m 设置构造柱，女儿墙压顶在伸缩缝处应断开，以减少女儿墙裂缝问题。（二）主
