《砖厂工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖厂工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10砖厂工作总结砖厂 20_年工作总结回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强化内部管理，降低成本，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将 20_年的工作总结汇报如下：一、20_年各项经济指标完成情况类型标准砖24 空心砖步道砖19 空心砖路边石产量（万块）050精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指
2、导写作 独家原创 2 / 10产值（万元）00销售数量（万块）1296对外销售数量（万块）0对内销售数量（万块）精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10平均售价（元/块）对外销售收入（万元）000对内销售收入（万元）1总销售收入（万元）精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 10总销售成本（万元）利润（万元）25110 月份产量为标准砖万块，步道砖 5 万块，路边石万块。总产值万元。110 月份龙大砖厂销售量为标准砖 1296 万块，平均售价元/块，实现销售收入万元；24 空心砖万块，平均售价元/块，实现销售收
3、入万元；步道砖万块，平均售精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 10价元/块，实现销售收入万元；19 空心砖万块，平均售价元/块，实现销售收入万元；路边石万块，平均售价元/块，实现销售收入万元。销售收入合计万元，其中对内销售收入万元，对外销售收入万元，销售成本万元，利润：25 万元。二、安全工作情况安全工作，重中之重，20_年我们仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。1、安全会议，为了抓好安全工作，首先的从员工的安全意识抓起，对他们进行强化安全教育，让他们从根本上认识到安全的重要性，为此，全厂性的安全会议我们每星期召开一次，
4、另外各班组在每天上班前，都组织班组人员召开班前会，总结昨天，开始今天，大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育，使之充分认识到安全工作的重要意义，在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好人身安全。20_年我们共召开全厂性的安全会议 43 次，通过各种会议，我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并且每位员工都写下保证书，由家属和工厂双方监督，做到安全工作双保险。2、安全学习，安全工作做的好坏，安全知识掌握的是否牢固，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10报纸、
5、网页、新闻等的相关连的安全报道，相继对员工进行各方面的安全教育，内容包括：规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面，另外还组织员工收看安全警示报道，并写出心得体会，对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬，举行安全演讲比赛，对优秀人员进行物质奖励，以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径，使员工学到了安全方面的知识，认识了安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20_年度我们共组织安全学习 40 次，安全考试 38次，观看警示报道 11 次，教育效果达到预期目标。3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序，通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞
6、，为以后的工作开展提供必要的依据。20_年度我们共组织安全检查 37次，发现及整改隐患 56 处，安全发款 430 元，通过安全检查我们及时作好了防护工作，并及时修改安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的 10，直接领导承担损失的 20，班组承担损失的 20，责任人承担损失的 50，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人，通过以上措施，我们严格控制了安全工作。三、节约挖潜，废旧利用精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 101、对沈阳的机械设备进行改造，原来沈阳的每个模箱的价格为 2 万元
7、，并且模箱的铁板厚度比较薄，不耐用，通常只能用 70 多天，由于路途遥远，联系厂家维修及不方便，并且配货还需要一定的费用和人力，这不符合公司的低成本高效率运作的目标，所以我们联系安丘的一家机械制造厂花费万元定做一套模箱，经实际生产检验，此套模箱符合生产要求，为此节约开资万元，按每个车间每年用 4 个模箱计算，两个车间每年用 8 个模箱，每年可节约开资万元。2、澡堂原来在车间的外边，洗澡用的热水需要用蒸汽加热，按蒸汽 120 元/吨计算，每月要用蒸汽 11000 元左右，按每年 8 个月计算，每年要开资 88000 多元用于工人洗澡。经研究决定，把澡堂建在车间里面，并改用机械冷却水，这样每年就可
8、以节约下这部分费用。3、6 月 25 号我们作了一个试验，对蒸养室内的标准砖不用蒸汽蒸养，封库 24 小时后，出库试压，结果合乎国家要求。7 月、8 月、9 月这三个月由于气温较高，蒸养室内的温度更高，于是停止使用蒸汽，每万块标准砖使用蒸汽吨，7、8、9、三个月制砖万块，合计要使用蒸汽吨，按蒸汽120 元/吨计算，节约费用万元。4、110 月份共利用废料吨，其中标准砖的废料利用率为40，步道砖的废料利用率为 35，路边石的废料利用率精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10为 37，在此期间，我们对各种切块的配比进行了调整，并在投入生产前充分利用试压仪
9、器，冰柜等试验器材对各种配比进行了多次试验，20_年度共实验次数 32 次，实验切块 450 块，在保证质量的前提下，最终确定了各种切块的配比，废料的掺加量由原来的 35增加的现在的 38，此项措施不但大量的利用了废料，而且减少了环境的污染，降低了生产成本。为龙大的文明建设做出贡献。通过对模箱、澡堂、蒸养室、用料配比四大环节的改造，每年可节约费用 27 万余元，利用废料吨。四、日常管理我们吸取了 20_年工作中的不足和经验，严格抓质量，抓管理，抓产量，使 20_年的工作较 20_年有了较大幅度的提高。1、抓管理，20_年开工以来，我们就将管理工作纳入工作考核的重点，修订健全了管理体系，管理奖罚
10、制度，制定产品质量零缺陷管理方案，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的 20，直接领导承担损失的 30，所在班组承担损失的 50，年终不得评为先进班组和个人，做到奖罚分明。2、技大比武，为了让车间生产人员的生产积极性充分调动起来，在车间内开展了评选“生产标兵” 、 “技术骨干” ，称精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 10号与工资挂钩的活动，每日统计生产数量、原料用量等各种数据，月底汇总，优胜班组的工资将比另外的班组工资高 7 个百分点，取得“生产标兵”或“技术骨干”称号的员工当月奖励 80 元。鉴于此套激励方案，员工们献计献策。标准砖的生产成本
11、由年初的元/块降至现在的元/块。五、销售工作建立并健全砖厂销售及售后服务体系，在执行月销售计划时严加管理，增加销售的透明度，提高业务员工作效率和销售水平，降低销售费用和企业经营风险。加强了同客户的沟通，及时的了解客户的需求，完善客户档案，做好信息的反馈工作，使销售工作与市场形势相适应，充分发挥自身产量高，质量优的优势，努力的扩大市场，确保砖厂经济效益。20_年虽然受阳光城各建筑公司因甲方未付工程款缺小资金，部分工地停工较早，各地方新建小型粉煤灰砖厂较多，价格战打的比较激烈的诸多外部因素的影响，但我们公司努力克服这些不良因素，销售额仍然成增长趋势。110 月份实现销售收入万元，同比增长 13。现
12、有标准砖 523 万块，按照利润元/块计算，正常销售出去，预计利润 13 万元。六、存在的问题回顾一年的工作，还存在着许多不足和有待提高的地方，以粉煤灰为主要原料的砖厂是一个新兴的企业，在这方面精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 10没有任何经验可以借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性， 。这些问题在今后工作中一定要克服缺点和不足，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好，认真完成领导交办的各项工作。总之，经过全体员工一年的努力，我们取得了一定的成绩，但在管理、节约挖潜等方面还有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改进，争取创造更大的效益。龙大砖厂
