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1、目录第一篇：总则第一章：人力资源管理综述 第二章：人力资源的总体目标 第二篇：组织管理架构第一章：内蒙古乾泰实业集团有限公司组织机构图 第二章：乾泰实业（集团）矿建有限责任公司组织机构 第三章：乾泰组织机构图 第三篇：管理职能职责第一章：安全环保部门第二章：财务部门第三章：供应部门第四章：人力资源部门第五章：生产技术部门第六章：综合办公部门第七章：总工程师办公室第四篇：管理制度第一章：人事管理权限第二章：劳动保护规章制度第一节：总则第二节：劳动合同管理2第三章：人才招聘录用管理制度第一节：总则第二节：招聘录用管理制度第四章：员工入职管理制度第五章：员工培训管理制度第六章：绩效考核第七章：薪酬管
2、理制度第八章：人事异动管理规定第九章：离职管理规定第五篇：结语3第一篇 总则第一章 人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。首先，管理层要在意识上形成以下三个观念：资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。
3、特别是公司的高管，在做管理决策时，对人力投入持何种观念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作；高层决策者在制订企业发展战略时，亦应同步思考未来发展所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕4“人”的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作，如工作分析、对员工的绩效考核、激励等，都是通过各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。相较传统的人事工作，人力资源管理工作也在不断增加新的内容：1
4、、 加强企业内部沟通机制在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通；在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。总之，人力资源管理应着眼于使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而要形成一种全新的伙伴式关系，以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。2、 改善激励机制人才流失的一个很重要的因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多管理人员立即想到用钱、用高薪来留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励、成就感、认同感才是留住人才的重要因素，特别是对于高级人才，经济因
5、素对他们已不再是一个主要的考量因素，他们更看重的是精神财富，追求工作上的成就感，但这一点却往往被许多管理人员所忽视。工资、工作条件等属于“保健”因5素，它不具有激励作用，只具有保障作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素，特别是对于高素质的人才来说，工作已不仅仅是为了解决生活问题，更重要的是获得社会认同、体现个人价值。因此，可定期举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会或规划其在公司的发展道路；在内部职位有空缺时鼓励员工竞争上岗；推行参与式的管理。 3、 注重员工的职业生涯规划企业正如球队一样，虽然可以高薪聘
6、到大腕球星，但如果这些球星以后只能同乙级队打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。在此过程中，还需切记让员工及时了解公司对他们的评价、提拔意向，勿使优秀员工因长期没有发展而产生“出走”的念头。因此，在招聘人员的时候，要量需选用，切勿犯高薪聘请博士去做营业员的错误。4、 加强对员工的培训培训作为现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企6
7、业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益。另一方面，培训也增强了员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。从人力成本看，通过培训提升员工能力使其胜任现有工作，与直接从社会高薪聘请相应人才相比，其费用亦将低得多。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。企业要发展壮大也有了充足的人力保障，毕竟现在社会上具有足够实力与经验，一到任即可发挥作用、创造价值的精英太少，如果一味寄望于外部
8、招聘，而不从内部挖潜，将永远面临着一方面无人可用，一方面现有人员人浮于事的局面。要全面提升人力资源管理水平，从根本上提高全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的，需要集团的高层领导及各级员工达成共识，共同努力。作为集团公司，人才是公司发展的核心竞争力，人力资源的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。公司应进一步强化共7同的价值观，以建立成功的人力资源体系，培养公司需要的一流人才。第二章 人力资源的总体目标随着公司业务拓展和公司集团化管理模式的加强，集团公司应建立一体的人力资源管理体制。由于我们企业在人力资源管理
9、方面处于初步阶段，所以为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，我们应将人力资源管理逐步发展健全，明确人力资源管理的定位。一、短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）实现准确、快捷的人力资源数据统计建立完善人力资源管理体系二、中期目标实现统一规范的人力资源管理流程提升总体人力资源管理水平建立职业生涯规划体系实现人力资源无纸化管理三、长期目标建立并推广能力模型8大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础。以制度建设为基础，建立起一套操作性强、覆盖面广、实用性好、规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范化
10、、教育培训制度化、绩效评估科学化、薪酬福利合理化；从而使公司每一个部门、每一个岗位，每一位员工都能够最大限度的发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序、高效、和谐、健康的理想状态，进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值、企业价值与社会价值三者完美统一的终极目标奠定坚实的基础。第三篇 管理制度职能第一章：安全环保部门安全环保科长安全生产岗位责任制1、根据企业安全管理制度的规定，切实抓好公司的安全工作，减少和杜绝各类事故的发生，确保职工生命和公司财产安全，促进生产正常运行。2、负责传达、贯彻、落实各级政府对安全及环境保护方针和指导意见，并督促检查公司各级单位、部室的执行情况。3、建立
11、健全公司三级安全教育，环保管理网络，定期召开安全环保工作会议，负责对员工进行安全环保的培训工作，并建9立好培训档案。4、定期或不定期组织安环大检查，发现问题及时督办整改，并制定好防护措施。5、负责公司周边环境污染的处理，确保不发生污染事件。如万一有事件发生而引发的矛盾、纠纷，协助有关部门妥善解决好。6、负责组织安全环保等应急预案的演练，把各类事故处理消灭在萌芽状态。7、监督检查公司员工在工作区域内劳保用品的正确佩戴及使用，防止安全事故发生。安全员岗位责任制1认真贯彻执行“三大规程” ，在矿长的领导下搞好安全监督检查，坚守工作岗位。2严格执行各项法规和条例，对“三违”人员敢管、敢抓，处理果断，不
12、留情面。3严格按照“三大规程”检查隐患，并及时填写安全检查日报表，工作面工程质量评估表。4发现不安全隐患及时通知整改，要监督至隐患排除。5现场出现机械事故时要及时汇报，查清事故原因、时间、地点、责任人，并写事故报告。6认真监督施工现场按操作规程作业。107认真搞好现场安全评估工作，事实求是打分，不送人情。8做好重点检查，对重大隐患要盯住现场，做到“不安全不生产” 。9参与对“三违”人员的处理，并提出合理化建议。10按时参加矿、科组织的各项会议和活动，认真完成各项任务。第二章：财务部门财务科长岗位责任制1、在总会计师领导下，负责组织财务科的日常工作，向总会计师建议本科人员的安排调动，并制订本科的
13、工作计划和总结。2、熟练掌握有关的财政法规和各项规定制度，熟悉本科职责范围，熟练掌握本科的各项业务，负责管理、指导、检查本科的各项工作，保证各项工作的顺利进行。3、维护财经纪律，遵守职业道德，坚持原则，实事求是，对手续不完备、经济业务不合法的开支，有权制止或拒绝受理。4、熟悉会计科目的核算内容和核算方法，分清资金渠道，对经济业务进行正确的核算和监督。5、按收费许可证批准的标准收费，及时办理收费项目的批准手11续。、负责按有关规定正确设置和使用会计科目，根据规定适当增设明细科目，并按规定设置相应的总账和明细账。7、参与制定预算外资金的收支计划，负责对财务收支计划执行情况进行定期检查分析，提供信息
14、，当好处长的参谋。8、负责建立适应本科的岗位责任制及相关的考核制度，并定期认真考核。9、负责组织编制有关会计报表，做到内容完整，计算准确，文字说明条理清晰，报送及时。10、负责组织会计档案，指导档案管理员的档案管理工作。11、完成领导交办的其他工作。 总会计师岗位责任制1、负责公司财务运行工作，报表、预算工作，定时间向经理汇报工作。2、负责制定公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制定集团的经营计划，拟述公司每月利润计划、资本投资、财务规划、开支预算，经批准后组织实施，检查分析财务计划情况。3、组织公司有关部门开展经济活动分析，主持或参与审查，拟定公司经济合同、组织审核项
15、目预算、用款方案、增收减支。4、建立公司内部核算的组织、指导数据、管理体系，并制定核12算和财务管理的规章制度。5、监督公司遵守国家财经法律、法规。组织制定完善的财会制度和相应实施细则，经批准后严格执行。出现问题及时制止、纠正。6、负责财务人员培训、岗位分工，稽查考核，财务处理等日常工作。7、资金管理及资金运转情况，财务报表及内部管理报表报告。8、协调银行、税务对外关系。9、组织公司会计核算。10、完成公司经理临时交办的各项工作。第三章：供应部门供应科长岗位责任制1、掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理及有关规章制度、标准、规定。2、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。3、检查新购进的机械设备基本情况、负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。4、建立材料质量证明收、发台帐。5、贯彻公司有关在物资统计工作要求，按期报出工作报表。6、参与施工组织设计（方案）的编制工作及时提供材料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求使之合理规范现场。7、负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计13划、市场采购计划、周转材料租用计划及材料章约计划。8、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立健全现场料具管理责任制及落实措施。9、编
