人力资源成本研究在企业中的管理与运用

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1、0山西财贸职业技术学院毕 业 论 文（设计）人力资源成本研究在企业中的管理与运用 郭 喆论文指导教师姓名： 王振中 所在系及专业名称：_会计系财务管理_ 班级： _财管 102_ 论文提交日期： 年 月 日 论文答辩日期： 年 月 日答辩委员会主席：_评 阅 人：_1论文题目：人力资源成本研究在企业中的管理与运用专业：财务管理毕业生：郭喆指导老师：王振中摘 要随着经济的不断发展现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。人力资源成本管理与

2、运用是指企业以现代管理理论为指导 以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的在生产经营过程中界定人力资源成本构成建立人力资源成本指标体系制定人力资源成本标准确定人力资源成本控制目标建立人力资源成本管理体系和制度范人力资源成本统计、分析评价方法健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。随着现代企业制度的建立企业拥有了用人的自主权人力资源的流动性加大了企业问的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才 这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是也存在一些问题花费的成本是否与市场行情相符这么多的成本值不值得等。目前在企业内部 向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信

3、息决策者不知道现实情况 因此也就无法对未来作出决策。人力资源成本管理可以提供相关的信息。 企业进行人力资源成本管理可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上更加注重效果在正确的观念下也会得到显著的提高。人力资源成本管理通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理可以降低人力资源成本提高人力资源的效益这也符合企业“低成本”的战略目

4、标。【关键词】人力资源；成本； 企业管理；企业的应用2目 录1 绪论1.1 研究背景（01）1.2 研究意义（01）1.3 国内外研究现状（01）1.3.1 国外研究现状（01）1.3.2 国内研究现状（01）2 人力资源成本的理论2.1 人力资源成本的的含义（02）2.2 人力资源成本的构造（02）2.2.1 人力资源的取得成本（03）2.2.2 人力资源的开发成本（03）2.2.3 人力资源的使用成本（03）2.2.4 人力资源的保障成本（03）3 我国企业人力资源成本管理与运用3.1 我国人力资源成本管理及特点（03）3.2 我国企业人力资源成本存在的问题（03）4 解决问题的对策 4.

5、1 为企业制定合理的人力资源成本预算（05）4.2 对人力资源成本进行可调控性分析（06）4.3 对企业的人力资源成本进行核算（06）4.4 人力资源成本控制的步骤（08）结论（09）参考文献（10） 1 3人力资源成本研究在企业中的管理与运用1 绪论1.1 研究背景21 世纪是知识经济的时代， 企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得， 转向获取各种知识和智力创新成果， 竞争的成败在更大程度上取决于知识资源的 有效配置，企业的生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团 队。一方面，为了拥有高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本取得成功， 必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新

6、员工。另一方面，跨国经营面对的 跨文化管理， 需要做出一系列重要的人力资源决策，这对企业的人力资源成本管 理工作提出了新的挑战。 人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂。 从这种意义上讲， 一个企业中人力资源成本管理的有效性，已经成为了促进企业 保持生机和活力的战略性因素。1.2 研究意义企业进行人力资源成本管理有利于改变企业管理者和员工的观念， 为决策者 提供人力资源成本信息， 有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果同时还 可以提高人力资源的效益。 首先，人力资源成本管理是知识经济时代的必然趋 势。其次，加强人力资源成本管理有利于合理配置人力资源，提高企业效益。最 后，加强人力

7、资源成本管理有利于提高员工的劳动生产率。因此，企业管理者不 仅要树立效益意识，而且要树立人力资源成本意识。 1.3 国内外研究现状1.3.1 国外研究现状国外研究现状,人力资源成本理论是以人力资本理论为基础的。在国外，人力资源成本的研 究分为以下几个阶段: (1)人力资本的研究阶段 最早的人力资本思想可以追溯到现代意义的经济科学创立之初， 当时英国古第 5 页 共 33 页 典政治经济学创始人之一的威廉配第， 曾经将武器装备的损失与人类生命的损 失相比较，被认为是首次严格运用了“人力资本”的概念。上述原因导致了众多 经济学者开始对人力资本进行系统、深入地研究。迄今为止，在人力资本理论研 究领域

8、，成就最大的主要有三位学者西奥多舒尔茨、加里贝克尔以及雅各 布明瑟尔。舒尔茨主要侧重从宏观角度进行研究，而后两位学者的研究则侧重 于微观基础。从此,人力资本理论得到快速发展。 (2)人力资源会计理论的研究发展阶段 在人力资本理论研究的基础之上，美国开始了人力资源会计理论的研究。从 此，对人力资源管理成本的研究进入了发展阶段，人力资产、人力资源成本和人 力资源价值的概念在这一阶段产生。1964 年美国密执安州立大学企业经济研究 所赫曼森教授认为为了使财务报告更为完善，有必要提出人力资产的概念。随后 的 1967 年，密歇根大学成立了一个研究小组，该小组成员对巴里公司的年终结 算进行了人力资源历史

9、成本计量研究， 该研究中首次报告了人力资源会计的有关 信息，这在人力资源会计的研究历史上是一件具有里程碑意义的事件。80 年代 后，许多企业开始重视人力资源会计的应用。1.3.2 国内研究现状 1 4国内研究现状 (1)人力资源的资产属性 20 世纪 80 年代，人力资源成本管理理念由美 2 5国传入我国，自此我国学者开 始对人力资源成本管理进行了大量地研究。 人力资源会计是对人力资源进行价值核算和管理，主要研究组织中人力资源 的成本构成、价值的计量和人力资源报告问题，为人力资源管理提供信息。人力 资源能否作为企业的一项资产， 是人力资源会计能否成立的关键。著名会计学家 弗兰霍尔茨认为：“资产

10、有三个衡量标准：它应具有未来的服务能力，可用货币 计量和企业主体控制 。而在我国企业会计准则中规定；“资产是企业拥有 和控制的，能以货币计量的，能在预期内为企业带来经济利益的资源。 ”由此可 第 6 页 共 33 页 见，人力资源是完全符合资产定义的，是企业的一项非常特殊的资产。 (2)我国人力资源会计的发展 1986 年，陈仁栋翻译的弗兰霍尔茨的人力资源会计出版了，在国内首 次系统地介绍了人力资源会计的内容。进入 20 世纪 90 年代后，我国学者从以引 进、介绍人力资源会计为主转向以研究为主，1999 年，中国会计学会“会计新 领域专题研究组” ，在首都经济贸易大学举办了首届“人力资源会计

11、理论与方 法”专题研讨会， 人力资源会计在我国越来越受到重视，但只是在理论方面获得 了发展，在应用方面仍然处于停滞不前阶段。 (3)人力资源管理成本的构成与核算 在人力资源成本构成上， 王淑平(2000)提出人力资源成本是由原始成本、录 用成本、追加成本、使用成本、流动成本、机会成本和重置成本。陈德萍(2003) 提出了人力资源成本由初始成本、取得成本和后续成本构成的观点，他认为人力 资源的初始成本是人力资源在达到专业使用状态前所消耗的全部支出， 企业为取 得合适的人才而付出的必要支出为取得成本，为满足企业发展、工作需要和员工 自身提高而追加投资的各项成本费用为人力资源的后续成本。 吴中兵(2

12、002)则把 人力资源成本划分成取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个 部分，分别对应企业人力资源招聘、录用、培训、工资、福利、保险、人员流动 等方面耗费的核算2 人力资源成本的理论2.1 人力资源成本的含义人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。2.2 人力资源成本的构造人力资源成本是企业构建和实施人力资源体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成：

13、1）人力资源管理体系构建成本；2）人力资源引进成本；3）人力资源培训成本；4）人力资源评价成本；5）人力资源服务成本；6）人力资源谴散成本。具体解释如下：1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。2）人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和，包括人员的招聘费用（广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等）、选拔费用（面谈、测试、体检等）、录用及安置费（录取手续非及调动补偿费等）。3）人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和，以达到人力资

14、源管理体系所要求的标准（如工作岗位要求、工作技能要求等），包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。 364）人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和，包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。5）人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和，包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。6）人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和，包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。2.2.1 人力资源的取得成本人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本