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管理后备干部培训计划,胜任力发展要求-管理人员,岗位等级,基础知识与能力,专业知识,技能提高,公司文化,通用技能,对公司:培养未来管理人才满足短期和长期的市场和业务发展要求 确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性骨干员工保留和发展 形成学习型公司文化,为什么推行后备管理人员计划,对学员个人:理解业务和管理环境 意识未来对经理人的挑战 认识有效经理的角色 管理和领导力基础知识 管理者自我意识培养 成为未来合格的经理人,为什么推行后备管理人员计划,选拔标准和要求,35年本公司工作经验 良好的业绩和行为表现 管理者的潜力 成为管理者的意愿程度 有关文件和资料 连续2年的绩效考评记录 表彰和奖励记录 培训记录 个人信息,培训实施流程,1提名选拔,2上级主管批准,3提供相关信息,4培训通告/预读材料,5课程模块(每周/月/季),6学习任务研讨,7小组面试和评估,8授证毕业,培训学习的内容安排,小组面试程序,建立程序 确定面试者 准备面试 资料（考题） -个性测试题目-情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求）评估打分标准 面试结果,
