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1、2005 年全西医药行业设备管理及新技术研讨会企业中的设备管理是核心管理的一种，涉及它的核心技术内容。因此，它的建设，对软件的 保密性要求甚高。设备管理，不同行业、不同地域其原则是全世界一致的。对专业程序人员来说，一旦对设 备管理有所了解，管理软件所要求的功能并不难：仅是设计周期上几个星期的差别而已。所以，企业家接受，本身有比较内行的设备管理人员，借用软件专业外脑，以有限的资金投 入 (主要在电脑及网络维护 ，高效设备管理软件的投 _!| 指吕可期。制药企业设备管理如何降低成本北京新里程药业有限公司 周立新目前，我国各种中小型制药企业尤其是民营企业中，企业设备管理制度还没有完全建立， 加之些企
2、业领导对设备管理缺乏经验和轻视设备管理 I：作，难免存在这样或那样的问题，研究 和解决这些问题是探索适应中国特色的杜会主义市场经济设备管理模式的必由之路，因此，在民 营企业中搞好设备管理同样重要。据此，根据自己的切身体会就制药民营企业的设备管理问题作 一些探讨，与同行共勉。、设备管理在制药企业管理中的地位目前一些制药民营企业领导为了企业的短期经济效益，盲目地追求产值，狠抓产销环节， 从而忽视了企业的设备管理，直至设备出现了严重的问题影响企业的生产和发展时才会坐 F 来考虑设备的管理问题。因此要搞好企业的管理工作，企业决策者要从一开始就明白设备管理 r。 作的重要性，做到真正重视设备管理工作，同
3、时要明确设备管理在企业管理中的重要地位。二、设备管理的任务采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢 复设备的性能，提高设备的效能，保证产品的产繁、质量和设备的安全运行，降低成本，促进企 业生产持续发展，提高企业经济效益。在此前提 r。在建厂初期就必须树立 “产品 I=I质黛求生存； 企业以设备谋发展 ”的指导思想。 “产晶没有质最就无法生存 ”这是不容置疑的。企业要发展就 要生产，丽设备是生产的基础，没有设备就无法生产，更谈不上发展。因此设备管理 ：作是企业 最基本的一项工作，必须放在重要位置上，设备技术性能的好坏不仅直接关系判企业的产品质量 还芙系到生产
4、的成本和效益，更是安全生产的重要基础，囡此明确设备管理在企业管理 1一作中的 重要地位是非常重要的。3z!竺兰全里垦堑 !些壁鱼矍壁墨堑垄查塑 !叁三、降低成本是设备管理的重要目标随着国家对药品规范化管理的加深，许多药品的利润空间越来越小，药品的流通环境也要缩 水，可以看出药品生产企业的生产成本在企业竞争中起到相当重要的作用。企业应该树立永久的 节约意识，这是企业发展的良性基石。制药企业中坟备部分降低成本的管理 f作成为重要的管理 I。作。四、如何降低成本从设备管理方面提出几点建议供参考1从人员管理方面降低成本，制药厂设备部门人员范围很宽， (包括供电系统、供汽系统、 供水系统、空调系统运行及
5、车间所有生产设备的维修、保养 )。涉及电 I。、钳 I、空调 【 、制水 I：、锅炉 ：维修 f、焊 1：等技术 J：种。牵一发动千钧，虽是生产辅助部 fj，却要为制药企业 lE常、 安全生产提供重要保证。我国各种中小型制药企业不可能配备所有的岗位，从管理上让员 f：以本 岗位为主，其它岗位穿插学习，使每位员 J：都能成为多面手，形成每个岗位都有替补人员避免 冈人员流动影响剑某一岗位的 l=作，形成一专多能的良性人员循环机制。2从建立、健全各种设备管理制度上降低成本设备的 ll三确使用和精心维护是设备管理工作 中的重要环节。止确使 _H|设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发
6、性故障， 延长使用寿命提高使用率。而精心维护没备则起着对设备的 保健 作用，可改善其技术状态 延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行。为此明确设备维修与使用人员 对设备使用维护的责任和工作内容，应建立必要的规章制度和操作规程，以确保设备使用维护各 项措施的贯彻执行。设备维护好了。就可以减少停 r=损失和维修费用，降低成本保证产品质量， 提高生产率，企业、个人带来应有的良好经济效益。3从技术改造和合理节约设备运行费用方面降低成本，建立相应的奖励制度，鼓励设备部门 员工多提出降低成本的设备技术改造项目和合理节约设备运行费用的方法，对有显著效果的应予奖励。首先要从企业的实际情况出发
7、将所有设备统计备案，了解性能、按其在生产中的重要程度 分为四个等级，即：特级设备 (严重影响生产和安全的设备 )；重要设备 (对生产和效益造成较 大损失的设备 )；普通设备 (只对局部生产和效益造成较小损失的设备 )；辅助设备 (对生产和 效益几乎没有影响的设备 )；分别制定不同的维修策略，尽量作到物尽其用对影响药品生产质 餐的设备进行合理的技术改造，对各个动力系统和生产设备作到合理使 _j，提高动力系统和生产 设各的综合效率。4，利用外部资源降低成本，除了将设备人员、健全设备各种制度、提出设备合理技术改造项 目和合理节约设备运行费用的设备管理外还可充分挖掘社会维修力量进行设备维修，从而降低
8、设备维修费用，提高维修质量，缩短维修时间，为 l=厂创造可观隐型的经济效益。5从加强企业文化建设方面降低成本，树立制药企业设备人员以厂为家的主人翁精神，人是42005 年全国医药行业设备管理发新技术研讨会企业最宝贵的财富，互相尊重可以促进企业良性的麸同发展，不断创新增加企业文化的内容，使其成为企业员 I：普遍认同的核心价值观企业才能生存，才能发展。设备部门一定要明确以生产 为中心，保证药品质量为己任，作好服务。为社会提供优质、安全的药品，造福与人类。以上是我对各种中小型制药企业设备管理中如何降低生产成本的几点建解。还应针对自己的 企业注重整理、齄顿、清洁、清扫、素养、安全这八个词的管理上的正确
9、理解和使用，以达到为 企业、个人仓 q造麻有的良好经济效益。设备管理在生产中的重要性徐州恩华药业集团远恒药业有限公司 郑荣国 通常说质量是企业的生命，效益是企业发展的源泉。个企业的产品质量、产量是靠什么来提供的。不恰于两个冈素：个是人，一个是设备。 企业生产的产品产量和质量是由生产能力来决定的，企业的生产能力取决丁 设备能力和设备有效时间内的利用率。 从我公司以前设备运行情况不难证实这一论点。比如输液生产过程中，灌装机装量不均，翻塞机翻塞效率低，封口机松口，在软膏剂中，软膏机封尾不严实，都给企业造成浪费，造成一 定经济损失。为什么这样说，假如一瓶成品出厂价是 1 i元，纯利润 0 1元。由于设
10、备原因造成 一瓶破损，而这一瓶的损失却需要卖出 ll瓶的利润才能补上。哪个企业不重视设备管理，那个企业的其他管理也是纸上谈兵，但对设备管理人员来讲，人 多数企业只重视产品产量，注重生产车间。设备管理部门只是车间的一个服务部 J 。车间需要什 么 殳备，什么配件，报上来，设备管理部门要赶快想办法去办。因为车间急剧，卉不来就将面临 箨产，谁敢担当，卉晚了还要挨批，设备管理部 f J名上是服务丁车间、管理于车间，在检查中 轰到灯具一端掉下来，阀门漏水， F发了整改通知，可是三天过后，看看还依然如旧。有的配件， 可用一年，可一大内就用完了，甚至一天能换三台电机，难道这些配件和电机不需要钱来买吗 ? 配件用完了，并说没有配什了打报告再进，不管有没有计划，敬备管理部门就要连夜赶往设备厂 家，再连夜赶同，有人会提出设备管理部门为什么不去追究，去过问了最终是扣车间奖金，这点 奖金分到大家头上，无非就是每人少领一点。反正是没有配件可蚪 j，等到配件到了，此事就算过 去了。只要生产线不停，能完成生产任务就是好车间。生产的成品所消耗的费用只算物料的消耗， 并不把这个月设备所消耗的打入成本。即使打入了也是止常的折旧罢了。比如。个月完成产量5
