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1、大唐 XX 发电公司岗位评价因素表因素分类 分级 分级定义 点数 分级说明一 基本的 10二 初等业务的 20三 中等业务的 30四 高等业务的 40五 基本专门技术 55六 熟练专门技术 70七 精通专门技术 85专业理论知识八 权威专门技术 100一 没有 10二 很小的 20三 起码的 30四 相关的 40五 多样的 50六 广博的 60管理诀窍七 全面的 70一 高度常规性的 10二 常规性的 20三 半常规性的 30四 标准化的 40五 明确规定的 50六 广泛规定的 60知识和技能主动性及创造性七 一般规定的 70八 抽象规定的 80一 没有影响 10 对公司最终产品的销售成本及企
2、业经济效益没有影响二 影响较小 25 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较小三 影响不大 40 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响不大四 影响较大 55 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响较大五 影响大 70 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响大六 影响很大 85 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响很大经营效益责任七 影响巨大 100 对公司最终产品的销售成本及企业经济效益影响巨大一 无 10 在别人指导监督下工作，只对本人工作负责二 偶尔 20 有时负有指导他人工作责任三 中等的 30 负有中等指导监督责任四 较重要的 45 负有中等以上指导监督责任五
3、 重要的 60 负有重要指导监督责任对他人管理的责任六 全面的 75 负有全面指导监督责任一 没有 10 对公司的安全没有责任二 很小的 25 岗位发生事故机率微小，对公司的安全负有很小责任三 较小的 40 岗位发生事故机率较小，对公司的安全负有较小责任四 一定的 55 岗位发生事故机率小，对公司的安全负有一定责任五 较大的 70 岗位发生事故机率大，对公司安全负有较大责任六 重要的 85 岗位发生事故机率大，在主要方面负有重要责任安全责任七 全面的 100 岗位发生事故机率很大，负有全面责任一 很小的 10 工作质量对企业影响很小，负有很小责任二 较小的 20 工作质量对企业影响较小，负有较
4、小责任三 一定的 30 工作质量对企业影响小，负有一定责任工作责任质量管理责任四 较大的 45 工作质量对企业影响较大，负有较大责任五 重要的 60 工件质量对企业影响大，负重要责任六 全面的 75 工件质量对企业影响很大，负全面责任一 很轻的 10 在从事岗位工作时，只需很轻的脑力二 较轻的 20 在从事岗位工作时，只需较轻的脑力三 一定的 30 在从事岗位工作时需要一定的脑力四 较长时间的 40 在从事岗位工作时需要较长时间使用脑力五 长时间的 50 在从事岗位工作时，需要长时间地使用脑力脑力强度六 持续的 60 在从事岗位工作时，只需持续的脑力一 很轻的 10 在从事岗位工作时，只需很轻
5、的体力二 较轻的 20 在从事岗位工作时，只需较轻的体力三 一定的 30 在从事岗位工作时需要一定的体力四 经常使用 40 在从事岗位工作时需要经常使用体力五 持续使用 50 在从事岗位工作时，需要持续地使用体力体力强度六 高强度的 60 在从事本岗位工作时，需要高强度的体力一 40%以下 10 工作负荷率 40%以下，即纯劳动时间在 3 小时以下二 4150% 20 工作负荷率 4150%，即纯劳动时间在 3.13.75 小时之间三 5160% 30 工作负荷率 5160%，即纯劳动时间在 3.84.5 小时之间四 61%70% 40 工作负荷率 61%70%，即纯劳动时间在 4.65.25
6、 小时之间五 71%80% 50 工作负荷率 71%80%，即纯劳动时间在 5.256 小时之间六 81%90% 60 工作负荷率 81%90%，即纯劳动时间在 66.75 小时之间工作负荷率七 91%以上 70 工作负荷率 91%以上，纯劳动时间在 6.8 小时以上，甚至需要经常加班加点工作强度心理压力 一 没有 10没有心理压力：工作单一，不需要作出决定，工作非常常规二 很小的 20 很小的心理压力：工作单一，不需要或很少作出决定，工作常规划三 较小的 30 较小的心理压力：工作较单一，很少做出决定，工作节奏有一定要求四 中等的 40 中等程度的心理压力：工作有较快节奏的要求，需要作出一些
7、决定。需要处理一些应急性事宜五 较大的 50较大程度的心理压力：工作任务多样，较为繁重，要求经常地迅速作出决定，上下班时间难以正常实现，经常需要处理一些非常规的问题六 很大的 60很大的心理压力：经常地迅速地作出决定，工作繁杂，很繁重、很紧张，以致在工作时间之外仍要继续考虑某些深层次的问题一 无危险 10二 轻度危险 20三 中度危险 30四 高度危险 40危险程度五 极度危险。 50一 不影响健康 10 没有：工作班制对劳动者健康的没有影响二 影响较小 20 较小：工作班制对劳动者健康的影响较小三 影响较大 30 较大：工作班制对劳动者健康的影响较大工作班制四 影响很大 40 很大：工作班制对劳动者健康的影响很大一 工作环境很好 10二 工作环境好 20三 工作环境较好 30四 工作环境较差 40五 工作环境差 50工作环境工作场地六 工作环境恶劣 60
