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1、1PMP 测试题单位： 姓名：1项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A 考虑到决策者对风险的态度 B 迫使考虑每种结果出现的概率C 帮助识别与假定项目风险情况 D 表明风险如何联动发生2风险应对措施可分为：A 技术、市场营销、财务、人为 B 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C 规避、转移、降低、接受 D 规避、保留、控制、转移3管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A产品核实 B 范围核实 C 采购审计 D 记录与最后结果的更新4 “自制-外购”分析是作为（ ）的一部分进行的A 询价 B 采购计划编制 C 竞标 D 合同管理5下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组
2、成A 固定价加奖励 B 时间与材料 C 成本加固定费 D 固定总价6一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B 可以，承包商可以宣布合同无效、无用C 可以，理由是承包商不愿意执行D 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7 “只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个
3、进度计划。 ”这属于哪种谈判技巧？A 好家伙、坏家伙 B 拖延 C 不露面的人 D 有限的权力8在哪种合同中承包商最关心成本估算A 固定价合同 B 成本加奖励合同 C 时间与材料合同 D。CPPF9被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A 明示担保 B 隐含担保 C 被担保人 D 选择性担保10一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是 1500 美元、物料 6500 美元，再加 50%的奖励费。承包商在 130 小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是 6200 美元。承包商在完成时支付了7850 美元。这个项目使用的是哪种合同？ACPFF B。CPPC C。F
4、PIF D。CPIF11用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：A 设计规范 B 职能规范 C 性能规范 D 商业标准12成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要A 按月支付更多的钱 B 审计卖方的成本C 经常评价正在支付的费用 D 编写工作的详细范围13合同奖励条款是用来：A 增加买方成本 B 通过增加成本提高项目质量C 通过将风险转移给买方降低卖方风险 D 为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法14 尽管可能有一系列副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：2A 降低买方成本 B 帮助承包商控制成本C 帮助协调承包商与买方的目标，
5、使之与买方的目标一致D 把风险转移给买方降低承包商的风险15 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A 不完整的，因为买方不满意 B 不完整的，因为规范不正确 C 完整的，因为承包商满意 D 完整的，因为承包商满足了合同的条款与条件16 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A 固定价 B 固定价加激励 C 成本加成本百分比 D 以上都不是17 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A 与职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定 WBSB 制定 WBS ,确定主进度计划，管理项目变更C 使用分包商，编制项目范围说明，
6、项目开始后管理变更 D 确保高层管理提供项目支持，同职能经理合作，建设项目团队18 以下哪种行政任务必须在批准合同最终付款前由卖方执行？A 准备一份合同完成说明 B 审计采购过程 C 更新并归档合同记录 D 分包合同结算19 合同具有法律约束力，它必须包括以下各项，除了：A 双方同意 B 批准了的谈判 C 对价 D 合法性20 合同收尾过程包括：A 客户满意度分析与最终付款 B 行政收尾与归档记录C 最终合同付款与经验教训 D 产品核实与行政收尾21 合同收尾与行政收尾的相似之处在于二者都要求：A 由项目经理之外的另一个人管理相关活动 B 核实在执行工作过程中的任何时候都没有错误发生 C 准备
7、好了 WBSD 核实工作令人满意的完成了22 谈判期间项目经理的关键作用是：A 保护买卖双方的关系 B 确保自己一方获胜C 确保他们将所有的风险分配给了对方 D 确保他们收到沟通计划23 在成本加固定费用合同中，固定费：A 不会变化 B 如果发布变更命令，就要变化 C 少 D 总是减少24 由单方提供的有法律约束力的文件是：A 意向书 B 单位价合同 C 购买订单 D 工时与材料合同25 下列哪项是发包规划的输出?A 合同 B 采购文件 C 合同工作说明书 D 自制或外购决策26. 买卖双方之间存在的法律合同关系称为:A 明显权利 B 合同当事人关系 C 条款与条件 D 不可抗力2 7.以下哪
8、项是合同收尾的输入?A 合同档案管理系统 B 合同文件 C 采购审计 D 正式验收28. 某些时候合同终止指:A 双方达成一致后的合同收尾 B 交付货物或服务后的合同收尾 C 成功履行合同后的合同收尾 D 证明收到最终付款29. 合同已经结束的正式通知应该由_提供给买方。A 项目经理 B 合同管理负责人 C 项目控制官员 D 项目发起人或业主30. 以下哪项不是向预期卖方询价的采购文件的名称？A 投标邀请函 B 信息征求函 C 报价邀请函 D 谈判邀请函331 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A WBS B 成本信息 C 发票与付款记录 D 成本、进度与质量信息32. 以下哪项不是合同的基
9、本要素？A 要约 B 承诺 C 对价 D 定价结构33. 与客户制订了设计规格后，承包商与客户签订了 FFP 合同，由于资金不足，承包商在 3 个月后才开始项目，承包商应该：A 执行风险管理计划 B 与客户协商项目完工里程碑C 分配额外资源按时完成项目 D 使用管理储备34. 合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A 一方不履行 B 一方资金不能支持他应该履行的部分 C 合同违反了适用法律 D 一方宣布合同无效35有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为A 由于买方不满意，所以是不完整的B 因为规范不正确，所以是不完整的C 因为承包商很满意，所以是完整的
10、D 因为承包商满足了合同的条款与条件，所以是完整的36 以下哪项关于标书的说明是正确的？A 界定清楚的标书文件可以使反应对比简单化B 标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议 C 标书文件应该不包括评估标准D A 与 C37下列关于变更控制的哪项陈述是正确的A 固定价合同会降低对变更控制的需求B 变更很少给项目带来真正的利益C 合同应该包括处理变更的程序D 更加详细的规范将会消除变更最常见的起因38成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。如果合同没有规定纠正性措施，买方应该A 继续进行支付 B.终止付款，直到问题解决C.宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道 D.对合同进行变更，使审计次
11、数增加39谈判的主要目的是：A 从对方最大程度的获取 B 保护双方的关系 C 成为赢家 D 预先定义自己的目标并坚持40 投标人大会是_的一部分。A 询价计划编制 B 合同管理 C 询价 D 采购计划编制41合同中必须包括下列哪项内容A 详细工作范围 B 订约要因 C 卖方的地址 D 条款与条件42以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色？A 不参与 B 应该尽量参与C 提供对合同风险的理解 D 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程43 采购规划包括：A 自制-外购决策 B 回答卖方问题 C 起草合同 D 起草 RFP44 以下哪项不属于合同管理的一部分？A 评估风险 B 确认已经送出建议书
12、 C 确认已经进行合同变更 D 回答潜在卖方的问题45在成本加固定费合同中，固定费A 永远不会变化 B 如果收到变更通知单，就会跟着变动 C 很少 D 将一直下降446在固定价合同中，费用或利润是A 未知的 B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额C.用作每个发票的限额 D.在项目结尾，与另一方共同确定47固定价合同对买方的一个好处是A 卖方承担了成本风险 B.买方承担了成本风险C.风险很小 D.风险很高48以下哪项不属于合同文件的一部分？A 建议书 B 工作范围 C 条款与条件 D 谈判记录49以下哪项是集中订合同的好处？A 便于使用签订合同专业技术 B 增加公司在合同订立方面的专
13、业技术C 更忠于项目 D 合同人员没有归属感50 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？A 固定价 B 成本加固定费 C 工时与材料 D 成本加基本费51 你的公司出现了紧急情况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有利的？A 清晰的工作范围 B 对选择哪个分包商的要求 C 激励 D 不可抗力条款52 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：A 部分完成 B 收尾 C 停止 D 终止53买方已经与卖方谈成成本加奖励费合同。合同目标成本为 30 万美元，目标费用为 4 万美元，风险分担比率为 80/20，最高费用为 60000 美元，那么买方付的费用是多少A104000 美元 B56000
