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1、关于思想政治工作推动企业执行力建设的思考摘要：企业的执行力事关企业的生存与发展。如何从制度的建立、执行与考核，人员的选拔、使用和培训以及绩效考核、薪酬福利等方面强化企业的执行力建设，成为近年来人们热议的课题。本着党建工作与企业管理有机融合起来的要求，本文试从党建工作角度，就思想政治工作如何推动企业执行力建设，做一探讨。关键词：思想政治工作 推动 企业执行力企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低，因为再好的战略决策也只有成功执行后才能够显示出价值。很多企业在发展过程中遇到执行不力的问题：精心编制的工作计划总要大打折扣，某项工作任务已经交待得非
2、常清楚，结果却出现了互相推诿的尴尬局面。在当前的供电企业改革发展过程中同样也有类似情况。某项活动方案虽然在年初就已明确了具体的执行部门和完成时间表，但往往要到考核检查阶段才会手忙脚乱地开始“补课”；通过 OA 流程布置的工作任务，往往会得到视而不见的“礼遇”；执行中遇到疑难发现问题，往往“自我消化”，不愿主动与相关环节沟通反馈，造成矛盾积累。当诸如此类执行不力的问题普遍存在而久久得不到解决时，将会使企业发展经营目标大打折扣，更严重的是会削弱员工的斗志，破坏工作氛围，供电企业建设“一强三优”的目标就会变得遥不可及。因此按照企业党建工作与企业管理有机融合起来的要求，试从党建工作角度，就思想政治工作
3、如何推动企业执行力建设，做一探讨。一、企业执行力的定义和构成企业执行力，就是企业内部各级组织将战略决策付诸实施的能力，反映决策方案的贯彻程度。它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力，是企业赖以生存的一种能力。执行力由策略、执行过程和效果评估三要素构成。首先，执行力是建立在企业有效的战略基础上的，如果战略本身不符合实际或者缺乏可行性，那么执行力便无从谈起。第二，执行过程当然是重要构成要素，宏伟的目标需要在执行过程中得到延伸，战略决策需要在实践过程中得到拓展。第三，策略在执行过程中和执行完成后，都应组织效果评估。通过调查研究和分析评价，及时调整策略，控制执行过程
4、和报告执行效果，形成闭环。二、企业执行力受阻原因和预防措施简析既然企业执行力是由策略、执行过程、效果评估三要素构成的，那么企业执行力受阻的原因不外乎：决策方向有误，不是南辕北辙，就是不切实际。即使耗时耗力去执行，也难以达到预期目标；执行过程没有合力，执行者各自为政，能力差参不齐，企业内部缺乏有效制约的规章和监督，没有强力执行的环境氛围；忽视执行效果的评估，做好做差一个样，或者强调照顾方方面面，奖惩不到位。如此周而往复，形成恶性循环。预防企业执行力受阻的措施，相应也从三方面分析。一是如何防止决策方向失误。其关键在于领导者与执行者的所想要有效统一。注重决策的方向性、政策性、战略性、全局性，注重规范
5、决策程序，注重民主与集中的有机统一，凡重大问题，决策者应该在调查研究的基础上，酝酿并形成决策意见。这样的决策才能被有效执行。二是如何强化执行过程中对执行者与环境的控制。从强化人的责任意识，到增强人的执行能力，最关键的在于激发人的工作热情，因此沟通的作用不容小视。对环境的控制，在于约束性制度、激励性制度的建设，加之精神鼓励，营造良好的执行氛围。三是如何强化效果评估。倘若管理者仅乐于做决定、布置任务，而忽视执行和落实的效果，布置的任务和做出的决定就难以达到预期目标。因此在强化执行的同时，还需利用一套合理的考核制度、督导制度和激励制度，对执行的结果进行评估。制度要有可操作性，体现客观、可靠、公平，考
6、核要有一定的透明度，考核的结果可用不同方式与被评者见面。通过效果的评估形成良性循环。企业由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考，行动难免产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的合力，综上所述，关键在于：企业内部要有共同的价值观；形成以人为本的工作格局，激发执行者的激情；企业上下重视策略的制定，更重视策略的执行。而思想政治工作对推动执行的“合力”起到不可忽视的作用。三、思想政治工作对企业执行力建设的推动1、思想政治工作营造企业内部共同的价值观，预防决策失误。营造企业内部共同的价值观，应充分发挥沟通的作用。沟通就是为了达成共识，通过公开信息和责任分担，使员工产生参与感和责任感，
7、意识到自已的工作在企业的重要性，感觉自己得到了企业的尊重和信任，积极主动地努力争取更好的成绩。通用电气总裁杰克.韦尔奇就把自已工作的一半时间花在同员工进行沟通上。他说，“我们造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务”。营造企业内部共同的价值观，应充分发挥宣传的作用。宣传工作对决策的制定有积极推动作用，宣传工作发挥作用的过程要与决策的制定同步进行。当重大决策方案还在酝酿时，思想政治工作的网络积极向员工宣传决策的重要意义，并将员工的愿望和呼声及时反馈给领导者参与方案的制定；当方案制订后，又通过收集员工的反响建议和召开专题讨论会等充实完善方案；当重大决策方案需要提交职代会通过时，进行广泛而有
8、针对性的宣传工作，统一员工认识确保其顺利通过。实际上，决策出台的全过程，也就是宣传工作发挥积极作用的过程。我局在响应国网公司号召开展先锋党支部创建活动过程中，就充分认识沟通和宣传的作用，通过召开党员代表座谈会、党小组讨论会和支部党员大会等形式，结合市局党员领头雁活动和借鉴兄弟局的经验作法，充分酝酿讨论实施方案，保证方案的可执行性，也使创建活动在酝酿的过程中得到了广泛宣传。2、思想政治工作促成以人为本的工作格局，激发执行者的热情。执行者最先决的素质是对工作的热情，而不是能力、责任或其他。企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情，这是执行力得以发挥的本源。通过沟通、教育和激励，
9、使执行者对企业产生信任，激发执行者的热情。此时思想政治工作要坚持两个原则。一是以人为本的原则。坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”是国家电网公司提出的核心价值理念。在企业成长的过程中，应充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业的共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解员工的为人、家庭、困难和愿望，表现出对他们的关心、尊重和赞赏，让每个员工都能感受到自身的重要性，努力提高员工对企业的归属感，给员工当家作主的感觉，增强员工对企业的集体观念，激起员工的战斗力和团队精神。二是公平竞争的原则。企业要为员工创造一种公平竞争的氛围，不能偏私，使员工感到不公平和不公正。一个公平和公正的环境对员工是有吸引
10、力的，它有利于调动员工的积极性，提高工作效率，为实现企业的目标而努力工作；同时也能培养员工的自律意识，自觉维护良好的工作氛围。3、思想政治工作推动执行“合力”，形成执行文化。企业的执行文化，就是把“执行”作为最高准则和终级目标的文化。企业内部策略的执行应比策略的制定更受重视。领导者关注并督促策略的实施，员工全心全意地投入到自己的工作中，最终使团队形成一种目标明确、简洁高效、监督有力、注重结果的执行文化。思想政治工作推动执行文化建设，关键在于调动员工的积极性和创造性，达到在企业内部建立一种和谐的人际关系，互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，形成积极健康、活泼和
11、谐的氛围，进一步凝聚人心，提升向心力和战斗力。思想政治工作推动执行文化建设，还要保障监督有力，奖惩适度，赏罚分明。通过营造公平的环境，实施有效的评估，形成重视结果的执行文化。4、思想政治工作提升干部队伍素质，打造执行团队。对于员工日常行为的影响，中层干部较之企业领导层更为关键。中层干部是承上启下的枢纽，很多情况下，有的员工敬业，有的员工懈怠，责任不在员工，而在于中层干部队伍。作为以执行为本的企业，干部队伍的素质是决定团队执行力强弱的重要因素。用思想政治工作提升干部队伍素质，让正确的人在适当的时候做好正确的事，打造完美执行的团队。一是加强党风廉政教育。利用中心组扩大会议、干部会议、警示教育会议等
12、多种会议形式，采取外出参观学习、聘请专家教授讲课等“请进来，走出去”的方法，开展检企联合预防职务犯罪强化中层干部一岗双责等多种方法，加强干部的思想政治教育、党风廉政教育，培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。二是加强执行文化教育。从和谐文化、执行文化的广泛宣讲来拓展中层干部的视野，提升干部对执行文化的认识，加强执行力意识和技能训练，引导干部把思想行为转移到“建设执行文化”上来，利用制度建设的监督力、团队建设的组织力、顺畅沟通的协调力，搭建执行力建设的平台。三是宣传倡导“讲实干、求实效”的工作作风。强调干部的工作责任心、管理意识和以身作则，用自上而下的执行力的落实，建
13、设一支务实型的干部队伍，促进企业管理水平和工作效率的整体提升。在今年初的抗冰灾抢险中，为保障人民群众过上一个亮堂堂的春节，我局广大干部不畏艰险，冲锋在前，带领员工克难攻艰，用实际行动书写了一份让群众满意的答卷。四是生活上关心照顾。开展排忧解难谈心家访活动，以组织的关怀温暖人，有利于调动干部的积极性和主动性，使得执行具有源自内心的动力。四、思想政治工作方法在企业执行力建设中的应用思想政治工作的方法多种多样。沟通交流，以心换心；说服教育，以理服人；关怀体贴，以情感人；树立榜样，典型示范；生动活泼，寓教于乐；精神鼓励与物质鼓励相结合等等。在执行力建设中，思想政治工作应遵循求实原则，发扬民主作风，强调
14、鼓励为主，营造公平环境，激发员工的工作主动性、创造性和劳动积极性。1、沟通交流，以心换心。领导联系基层制度是密切联系员工，加强沟通交流的好办法。领导干部要在平等的沟通平台上，态度诚恳地与员工交流，做到尊重员工和信任员工,因势利导地发挥员工的自尊心中的积极因素，使领导与员工之间产生思想上的沟通、感情上的共鸣。要畅通信息反馈的渠道，如定期召开员工座谈会、家属座谈会，设立意见箱，凡是员工意见采纳后产生显著效果的，企业给予优厚的奖励。这样，员工的意愿和呼声才能及时正确地传递和反馈。2、说服教育，以理服人。说服教育要以正面教育为主，坚持理论联系实际，在掌握员工思想状况的基础上，做到有的放矢，使受教育者感
15、到彼此有共同关心的问题和共同语言，使说理的内容融入到员工的思想观念中，打动人心。当然身教重于言教，只有领导干部率先垂范，身先士卒，才能使说服教育有理有据，以理服人。3、关怀体贴，以情感人。思想政治工作从关心体贴入手，以真情感化良知。开展扶贫帮困，慰问生病或有家庭变故的员工，以组织关心温暖人；培训学习、荣誉待遇向工作出色者倾斜，以适当待遇鼓舞人；嘘寒问暖，热情鼓励，使员工感受尊重，以鼓舞士气激励人。4、树立榜样，典型示范。俗话说，榜样的力量是无穷的。抓典型，树榜样，是党的思想政治工作的传统作法。在抗冰灾抢险中，深度报道日复一日卧冰爬雪的共产党员先锋队和青年突击队；汶川地震后，及时宣传我局新老党员
16、响应号召上缴特殊党费的事迹；在改革开放 30 年之际，采访见证企业发展历程、为企业作出贡献的老同志，这些无一不是在以典型激励引导。而随着党员示范岗、党员领头雁、技能人才选拔等活动的深入开展，选树思想政治觉悟高、业务技术精、工作业绩优的典型，将激发员工争先创优的竞争意识，自觉学习业务知识，提高执行任务的能力，起到积极引导示范作用。5、生动活泼，寓教于乐。思想政治工作要同开展健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化娱乐和体育活动结合起来，吸引员工参加形式多样的文体活动，在活动中陶冶情操，受到生动的教育。领导者更要积极参加这些活动，因为它是领导者密切联系员工，深入了解员工，积极调动员工的好时机。我局为员工设立了文体活动室、组建了多支球队，经常组织训练和友谊赛，丰富了员工的业余生活。局领导也积极参与其中，通过健康活泼的文体形式，增进与员工的交流沟通。 6、精神鼓励与物质鼓励相结合。精神鼓励与物质鼓励作为两种激励的方式，相辅相成。只有两者结合起来，才能充分调动员工的积极性。虽然薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标，但尊重员
