《做好水电部队的按纲抓建工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做好水电部队的按纲抓建工作（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、做好水电部队的按纲抓建工作2o06?10 筌詹工研宠匏 000 一.ll.蛩.?0.l|一曩部近几年,武警水电部队在基层建设起点较低,基础较弱的情况下,按军队基层建设纲要要求理思路,抓落实,努力补课赶队,基层全面建设取得了明显的进步.为推动基层建设向更高的水平发展,必须进一步加大纲要 学习贯彻力度 .解决好三个方面的问题.一,必须在强化按纲要 建设部队的意识上下功夫 ,解决好 为什么抓.按什么建 的问题从调查了解的情况看,通过近几年抓纲要 的学习教育 ,广大官兵特别是领导机关的纲要意识有明显增强,但必须进一步深化四个方面的认识:(1)纲要体现了三个代表重要思想及江泽民国防和军队建设思想,是抓好
2、部队建设的基本遵循. 纲要 明确提出 :基层建设要以马克思列宁主义,毛泽东思想和三个代表 重要思想为指导,认真贯彻江泽民国防和军队建设思想.从而牢固确立了 三个代表重要思想和江泽民军队建设思想在部队建设中的指导地位.不仅如此,而且在使三个代表 重要思想进入工作,进入实践,成为观察分析问题的科学世界观和方法论,成为统领和检验基层工作的根本依据,成为官兵成长进步,立身做人的行为准则等问题上,提供了基本遵循和具体方法.(2)纲要是军队基层全面建设的基本法规.根据形势任务的发展变化,纲要用五句话 总要求进一步规范了基层建设五个方面的具体标准,凋整充实了基层的八项经常性主要工作,总结了部队基层建设的成功
3、做法和新鲜经验,回答和解决了基层建设面临的新情况新问题,涵盖了各军兵种部队基层建设的特点,使战斗力生成和提高的要素更为齐全,是加强基层全面建设的法规性文件.是法规就必须不折不扣地执行.(3)纲要是支队以上党委机关指导基层建设的依据.支队以上党委机关对基层建设和具体工作怎么指导,怎么帮建,怎么检查,怎样讲评评比?纲要围绕增强合力,明确职责,科学指导,做好表率等方面,进一步明确了领导机关抓基层的要求,作出了规定,为领导机关改进指导,服务基层提供了依据,具有很强的规眭,针对性和指导性,必须认真学习掌握,贯彻落实.二,必须在理清各级职责上下功夫.解决好靠谁抓.谁负责 的问题纲要 对各级各类人员在基层建
4、设中的职责都作了明确规定,概括起来就是:机关按纲要 指导工作,基层按纲要规范建设.结合我们水电部队的实际,个人认为应从四个方面加以把握理解:(1) 中队是落实 纲要的 一线战斗堡垒 纲要主要是针对中队级基层单位而制定的,因为它是军队的基础.三个一线, 中队就占了两个.基层建设的五项标准, 中队立一清二楚,基层的八项经常性主要工作,中队必须落实.(2)项 II部是落实纲要 的前沿指挥所.项目部处在基层建设的前沿位置,对中队实施直接领导.按水电,交通部队工程项目部建设与管理暂行规定督导落实纲要, 是项目部的重要职责 :项目部落实纲要 ,一要根据中队的基础特点 ,帮助中队制 :定按纲抓建的目标和措施
5、,定期进行全面建设形势分析和讲评,及时校正中队建设的偏差;二要定期分析中队党支部建设形势 ,指导和督促党支部制定和落实工作规划,及时帮助解决棘手问题,实施分类指导,搞好经常性建设;三要加强对干部 ,党员,骨干的管理教育,落实各项管理制度,搞好传帮带,不断提高他们的素质和能力;四要注意发现和培养典型,及时向上级推荐和宣扬;五要妥善处理中队之间的工作矛盾,对中队工作落实情况及时检查讲评.(3) 支队是落实纲要的 一线指挥部,按纲要 抓基层建设是支队的主要职责.支队落实纲要,主要是按武警总部提出的三十条 要求,定期分析基层建设形势 ,对本单位基层建设的目标,任务,措施和工作部署提出明确要求;对项目部
6、的建设进行指导帮建,并依托项目部去落实 纲要;对所辖中队落实 纲要的情况进行分析,对后进中队实施重点帮建;建设好党委机关自身,在机关开展双争活动; 组织机关与基层进行双向讲评 .(4)总队是落实纲要 的 指导,力,基层工作难落实等问题,真正使上级指示在基层得到贯彻落实,使各项任务得到圆满完成.二要着眼薄弱环节抓落实树立和落实科学发展观,贵在科学, 旨在发展,重在 治短.当前,官兵的素质能力与使命任务要求不相适应,经常性基础性工作落实质量与依法从严治军要求不相适应,基础设施建设与官兵日益增长的物质文化需求不相适应等问题,严重地制约了部队持续,协调,全面发展.因此,在指导部队建设中,必须牢固树立盯
7、着薄弱环节抓落实的思想,以广大官兵争做忠诚卫士思想是否牢固,中心任务是否完成圆满,部队是否安全稳定为标准,坚持从治弱治短入手,盯着nJ 题抓落实,盯着弱项抓提高,盯着隐患抓整改,研究制订帮扶计划,加大对后进中队的帮扶力度,努力缩小部队各项建设之间,单位之间的差距,尽量补齐部队全面建设的短板,促使部队建设整体水平实现大幅度跃升.三是遵循法规制度抓指导部队建设的规律和经验教训告诉我们,从严治警是铁律,是构建和谐警营,实现部队持续协调全面发展的可靠保障.建立和巩固基层建设的正规秩序,最重要的是牢固树立依据法规制度抓建设的意识.要通过反复深入地抓好条令条例和制度法规的再学习,再教育,使各级领导广大官兵
8、掌握条令条例和规章制度的具体内容和具体要求,牢固树立条令意识 和法规意识,在实际工作中老老实实 ,原原本本地按照条令条例和规章制度的基本精神,基本原则和基本要求办事,确保基层建设在条令条例和规章制度的规范下健康有序地发展运行.要结合部队建设实际,按照武警部队制定下发的支队(团) 以上领导机关蹲点调研帮建工作规定,支队(团)落实纲要 三十条,基层正规化管理规定 和机关正规化管理规定等制度法规,坚持机关依法指导,基层依法运转.(作者系武警宁夏总队总队长)责任编辑吕登龙协调站.总队落实纲要 主要是抓好 一线指挥部建设 ,指导帮助支队,与支队整合力量帮助项目部提高落实纲要 的能力;统筹安排基层工作,抓
9、好基层军官特别是主官的选拔和培训;抓好五个基本 建设;加强党委 ,机关自身建设,开展机关双争 ;解决基层无力解决的问题.三,必须在把握工作重点上下功夫.解决好抓什么,怎么抓 的问题一要牢固确立围绕中心抓建设 ,抓好建设保中心 的指导思想不动摇,总队党委机关应重点研究围绕中心抓建设 的问题,对部队实施正确而有力的领导;支队机关及部队应重点落实 抓好建设保中心 的问题 ,坚决落实从严治警方针 ,认真依据指挥部和总队党委制定的政策,拿出的招数,形成的套路,严格管理部队,老老实实,扎扎实实,踏踏实实地确保中心任务完成.二要充分发挥项目部前沿指挥所 作用.项目部是遂行中心任务的主体力量,是实现经济效益的
10、基本单元,是落实纲要的前沿指挥所 ,要变压分流结合好.下功夫吃透上级精神,掌握单位实情,结合实际搞好统筹,把原则要求变为便于中队落实的具体意见和招法 ;要经常督查反复抓.做到平时不管上级检查不检查,评比不评比,都一样抓落实;要实行挂钩责任制.项日部班子主要成员要定点挂钩,责任到人,形成个个努力,人人负责,齐心协力抓工作的局面.三要切实把一线战斗堡垒 搞坚强.强化培训帮带,提高能力素质紧贴任务和实际需要,本着干什么教什么,缺什么补什么,需要什么帮什么的原则,采取专题集训,以会代训,难题会诊,示范观唪,领导帮带等多种形式,不断提高他们的思想认识水平和实际工作能力.健全激励机制,激发内在动力.搞好教
11、育引导,使他们树立正确的人生价值观,始终保持积极进取,奋发有为的良好精神状态,不断增强做好本职工作的光荣感和责任感;建立严格的考核讲评制度.采取结合工作检查考核,个人述职,群众评议,组织讲评等方法,对基层党支部书记履行职责,完成任务等情况进行全面考察讲评,对优秀的进行表彰奖励,优,庀提拔使用,送学培养,对作用发挥不好的,进行批评教育,献至给组织处理.帮助理清思路,确立科学目标引导基层干部分析建设形势,认清本单位的优势和劣势,理清工作思路,统筹安排好各项工作,对应该抓些什么,先抓哪些,后抓哪些,怎样确保重点工作落实到位,在深入实际调查研究的基础上,充分考虑各种有利因素和不利条件,扬长避短,实事求
12、是地制定基发展标,使发展目标既切实叮行,又不降低基层建设的杯准.四要在抓好五个基本 上下功夫抓基本教育 ,要突出忠诚卫上 这个主题 .真正把争做党和人民的忠诚卫士作为部队思想政治建设的主旋律,并使之转化为部队官兵坚定的政治信仰,转化为履行职能的精神动力,转化为立身做人的人生追求抓基本队伍,要扭住基层干部这个关键不放松.严格落实组织牛活制度.用好干部称职等级评定和民主评议党员这两个有效戟【本,强化责任感和事业心;抓好培 iJiI,搞好帮带,提高T 郎实际 I 作能力 ,按照胡主席 真正重视,真情关怀,真心爱护 的要求 .为基层 f 部排忧解难,使他们全身心地投入 l:怍:2606?10 筌詹政工
13、研叁抓基本制度,婴在抓落实促经常上见成效.认真贯彻落实条令条例,深化治理五个重点问题 ,不断巩固思想作风纪律整顿成果;重点抓好新兵补人期,节假日,退伍复员期间的部队管理;干部,土官队伍,小散远单位及收尾项目部留守人员的管理;重点抓好项目部正规化建设和协作队伍的日常管理 ;依法严肃处理违法违纪人员,坚决遏制事故案件.努力使部队秩序正规,纪律严明,安全稳定.抓基本设施,要在管理服务上下功夫.按照四配套 要求 ,本着实用,够用,耐用 的原则 ,及时完善补充基本设施;管理使用好设施,为培养忠诚卫士服务.为施工生产服务,为官兵学习成才服务,为改善官兵生活,娱乐条件服务.抓基本任务,要在提高效益上使真招.
14、要着眼提高基层综合施工能力,有针对性地加强培训,锻炼,科学安排,整合力量,高标准高质量完成以施工为中心的各项任务.五要切实增强抓基层的合力.加强沟通联系:上级军政主官和司政后主官要与对应的下级主官经常进行联系.项目部主官与中队主官每天联系,简捷快速地上情下达,下情上达.副职以蹲点为主,和项目部一起干,跟踪工作全过程.及时发现问题和解决问题.合理安排工作.部署任务要给基层留有余地,不能搞满负荷 ;下达工作计划要有很强的针对性,操作性,不能大而化之;对基层难以把握的 l_作,机关要组织力量抓好先行试点,摸索总结出经验后,再全面铺开.坚持跟进指导.任务布置下去后,要跟进指导,及时发现和解决问题.搞好关闸分流 .凡是已经确定的年度和阶段工作计划,未经党委研究,首长和机关都不得擅自变更;凡涉及到部队全局的临时性工作任务,未经首长办公会批准,机关各部门不得随意插入;凡派往基层的工作组 ,没有事先得到主官领导批准,机关各部门不得擅自派出;凡违背 纲要 的检查评比考核一律取消,必要的检查考核一律由首长办公会,义确定,机关部门不得随意安排.(作者系武警水电二总队政委)责任编辑吕登龙.武警 8731 部队充分发挥电子教室,图书室等学习场馆的育人功能,盘活部队内部教育的人才资源,在官兵中广泛开展创学习型警营,当学习型军人 活动,营造出了浓厚的学习氛围(曾瑾温军摄影报道)
