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1、目 录前 言01第一章 项目部的组成06第二章 施工方案和施工方法09第三章 施工部署18第四章 施工进度计划及进度保证措施22第五章 质量安全保证体系与措施27第六章 采用新技术、新工艺的可行性37第七章 现场平面布置图38第八章 文明施工及环境保护措施40第九章 主要劳动力、机具设备和材料计划45附表 1 拟投入本标段的主要施工设备表46附表 2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表47附表 3 劳动力计划表47附表 4 进度计划图48附表 5 施工总平面图49附表 6 项目管理机构组成表50主要人员简历表 51其它（企业证件）63 1前 言一、施工组织设计编制依据1、*县污水处理厂工程招标
2、文件及答疑2、*县污水处理厂工程设计图纸3、 地基与基础工程施工及验收规程 （GBJ202-83） ；给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） ；土工试验规程 （SL237-1999） ；建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002） ；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002；市政工程施工工艺标准（中国计划出版社）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；施工企业安全检查标准（JGJ59-99）；4、工程施工现场踏勘调查记录5、国家、省、市关于创建文明工地及安全生产管理文件精神、规定6、国家、省、市关于加强工程施工管理和环境保护管理的措施7、 *市关于控制扬尘
3、污染的实施办法8、我公司贯彻 ISO9001：2000 质量管理体系文件的质量手册、程序文件及支持性文件；二、编制原则1、严格遵守 ISO9000 质量运行体系，在施工中严把质量关，确保每道工序达到管道施工规范2、根据国家有关安全生产管理条例，结合本工程的特点，做到施工安全与社会安全同步，把安全防范工作落实到每一个角落。3、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 24、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司管理体系有效运行，确保安全生产和提高工程质量。5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度
4、和提高劳动生产率。6、以提高工程质量、经济效益、节支降耗为目的，采取行之有效的科学管理手段，严格控制支出，降低施工管理成本。7、环境保护工作十分重要，愈来愈得到人们的重视，在施工中必须加强环保工作，杜绝野蛮施工破坏环境的事件发生。8、充分体现“人民城市人民建，建好城市为人民”的宗旨，搞好文明施工，做到便民、利民、不扰民，把文明施工管理贯穿于整个工程施工的全过程。9、我公司拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似施工经验。10、*市建设文明工地标准及当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求。三、本公司承揽本工程的优势：1、具有丰富的同类项目施工经验：我公司在多年的市政工
5、程施工中积累了丰富的施工经验，先后承建了*市区给水管网改造工程、*市燃气输配管网及输配站工程、市区 1 万吨和 2万吨高位调节水池工程、*市污水收集管网标段工程、*小区室外工程、漆*河道路及排水改建工程、*镇小城镇建设工程、*镇小城镇建设工程、*镇小城镇建设工程、*市市区污水管网及污水再生利用管网改扩建工程 E标段、*市污水再生利用输水管网工程标段、*市*工业园区生产用水工程等市政和管网工程的施工。在施工中积累了丰富的经验，工程施工管理、施工质量、施工安全、文明施工等有了很大 的提高，工程施工质量合格率 3达到了 100%。2、具有大型项目土建工程的施工管理能力：我公司通过多年的大型工程施工，
6、积累了丰富的工程施工管理经验，培训了大批有技术、懂管理的技术人员和技术能手及施工队伍，对工程进度进行科学有效的控制管理，用先进的管理方法实行多层次、全方位的动态质量、安全、文明施工、工程进度计划的管理。3 具备在非正常状态下进行施工的经验：在多年来的施工实践中，我们积累了丰富的工作经验，锻炼和造成了大批高素质的专业施工人员。无论是在地质条件的复杂、环境条件的多变，还是施工难度很大的条件下，这些施工人员均能根据具体情况，稳妥、安全、高效地完成施工任务。特别是在市区市政工程的施工中，我们的施工人员能与当地有关部门和人员搞好各方面协调工作，圆满的完成各项工程任务。所以我们具有在各种条件下施工的能力。
7、4、可及时提供完善及时的保修、抢修服务：我公司是多年进行给水管道安装工程的施工企业，我们在工程施工中，严格遵守给水排水管道施工及验收规范和招标文件，优质高效、安全、文明施工，保护环境，提供优质服务，在工程施工竣工验收移交后，提供及时、完善、高质的工程维修服务。四、工程概况*县污水处理工程位于*市*县县城规划区内及城关镇东沟，本工程为第六标段，为城西污水管网改造工程，建设规模为截污干管工程 2700 米、截污支管工程 1650 米，检查井工程 34 个，提升泵站工程未在本次招标工程量清单范围内。 4主要工程量挖沟槽土方合计 9438 方，挖方深度 4 米以内；填方 7255 方；DN300PE
8、双壁波纹管排水管道安装 1650 米， DN400 PE 双壁波纹管排水管道安装 2700 米；砖砌圆形污水检查井 34 座。1、自然条件本工程地处陕北黄土高原南缘，紧倚关中盆地，地质构造处于华北陆台次级构造单元鄂尔多斯地台的南部边围地带上，属祁、吕、贺山字形构造，地质发育上属于相对稳定的地区。全县地貌以梁为主体，山、梁、原、川、沟、谷并存。海拔最高为 1734.2 米，最低为 622.6 米，高差达 1111.6米，表现为西山东原，高低错落，半阴半阳的地形特征。本工程位于*县县城，交通情况一般，有道路直接通往工地。2、施工条件2.1 交通运输：本工程位于*县县城，交通情况一般。2.2 场地状
9、况：土地征用已完成，场地平整完毕。2.3 施工水电路：水、电、路等具备施工条件。3、生活条件：工程所在地为县城区，采购生活物资较为便利。4、管槽宽度为 4m 以内不等，工程内容为开挖，运输、平整和夯实。采用人工和机械相结合的施工方法。5、管道基础做法采用标准图，图号 04S531-1/16，为原土夯实或回填150mm 土垫层，300mm3:7 灰土垫层、100mm 中粗砂垫层，采用中粗砂包120角基础。若遇杂土消除后改换 2:8 灰土回填夯实，干容重 1.55g/cm3，墓穴、土坑及其它土质松软地段，采用 2:8 灰土回填夯实，夯实系数为管底0.95。 56、检查井的砌筑参照设计图纸进行施工，
10、标准图号 02S515-20、02S515-21。7、本工程工期 100 天。8、工程质量等级：合格9、工程施工条件：9.1、工程施工设计图由甲方提供。9.2、工程施工现场较为复杂。管径较小、开挖断面深度较浅的地段宜采用人工开挖土石方；管径较大、开挖断面深度较深的地段宜采用机械、人工配合开挖土石方。10、工程材料供应：施工材料施工方自供，施工前做好工程材料供应计划，提前送达工程施工现场，以满足工程施工需要。11、工程机械设备、劳动力储备：我公司目前人力、机械设备资源储备完全达到工程施工要求，可随时投入到工程之中，满足工程施工需要。五、编制说明：本工程施工组织设计根据招标文件，设计施工图以及有关
11、工程施工规范、标准以及管理文件和措施进行编制，编制的主要内容包括施工方案、进度计划及措施、质量、安全、文明施工、技术保证措施等招标文件所要求的内容。本工程施工环境复杂，工序繁杂，交叉作业、平行作业同存，需要同时展开的工作面较多，劳力、机械投入量较大，精心施工、科学管理、加强协调、相互协作、质量第一，安全第一，优质高效是贯穿工程施工的主题，因此必须加强工程施工现场的组织协调管理工作。本工程一旦中标，我们将对本工程施工组织设计进一步细化，以便更好的指导工程施工。 6我公司有能力、有信心、有决心承建本工程，如若中标，我公司将高度重视、科学管理、全力以赴，定将在工程质量、安全、文明、工期、环保等方面指
12、标上达到国家有关标准，满足甲方的一切合理要求，以优质高效的工程施工管理效益、高标准的施工质量、高素质的施工队伍为*县的建设发展，交上一份满意的答卷。第一章 项目部的组成一、施工组织机构设置根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，为了保证工程的施工质量和施工工期按计划完成，我们将成立“*县污水处理工程项目部” ，选派具有丰富的管理施工经验的项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目部，选择有给排水施工经验的施工队承担本工程施工任务，形成一个高效的、精干的、强有力的管理机构。根据工程进度和施工现场情况合理安排工期，调整施工力量，确保安全、优质、完成或提前完成施工任务。1、项目主要管理人员：
13、项目班子由项目经理一人，项目技术负责人一人，以及工程技术科、质量安全科、生产计划科、经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。 7项目部组织机构图见下页项目部组织机构图砼 工 队项目技术负责人 *测量员*土 方 一 队项目经理 *质量员*施工员*材料员*安全员*资料员*土 方 二队业一队管道 一 队机 械 队各专业施工班组运输队管道 二 队 8我公司拟安排的项目主要管理人员一览表如下：序号 姓
14、名 年龄 执业资格 技术职称 拟担任职务 证书号1 市政一级建造师工程师 项目经理2 工程师 工程师 技术负责人3 施工员 工程师 施工员4 测量员 助理工程师 测量员5 安全员 工程师 安全员6 质量员 助理工程师 质量员8 材料员 助理工程师 材料员9 资料员 技术员 测量员二、项目部各部门职责1、项目经理部主要职责：1.1 项目部负责：负责贯彻国家有关工程式质量安全等法规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文明施工全面负责。1.2 项目经理：在项目经理的领导下抓好工程进度，工程质量，安全生产和施工技术，负责施工现场管理，对整个施工过程把关。1.3 技术负责：负责工程施工中出现的技术管理、技术方案和措施的编制和技术交底，解决施工中的技术问题。1.4 施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作协调关系。 91.5 质量负责：负责工程施工全过程、各方面的质量管理工作。1.6 安全负责：负责整个施工过程的安全宣传工作，项目安全管理体系责任人。1.7 材料负责：负责施工材料组织、供应、质量把关等工作，严防
