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1、实用管理练习单项选择1教材对管理的性质进行了阐述，下列( A )的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列 B ）项 A影响作用 B领导作用 C制约作用 D决定作用3管理者的首要职能是( D )。A指挥 B控制 C协调 D计划4管理的职能分为一般职能和( A )。A 具体职能 B计划职能 C指挥职能 D控制职能 5就管理的职能而言，法约尔认为（ C ）A管理就是决策 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D管理就是经由他人去完成一
2、定的工作6一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( A )A变动性 B稳定性 C直接性 D间接性 7“ 管理就是决策” 是下列哪位经济学家的观点？（ C ） A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯8在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ A ）。 A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B 、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9“ 凡事预则立，不预则废。”是强调（ D ）的重要性。 A 预防 B预测 C组织 D计划10在管理的各项职能中，（ A ）职能能够保证目标及为其而
3、制定的计划得以实现。 A、领导 B、协调 C、控制 D计划 11组织是管理的基本职能之一，它是由（ B ）三个基本要素构成。 A、目标、原则和结构 B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率 D目标、部门和人员12为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ A ）。 A、实践活动符合于计划 B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行13法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（C ）。 A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父 D行政管理之父14在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之
4、间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的逻辑15理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的” 是指现代社会（ A ）组织形式。 A、最有效和合理的 B、最符合需要的C、最经济和合理的 D最先进科学的16经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ A ）。A、经验教学 B、案例学派 C、案例教学 D经验学派17战略管理的核心是（ D ）A 对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题 B对企业的现在和未来进行有效的管理 C对企业的现在和未来进行价值观的培养 D对企业的现在和未来的整体效益活动实
5、行全局性管理18狭义的计划指的是（ B ）A 执行计划 B制定计划 C计划准备 D检查计划19涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ C ）。 A计划工作的普遍存在 B计划工作居首要地位C计划是一种无意识形态 D计划工作要讲究效率20基本建设计划、新产品开发计划等属于（ B ）计划。A 综合 B专项 C生产 D财务21（ D ）也被称为数字化的计划。 A 政策 B目标 C规则 D预算 22计划工作的核心是（ B ）。 A、组织 B、决策 C、预测 D领导23战略性计划一般由（ A ）负责制定 A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D基层管理人员24公司政策规定工作人员享
6、有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ B ）。A 、规划 B、程序 C、策略 D规则25年度计划一般属于（ D ）计划。 A 、生产 B、长期 C、中期 D短期 26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（ D ）。A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得 德鲁克27管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ C ）。A 、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良28目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程
7、序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（A）原则。 A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性29在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（ C ）。 A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内C、目标期限应以长期目标为主 D 、期限适中30一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。 A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润31通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ C ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 A、创造利润 B、成功决策 C、企业长寿 D、最大利润32企业目标具有变动性
8、，第二次世界大战以后，（ B ）的企业目标日益普及。 A、利润目标 B、顾客之上 C、融入社会责任 D、满意利润33目标不是一成不变的，一般来说，（ D ）应保持一定的稳定性。 A、利润目标 B、短期目标 C、中期目标 D、长期目标34管理学家（ D ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。A、 EC施勒 B、彼德德鲁克 C、D麦格雷戈 D、R利克特35目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（C ）A德国 B法国 C日本 D英国36某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。A、战略决策 B、
9、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策37该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ D ）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策38业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ B ） A、日常管理决策 B、程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策39在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ A ）的基础上 A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润40例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可
10、循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ D ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、战略决策 D、非程序化决策41假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A ）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策42决策程序的首要环节是（ C ）。A 、确定决策原则 B、确定决策方法 C、确定决策目标 D、拟定可行方案43某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100 元，每台售价 200 元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）
11、。 A、400 台 B、2000 台 C、4000 台 D、20000 台44某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的产量达到 20万件时，其总成本为（ C）万元。 A 110 B1010 C1100 D11000 45某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（ B ）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙46提出组织的定义是“ 两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（B ）。A、韦伯 B
12、、巴纳德 C、厄威克 D、古利克47企业组织结构的本质是（A ）A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标 C、职工的权责利关系 D、一项管理职能 48组织结构设计的出发点和依据是（ D ）A 、权责利关系 B、一项管理职能 C、分工合作关系 D、实现企业目标49企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（D ）。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织50采取多种经营向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用 D 的模式 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权51社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（B ）。 A、共同的目标，相互的协调，信息
13、的交流 B、共同的目标，合作的意愿，信息的交流C、共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D、相互的协调，合作的意愿，情感的沟通52当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ B ）的特点。 A 、集权 B、分权 C、均权 D、授权53若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（A ） A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定54大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ A ）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定55各种标准化制度，例
14、会制度，现场办公等属于（ C ）。A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式56针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（B ）。 A、人际关系协调方式 B、结构协调方式 C、制度协调方式 D、相互调整方式57组织结构设计的主体阶段是（A ）。 A、因素分析 B、职能分解与设计 C、组织结构的框架设计 D、运行保障设计58（C ）即 M 型结构 A直线职能制组织结构 B、控股型组织结构 C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构59根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A ）。 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权
