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1、1汽车配件公司 2016 年工作计划华体场馆运营公司潜江体育中心 2016 年上半年工作总结暨下半年工作计划一、2016 年上半年工作回顾在集团和总部公司的正确领导下，华体潜江体育中心以“打造两个标杆、三个满意”为指导，以贯彻落实“潜江特色、湖北示范、全国有影响力”的运营为总体目标，群众体育活动蓬勃开展，竞技体育水平不断提高。（一）群众体育活设进一步丰富，品牌体育赛事进一步提升；根据体育局关于群体活动的精神和要求，我中心围绕着这一重点，组织开展了丰富、贯穿全年的各项体育活动。今年上半年我场馆结合各系统、各单位积极开展了各项高水2平的体育比赛及文化活动，- 1 -（二）综合性发展，建立明确职能目
2、标今年公司为了优先把握市场主动权，组织建立了市场部。在继续发挥俱乐部、人事行政部、财务部、后勤保障部作用的同时，将市场- 2 -（三）开源节流，创造效益根据公司年初会议精神和要求，本着专业人做专业事发展一专多能的用工理念，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部员工培养，控制人员成本，节省开支。首先，加强员工成本控制，各基层员工岗位相对固定。公司各部门的开源等，员工均发挥主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理、检修费上严格控制，尽量做到自主制作，加强对设备的巡检和维护。在业务招待上，3本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，避
3、免不必要的开支。 二、2016 年下半年工作计划和具体工作安排将场馆可持续性发展、与全民健身相结合，不断满足广大人民群众对健康更高层次的需求，进一步营造崇尚运动、全民健身的良好氛围，推动体育融入生活，培育健康绿色生活方式，增强人民群众的幸福感和获得感，有效提高全民健康水平，提升社会效益，增长经济效益。- 3 -第一、完善正常业态发展，以提高市民身体素质和生活质量为目标。将华体潜江体育中心建设成为我市全民健身主阵地，全民健身公共服务体系中重要组成部分，坚持公益性运营，以满足广大市民健身需求为宗旨，充分发挥场馆 设施的社会服务功能，大力实施惠民便民利民举措，在羽毛球健身项 目上，实施低收费和重要节
4、假日免费、对学生、伤残人、老年人等特殊人群实施优惠的政策，配套完善各项设施。第二、发展场馆相关产业，支持场馆可持续性发展。4以建设全民健身、娱乐、体育活动为主，以大型体育赛事、文艺演出、体育专业培训、健身休闲、商务贸易为辅的体育文化商务中心为目标。开发体育场馆无形资产，走市场化运作，与专业广告策划公司合作，发挥华体潜江中心作为我市地标性建筑的名片作用，拓展广告市场，取得经济效益。此外，对体育场馆招商工作也需加大媒体宣传，办公楼、场地招租、广告位招租工作需进一步推进。1、2016 年下半年活动计划（拟定）- 4 -第三、加强制度建设，狠抓人员管理，做好思想建设，不断充实企业发展基础。下半年公司要
5、进一步细化治理，对岗位工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。对现有规章制度加以修缮使其符合时宜，提高规章制度的可操作性和可执行度。在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服5务的潜力，让客户感受到我们的服务为他带来的方便，从而使客户更信赖和依赖我们。1、推行责任追溯制。责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对事件根源防漏堵缺的可行举措。管理者做到强化措施，奖罚分明，员工行为规范做到细致入微、务实不虚、务真不浮。即可改善内部工作环境，又能责任到人，避免无据推论，使员工树立荣
6、誉感，增强责任心。2、充实各类人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。2016 年下半将根据企业的业态发展需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于华体潜江体育中心的各类人才。3、提升员工综合素质。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质和业务技能的提高。2016 年下半年切实执行各部门员工培训工- 5 -篇二：汽运公司 2016 年工作计划和发展规划汽运公司 2016 年工作计划和发展规划6关于年工作计划和发展规划的报告 so100年是全面建设小康社会的重要一年，也是企业改制，开拓发展，确保职工收入有所增加，确保企业稳定的关键之年。为了明确目标，突出重点，确保完成市局
7、及上级业务主管部门的各项目标任务，特制订年计划。一、指导思想年以“”重要思想为指针，认真贯彻执行党的 届四中全会精神，大力加强行政能力建设，围绕盛市交通工作会议精神，创新发展理念，加大企业改制步伐，以积极稳妥发展客运为主线，发展多元经济，加强各项管理，努力提升企业整体素质和经济效益，实现政治文明、物质文明、精神文明三丰收为目标。二、基本思路紧扣“发展、改制、稳定”为中心，以人为本，打好一场战役（也就是已经结束的春运攻坚战） ，加强两项管理（客运管理、安全管理） ，实施三大改革（企业改制、人事改革、财务改革） ，完善四大体系（公车公营体系，自主经营体系，优质服务体系，内业管理体系） ，促进汽运事
8、业持续、稳定、健康地发展。三、经济指标年我们计划完成客运量 430 万人，力争完成 441万人，计划完成客运周转量 21578 万人公里，力争完成22195 万人公里，计划完成产值 1919 万元，力争完成产值1974 万元，确保实现利润 75 万元，完成固定资产投入 200万元，缴纳税金 60 万元。四、工作重点狠抓客运生产，7开拓运输市常年我司要抓住客运发展的良好机遇，大力开发新线路，加大更新车辆力度，坚持以周边城市为依托，以经济发达地区为重点，以开发西部地区为补充，不断创造新的经济增长点。一是加大线路开发力度，重点开发超长班线年计划申报开发石首至北京、石首至上海、石首至苏州、石首至南京、
9、石首至洪湖、石首至龙港、石首至宁波、石首至深圳、石首至台州、石首至温岭等客运线路。二是计划新增上线石首至广州（3 辆） 、石首至宁波（2 辆） 、石首至洪湖（1 辆） 、石首至珠海（1 辆）共 7 条新增班线，全年计划新增班线 7 条。同时，加强车辆上线管理，采取公平、公正、公开的拍包形式，提高透明度，减少各种后患。三是计划更新、报废车辆 15 辆，更新石首至澧县（1辆） 、石首至宜昌（3 辆） 、石首至岳阳（4 辆） 、石首至荆州（4 辆、江南线） 、横市至沙市（3 辆） 。四是规范车辆转让行为,重新签订营运车辆经营合同.针对部分班线车价恶意炒作的现象.年,我们将进一步加大管理力度,采取一系
10、列措施来抑制车价,做到车辆转让有序、合理交易、稳定市场.一方面开展深入细致的调查研究,对每条班线车辆转让进行模底、宏观调控；另一方面，重新签订营运车辆经营合同（到合同期的车辆）,对重点班线的车辆上交的管理费进行上调，缩小车主的利润空间,为总公司创效益。同时,进一步完善有关车辆转让的管理规定，做到有章可循，规范管理。8五是加强稽查管理，严厉打击中途甩客、倒客、不进站等行为，打击“摩的”、 “兔子”，加大堵漏增收力度，保障总公司营运车辆正常经营，净化经营环境。加强安全管理，控制事故发生。交通运输企业管理的核心第一目标就是安全。年，我们必须始终把安全生产当做首要任务，开展形式多样的安全教育，强化各种
11、安全措施，狠抓防患整改，杜绝特大交通事故，控制一般事故的发生，确保交通安全四项指数下降 20%，控制在市局下达的指标之内，杜绝火灾和工伤事故，杜绝刑事案件的发生，把治安案件控制在单位总人口的 5%以内。实施三大改革，提高整体素质。一是加大企业改制步伐，按照市局要求，力争年内完成企业改制。要重点做好企业改制的各项准备工作，加大宣传力度，拟定企业改制总体方案，召开职代会，多方征询职工代表意见，加快建立现代企业制度。二是改革人事制度，提高工作效率，继续推行用工轮岗制度，加大轮岗力度，提高轮岗的比率；继续实行中层干部竞争上岗，劣者淘汰的措施，提高企业管理人员的综合素质；实行换岗制，将表现平庸的行管人员
12、与优秀的基层一线职工实行换岗，增强职工的紧迫感，彻底改变人浮于事的现象。三是继续推行财务制度改革，强化财务人员业务培训，提高自身素质；加强审计监督，规范财务行为；加大对会计、出纳的管理，控制一些不必要的开支，减轻企业的负担。完善9四大体系，转换经营机制。一是完善公车公营体系。进一步探索和发展公车公营的经营模式和管理机制，加强对武汉卧铺线分公司和荆石快客公司的管理，充分发挥监事会作用，大力强化监督职能；加强对兴隆兴隆车有限公司的管理，建立多种信息平台，方便车主，服务于民，抓好乡镇营运客车的全面管理，夯实根基。二是完善自主经营体系。探索并发展燃油配件公司的经营模式，走联合经营、融资入股经营、承包经
13、营之路；加大对汽车修理厂的宏观调控，清产核资，稳定职工队伍，走自主经营，自负盈亏，逐级承包的发展之路；同时,发展职能科室的功能,转换经营机制,一改行政科为物业管理公司,减轻总公司的负担,参与市场竞争;二成立车辆营销公司,更新和报废营运车辆,优化运力,提升参营档次,寻求最大效益.三是完善优质服务体系。新建汽车客运站，按照布局应合理、功能应齐全、运行应经济、管理应科学的原则来规划，有步骤地搬迁老站，完善优质服务硬件设施。同时，加强各部门人员业务培训，倡导优质服务理念，提高整体素质，树立企业形象，明天旅行社应抓住良好的机遇，制订精品旅游线路，重点推介“麋鹿保护区、白鳍豚10保护区”一日游，提高服务质
14、量，确保全年无旅游质量事故投诉；检测站将在年内完成升级改造工作，加大硬件设施投入，全面提高检测质量，更好地服务于车主。四是完善内业管理体系。进一步加强精神文明创建工作，培养员工爱岗敬业精神，实现“三个确保”和“三个争创”即：确保年获得的名次和荣誉，确保全年举办各类业务知识培训 6期，培训面达 95%以上，确保完成上级下达的精神文明创建任务，争创荆州市文明单位、争创部级文明车站、争创文明车 30 辆、文明班组 8 个；进一步搞好企业成本核算，厉行节约，减少各种不必要的开支，加强内部财务审计工作，预防违反财经纪律的发生；进一步修改并完善企业管理章程 、 行政管理规定 、 安全管理规定 、 机务管理
15、规定等规章制度。年工作任务重，客观因素多，市场竞争激烈，我们要在上级党委的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量、上下一心、团结一致、开拓创新，我们就一定能全面超额的完成年的各项工作任务。 年三月四日篇三：司机 2016 年工作计划篇一：2015 年工作总结及 2016 年工作计划2015 年工作总结及 2016 年工作计划112015 年即将成为过去，2016 年也逐渐展露了头角，在正值新旧更替的时刻，现在将 2015 年的主要工作进行一个阶段性的总结，总结工作中的点滴，希望在今后的工作中能汇聚成经验的汪洋，在今后的工作中给自己或其他同事都有所指引或积累，尽力将自身工作做的更好。2015 年是颇具
16、历史意义的一年，在钢铁形势如此不好，甚至一个又一个钢企不断倒下的艰难时期里，我们敬业集团也面临着前所未有的危机，正所谓优胜劣汰的时刻，坚持下来的就是胜者。在 2015 年里，为响应全集团降本增效的伟大号召，集团的搬倒业务也发生了翻天覆地的变化。2015 年主要做了以下工作：一、自购车辆运营，取缔对外承包。搬倒费作为集团一项较大的外付费用开支，其中蕴含了相当大的效益，为最大幅度降低搬倒费用，实现效益最大化，集团决定对搬倒费用中所占比值最大的铲车及后八轮汽车业务进行回收经营。自 3 月 30 日第一批共 13 部铲车接手第三炼铁事业部烧结原料料场及炼铁辅助车间料场到 11 月1 日同期收回第一炼铁事业部炼铁二车间水渣装运业务、白灰窑供料业务、第二炼铁事业部焦炭料场供料业务及第二12炼钢事业部辅助供料业务，及 11 月份 15 日接手二烧结及三烧结的烧结矿、球团矿倒运业务，以及后期的三炼铁返矿倒运业务。8 个
