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1、1公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天内与项目部
2、签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准） 。A. 20 B.35 C. 40 D. 505. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。A.现金 B.支票 C.货币 D.贷款6. 公司下达 B ,项目部制定 C ，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A.目标责任书 B.项目策划书 C.项目实施计划书 D.成本策划书 7. 项目部在中标后 B 个月内制定完整的以 E 为核心的项目实施计划书并适时更新。A.2 B.3 C.4 D.6E.商务策划 F. 成本策划 G. 施工策划 H.资金策划28. 单项工程完工 B 个月内及整体工程竣工后
3、B 个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。A.2 B. 3 C.4 D.69. 公司对项目实行 A ，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用 B. 资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法 D.预算管理办法10. 公司建立资源平台； A 负责分包、分供的择优选择、使用； A 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。A.项目部 B. 公司总部C.业主 D.监理11. 公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行 C ，并定期进行整体运营分析。A.检查、考核、评价 B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏 D.检查、考核、纠偏12. 从项目
4、实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在 C A. 公司总部 B. 大项目部 C.项目部 D.公司合约部13. 公司规定的承接工程底线预收益为 B ，其中专业类为 C 。A.3% B.4% C. 5% D. 6%14. 项目团队由 A 主导形成A.项目经理 B.公司领导 C.大项目部经理 D.执行经理15. 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是 C 。A.企业信誉好。 B.劳务分包资质符合工程要求。C.管理人员多。 D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。316. 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3 日内要求劳务分包递交项目 A。A.劳务分包企业入场承诺书 B.劳务分包企业入场计
5、划书C.劳务分包企业入场申请书 D.劳务分包企业退场承诺书17. 在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、 A 的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A.岗位技能证书 B.安全员证书 C.施工员证书 D.特殊工种岗位证书18. 警示劳务队伍名录的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍 B 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A.1 B.2 C.3 D.419. 所有项目使用劳务分包必须 D 出自劳务合格名录A.85% B.90% C.95% D.100%20. 班组管理实行“ C ”进行考核评级管理。A.1135 B
6、.1234 C.4622 D.432221. 对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续 A 年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2 B.3 C.4 D.522. 混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和 B 质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料 B.防水材料 C.水泥砂浆 D.砌块23. 分包单位承接的项目应符合相应的 C 要求。A.质量 B.技术 C.资质 D.安全424. 法律法规标准规范图集要齐全、要有 C 。A.相应的电子版 B.相应的纸质版 C.有效目录清单 D.目录25. 材料、设备严格执行
7、 D ，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A.进场审查制度 B.现场堆放制度 C.现场标识制度 D.进场验收制度26. 对各类专业分包必须按照 C 的要求统一质量管理。A.招标文件 B.项目管理手册 C.合同 D.程序文件27. 对于 A 要组织专家论证。A.危险性较大安全专项施工方案 B.一般施工方案 C 安全管理方案 D.专业分包方案28. 以下工程不需要组织专家论证的是 D 。A.开挖深度 7m 的基坑的土方开挖工程 B.搭设高度 9m 的模板工程C.搭设高度 51m 的落地式钢管脚手架工程 D.架体高度 18m 的悬挑脚手架工程29. 以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原
8、因的是 D 。A. 预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B. 洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C. 洞口混凝土浇筑时，振捣密实。D. 洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完成。30. 在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是 A 。A.结构自防水 B.控制水灰比 C.控制塌落度 D.提高混凝土强度31. 项目安全组织保障体系，应按照中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法 （建一安字2011256 号） ，工程项目实行 B。A.项目经理制度 B.安全总监制度 C.安全追究制度 D.安全到位制
9、度532. 项目部应加强安全生产领导， A 作为工程项目安全生产的第一责任人。A.安全总监 B.项目经理 C.执行经理 D.现场经理33. 分包单位进场前，应签订 A ，其中要明确各方安全责任。A.安全生产管理协议书 B.安全生产管理申请书C.安全生产管理保证书 D.安全生产管理策划书34. 施工现场临建房屋应首选 C 。A.低成本 B.环保 C.非燃材料 D.耐用材料35. 项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。以下不属于“三定”的是 C 。A.定人 B.定时间 C.定表伍 D.定措施36. 项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的 A
10、 安全管理人员。A.专职 B.兼职 C.专业 D.业余37. 项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工 B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A.安全培训卡 B.三级安全教育卡 C.安全保卫卡 D.安全上岗证38. 项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 D 。A.60% B.70% C.75% D.80%39. 塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行 A 备案A.使用登记 B.购置登记 C.租赁登记 D.维修登记40. 施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动 B ，妥善进行现场应急处置。6A.安全文明
11、施工方案 B.应急救援预案 C.安全隐患整改方案 D.安全监理方案41. 以下不属于安全专项活动的是 D 。A. 安全活动月 B.百日安全无事故 C.安康杯竞赛 D.预防违法犯罪宣传活动42. 卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有 B 标志。A.限位 B.限载 C.限控 D.限高43. 坑壁支护方式应与方案一致，基坑周边堆物应符合规定和方案要求，应对基坑支护进行 B 。A.肉眼观察 B.沉降变形监测 C.测量试验 D.定期修缮44. 施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理 D 。A.安全许可证 B.开工许可证 C.施工许可证 D.动火许可证45. 项目部在
12、公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 A 必须在股份公司集采平台上采购；A.钢筋、砼 B.钢筋、水泥 C.砂、石 D.水泥、砂46. 以下不属于建筑意义上的“四口”的是 D 。A.预留洞口 B.电梯井口 C.楼梯口 D.下水道口47. 在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于 A 。 A.跟踪检查 B.专项检查 C.监督检查 D.日常检查48. 在项目中标后 B 周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A.2 B.3 C.4 D.5749. 按照公司大项目部制实施暂行规定，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 亿元以上，年净利润 F 万元以上，同时有两个 B 亿元以上的在施项目。A、1 B、2 C、3 D、4E、1000 F、1200 G、1500 H、200050. 按照公司大项目部制实施暂行规定专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入 C 万元以上，年净利润 B 万元以上，同时有两个
